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建筑工程项目的风险管理内容 [发表于 2005/6/15]

状态开放帖 浏览量 1843

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[回复] [引用]

1、建筑工程的风险识别

由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。

风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。

在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。

2、建筑工程的风险分析及评价

风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。“试图消除商业企业中的风险是徒劳的。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。实际上，经济实力的增长可以看作是具备了承担更大风险的能力。” 由此可见，风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。要想进行管理，风险分析是必不可缺的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果。“对于建筑项目，业主主要关心的是最可能的造价是多少，但项目实际上存在着成本超支的可能性，而通常人们对这一点都缺乏考虑。”

3、建筑工程的风险控制

所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程。这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法。对于不同情况、不同风险采取不同的方法，也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一样的方法。

事实上，在风险处理后还有一项工作，就是对风险进行监督，这就要通过保险经纪人、项目风险经理、项目风险机构、项目风险管理制度来实现完成。

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楼主

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:建筑工程项目的风险管理内容 [回复于 2005/6/18] [回复] [引用]
楼主讲的极是！我这几天看了几篇关于风险控制的文章，基本也是如此。比较常用的风险控制工具是概率－影响表，可是这种方法还是很多欠缺，需要我们时时动态监控风险。再一个楼主说通过保险的方法，不知道楼主有什么高见？

1楼

midwolf

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 11篇
注册 2005/3/15
PM币 80
经验 15点

Re：建筑工程项目的风险管理内容 [回复于 2009/11/5] [回复] [引用]
楼上讲的是有道理，表示感谢

2楼

lmflmk

职务无
军衔少尉
来自湖南省
发帖 190篇
注册 2009/11/5
PM币 188
经验 633点

Re：建筑工程项目的风险管理内容 [回复于 2009/11/7] [回复] [引用]
谢谢

3楼

rebecca29

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 13篇
注册 2009/11/6
PM币 7
经验 23点

Re：建筑工程项目的风险管理内容 [回复于 2010/7/14] [回复] [引用]
顶下

4楼

jiedeng-110

职务无
军衔少校
来自江苏
发帖 468篇
注册 2008/2/28
PM币 1113
经验 1651点

Re：建筑工程项目的风险管理内容 [回复于 2011/3/22] [回复] [引用]
一个项目的成败，主要看风险是否能先期识别，风险其实是最大的机遇，合理利用风险，规避风险，是项目经理的成功所在

5楼

天空中闲逛的龙

职务无
军衔三等兵
来自湖北
发帖 24篇
注册 2006/8/26
PM币 -3
经验 31点

Re：建筑工程项目的风险管理内容 [回复于 2011/3/26] [回复] [引用]
特别是EPC 风险管理特重要

6楼

blake33

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 23篇
注册 2011/3/26
PM币 0
经验 36点

Re：建筑工程项目的风险管理内容 [回复于 2011/3/26] [回复] [引用]
好好学习~

7楼

blake33

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 23篇
注册 2011/3/26
PM币 0
经验 36点

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