yoyo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 黑龙江哈尔滨 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 72篇 注册: 2002-1-27 -------------------------------------------------------------------------------- 大家好! 关于9000体系我接触大概有三年了,在现场施工管理中,我一直在尝试是否可以让ISO9002质量保证体系在施工项目管理中得到有效运行,由于多方的压力,三年来我没有完成整个体系运行工作,但我已经深深感到ISO9002质量体系对施工管理带来的好处。 关于这个问题我想和网友们探讨一下,谢谢大家对我的支持。 -------------------------------------------------------------------------------- 成功者属于关心论坛的人 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月27日 11:43:23 ] thcao 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 14篇 注册: 2002-1-24 -------------------------------------------------------------------------------- 我做了四年多的工程项目管理,近半年又负责我们单位的ISO9000贯标认证工作。针对一个项目,从本质上来讲,质量管理是项目管理中的一个内容,应为也会为项目管理提供更有效的手段和控制方式。从我国一些企业的实际情况来看,虽有一定的作用,但形式大于实质。在一个企业中,有它的质量保证体系,针对某一具体项目,应在该质保体系的基础上制定更加详尽具体、关键是可实施的保证措施,以及具体的验收格式。而对于一个企业来讲,我认为除了目前要做的质量保证体系之外,更加迫切的是根据本企业在市场中的定位,制定出一套根据国际管理惯例、又符合中国相关法律法规的项目管理实施细则。这样才能逐步提高我们的管理水平,总结经验,尤其是对于要走工程总承包的企业更加重要吧。 其实,任何事情都是做要比想难,而想到比没有意识到更难,可喜的是,我们已经在思索、在做这些了,不是吗? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月28日 16:02:01 ] zqchao 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 44篇 注册: 2002-1-29 -------------------------------------------------------------------------------- 任何事情都是做要比想难,而想到比没有意识到更难. 这句话,我很认同.特别是对中国国企. -------------------------------------------------------------------------------- 修性者修内功,修德者修外功. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月31日 10:38:25 ] yoyo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 黑龙江哈尔滨 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 72篇 注册: 2002-1-27 -------------------------------------------------------------------------------- 很高兴得到大家的支持。再次对你们表示感谢! -------------------------------------------------------------------------------- 成功者属于关心论坛的人 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月31日 16:04:27 ] lblkywy 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 88篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 管理者观念意识的改变才能真正实现贯标而不流于形式。 -------------------------------------------------------------------------------- 生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢? -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月8日 2:18:33 ] yoyo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 黑龙江哈尔滨 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 72篇 注册: 2002-1-27 -------------------------------------------------------------------------------- 基层管理者有心无力。 -------------------------------------------------------------------------------- 成功者属于关心论坛的人 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月8日 16:25:28 ] lblkywy 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 88篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 主要是指企业高层管理者。 -------------------------------------------------------------------------------- 生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢? -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月12日 12:38:13 ] lblkywy 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 88篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 同感!同感!我参与和从事贯标有几年了,总的说来形式大于内容。企业要真正实现按ISO标准运行,还得在企业管理真正实现与国际接轨后。 -------------------------------------------------------------------------------- 生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢? -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月12日 12:41:36 ] yoyo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 黑龙江哈尔滨 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 72篇 注册: 2002-1-27 -------------------------------------------------------------------------------- 在企业中运行9000只是为了贯标而贯标,但这套体系非常严密,为什么不被重视??? -------------------------------------------------------------------------------- 成功者属于关心论坛的人 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月12日 13:49:33 ]
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