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我是公司的计划督办，现在的工作重点是工程现场的进度管理。
请各位前辈提提建议：
1、施工单位已经提供阶段点计划，比较具体，是否需要细化到每周的工作目标？（当然指下周，并不是全部一次性细化）；
2、工程容易出现质量问题，导致返而影响进度，这个时候我觉得监理和公司现场工程师的控制力度不够，所以容易介入到质量管理中去，是否合适？
3、提到管理，协调资源应该是一项重要的工作，但作为一个比项目经理职位低的员工，协调资源的困难很大，我更多地是借助领导的力量，但这样往往动作会过慢，不知道有何良策？

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[ 本文发表于 2002年8月30日 11:48:11 ]


1320

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我觉得你还是做得细一点比较好些！

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[ 本文发表于 2002年9月3日 12:33:32 ]


buzhidao

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我真的很同情你！：）因为我刚做完这样一个工程，难度相当大！提不出好建议只能祝你走运！

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[ 本文发表于 2002年9月3日 21:42:36 ]


DAIHB1111

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1、有句老话叫“长计划短安排”。就是说计划，还是要大处着眼，小处着手。对于进度要求高的工程项目，应该细化计划逐段进行控制。根据情况，若紧，周计划乃至日计划都不算太细；，若宽的话，旬计划月计划也可。
2、质量问题影响进度，责任在施工单位，监理也有一定责任。你只管进度，因质量问题影响进度你没有责任。但你可以通过分析，向施工单位提出也可向监理或管质量的现场工程师（你单位的吧）提出建议。提出加强质量管理保证进度的要求。另外大胆地抓进度，我国建筑工程的现状是靠天吃饭靠人吃饭，计划的相符性较差。需要不停地催。
3、先干好自己的事。

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[ 本文发表于 2002年10月7日 20:40:33 ]


蒋璇

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我现在也有同感
是否是授权不够的原因
旬计划就可以了

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[ 本文发表于 2002年10月8日 14:46:46 ]


tim

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1、有必要编制周或旬计划，但是这个计划应该由施工单位编制并由监理单位汇总后上报给你，你的任务是审批和督促执行计划；
2、不要太关注质量问题，更不要因质量问题影响到你对进度督促，对于质量问题可能对进度产生的影响，你应该作为一个重要问题向各方提出；
3、资源的管理是非常重要的一个方面，你可以定期向领导提交一些报表，使领导有一个全面及时的了解，并且在发现可能产生重大影响的时候立即向领导汇报。

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[ 本文发表于 2002年12月10日 12:16:03 ]