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讨论：工程无法推进了? [发表于 2005/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1457 |
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1、施工单位不能按进度计划完成
2、现场管理无序
3、不知道如何处理？
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:讨论：工程无法推进了?
[回复于 2005/6/15]
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管理好合同啊
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1楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:讨论：工程无法推进了?
[回复于 2005/6/16]
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我认为是你的管理环节出了问题，最根本的症结在于管理环节的执行力上。你应该在你的执行环节上大下力度整治。
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李渊
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2楼
欧阳天骑
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 5篇
注册 2005/6/16
PM币 35
经验
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Re:讨论：工程无法推进了?
[回复于 2005/6/16]
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你应当先制订或与施工单位商定一个框架的进度计划,假使能写进合同是最好;你应当做好协调和配合工作,减少因为你的原因而延误进度,你自己的事情做不好,如何对别人指手划脚?我国的工程建设进度管理中最大的问题就是说不清责任!如果你能让大家都明确是施工单位的责任,那么办法有得是!
一定要设法严肃进度计划,定下来的事,雷厉风行,如因施工单位原因计划滞后,少量的要求其采取措施赶回来; 较多的首先要采取惩罚措施,然后修订计划.
接下来分析进度滞后的原因，采取四大措施: 组织措施（如要求调换项目经理，调换分包队伍）、管理措施（如建议明确单体施工管理责任等）、技术措施（如增加模板套数，增加围护措施）、经济措施（延迟工程款支付等）
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3楼
澳洲考拉
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 67篇
注册 2004/4/17
PM币 194
经验
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