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turnway
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个人认为业主大型项目管理分为以下几个层次：
1。项目概算管理，包括项目资金的来源与用途管理
2。项目合同管理，包括概算项目分解为合同项目及合同目标管理
3。合同计量支付及变更管理。
希望与同道讨论并分享经验体会 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月8日 10:04:45 ]
quyu616
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本人为新手,匆匆进入这个行业,望指教,先谢了! e-mail:quyu616@263.net; 13609441360
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[ 本文发表于 2002年7月25日 15:45:49 ]
view
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难道不关心项目的进度、成本、质量吗？ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月25日 16:57:23 ]
xiangyy
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其实在实际工作中，投资方与业主都是由同一角色担当，作为业主，应当从项目管理的各个要素进行控制与管理，同时对于项目建成后的物业管理（或系统维护与管理），也应当有所关注。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月26日 8:20:46 ]
fp
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我参加过几个项目，有感是：现在的业主重力都放在了三个方面，项目投资是否有收益，项目管理如何成功，项目如何经营。结果就有了投资咨询公司，项目管理公司和酒店经营管理公司或物业公司。 作为我们项目经理日前关键的是诚信二字，我们不能有工程监理行业以前的哪种局面。 -------------------------------------------------------------------------------- 项目使人类登月，项目使你我成功。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月28日 20:29:48 ]
昏鸦
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我认为业主方的管理主要应该在协调与沟通管理上，作为业主方的项目经理除了具备较强的专业基础知识外，其90％的精力应该放在与监理、施工单位的协调上。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月28日 21:46:49 ]
reqichun
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本人为新手，请各位多多指教，谢谢！
reqichun-001@163.com --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月29日 12:21:01 ]
军山
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我认为大型的工程项目业主的管理，很适合用PMP的管理方法，业主的管理是全面的，负责项目的整个生命周期，由于有许多的专业公司参与，我个人体会，业主的工程管理主要是规划与协调，turnway所说的工作，业主应当做，但不应作为重点，业主控制投资、进度、质量，投资如何控制？应控制在设计与前期；另外，业主的在协调沟通上十分重要，工程的范围谁来定？业主，设计、承包、监理要作出个什么样的工程，业主来不断地描述与校正它。同时调整各参与单位的关系，保障其各司其职。应当说业主在控制协调，但做的事不能多，你都做了，要设计、监理干什么？在国际工程中还有工料估量师的角色，在工程投资上可以做许多具体工作。
以上看法与大家讨论。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年7月30日 18:21:39 ]
zqboy
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业主最关注的是时间，而不是进度。 -------------------------------------------------------------------------------- 做项目，学管理 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月3日 17:06:18 ]
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