bluemagna 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-4-17 -------------------------------------------------------------------------------- 我是公司的计划督办,现在的工作重点是工程现场的进度管理。 请各位前辈提提建议: 1、施工单位已经提供阶段点计划,比较具体,是否需要细化到每周的工作目标?(当然指下周,并不是全部一次性细化); 2、工程容易出现质量问题,导致返而影响进度,这个时候我觉得监理和公司现场工程师的控制力度不够,所以容易介入到质量管理中去,是否合适? 3、提到管理,协调资源应该是一项重要的工作,但作为一个比项目经理职位低的员工,协调资源的困难很大,我更多地是借助领导的力量,但这样往往动作会过慢,不知道有何良策? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月30日 11:48:11 ] 1320 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 1篇 注册: 2002-9-3 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得你还是做得细一点比较好些! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月3日 12:33:32 ] buzhidao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 76篇 注册: 2002-3-9 -------------------------------------------------------------------------------- 我真的很同情你!:)因为我刚做完这样一个工程,难度相当大!提不出好建议只能祝你走运! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月3日 21:42:36 ] DAIHB1111 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-10-7 -------------------------------------------------------------------------------- 1、有句老话叫“长计划短安排”。就是说计划,还是要大处着眼,小处着手。对于进度要求高的工程项目,应该细化计划逐段进行控制。根据情况,若紧,周计划乃至日计划都不算太细;,若宽的话,旬计划月计划也可。 2、质量问题影响进度,责任在施工单位,监理也有一定责任。你只管进度,因质量问题影响进度你没有责任。但你可以通过分析,向施工单位提出也可向监理或管质量的现场工程师(你单位的吧)提出建议。提出加强质量管理保证进度的要求。另外大胆地抓进度,我国建筑工程的现状是靠天吃饭靠人吃饭,计划的相符性较差。需要不停地催。 3、先干好自己的事。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月7日 20:40:33 ] 蒋璇 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 内蒙古临河市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 29篇 注册: 2002-10-8 -------------------------------------------------------------------------------- 我现在也有同感 是否是授权不够的原因 旬计划就可以了 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月8日 14:46:46 ] tim 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 9篇 注册: 2002-10-8 -------------------------------------------------------------------------------- 1、有必要编制周或旬计划,但是这个计划应该由施工单位编制并由监理单位汇总后上报给你,你的任务是审批和督促执行计划; 2、不要太关注质量问题,更不要因质量问题影响到你对进度督促,对于质量问题可能对进度产生的影响,你应该作为一个重要问题向各方提出; 3、资源的管理是非常重要的一个方面,你可以定期向领导提交一些报表,使领导有一个全面及时的了解,并且在发现可能产生重大影响的时候立即向领导汇报。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年12月10日 12:16:03 ]
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