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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
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项目管理与PMP认证
请教进度管理!·(发表者:bluemagna) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1742   
bluemagna


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我是公司的计划督办,现在的工作重点是工程现场的进度管理。
请各位前辈提提建议:
1、施工单位已经提供阶段点计划,比较具体,是否需要细化到每周的工作目标?(当然指下周,并不是全部一次性细化);
2、工程容易出现质量问题,导致返而影响进度,这个时候我觉得监理和公司现场工程师的控制力度不够,所以容易介入到质量管理中去,是否合适?
3、提到管理,协调资源应该是一项重要的工作,但作为一个比项目经理职位低的员工,协调资源的困难很大,我更多地是借助领导的力量,但这样往往动作会过慢,不知道有何良策?

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[ 本文发表于 2002年8月30日 11:48:11 ]


1320


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我觉得你还是做得细一点比较好些!

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[ 本文发表于 2002年9月3日 12:33:32 ]


buzhidao


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我真的很同情你!:)因为我刚做完这样一个工程,难度相当大!提不出好建议只能祝你走运!

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[ 本文发表于 2002年9月3日 21:42:36 ]


DAIHB1111


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1、有句老话叫“长计划短安排”。就是说计划,还是要大处着眼,小处着手。对于进度要求高的工程项目,应该细化计划逐段进行控制。根据情况,若紧,周计划乃至日计划都不算太细;,若宽的话,旬计划月计划也可。
2、质量问题影响进度,责任在施工单位,监理也有一定责任。你只管进度,因质量问题影响进度你没有责任。但你可以通过分析,向施工单位提出也可向监理或管质量的现场工程师(你单位的吧)提出建议。提出加强质量管理保证进度的要求。另外大胆地抓进度,我国建筑工程的现状是靠天吃饭靠人吃饭,计划的相符性较差。需要不停地催。
3、先干好自己的事。

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[ 本文发表于 2002年10月7日 20:40:33 ]


蒋璇


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我现在也有同感
是否是授权不够的原因
旬计划就可以了

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[ 本文发表于 2002年10月8日 14:46:46 ]


tim


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1、有必要编制周或旬计划,但是这个计划应该由施工单位编制并由监理单位汇总后上报给你,你的任务是审批和督促执行计划;
2、不要太关注质量问题,更不要因质量问题影响到你对进度督促,对于质量问题可能对进度产生的影响,你应该作为一个重要问题向各方提出;
3、资源的管理是非常重要的一个方面,你可以定期向领导提交一些报表,使领导有一个全面及时的了解,并且在发现可能产生重大影响的时候立即向领导汇报。

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[ 本文发表于 2002年12月10日 12:16:03 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


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Re:请教进度管理!·(发表者:bluemagna) [回复于 2010/4/1]
大家为什么都没有用共享目录的经验呢?
只要策略得当,这是最便宜的做法了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzf51379


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