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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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项目管理与PMP认证
项目管理规范化(发表者:lblkywy) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1480   
lblkywy


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我感觉中国的项目管理不太规范。就我所从事的水电工程施工行业而言,随意性太强,该如何做(从内、从外;人员、制度)?请各位前辈发表高见。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年3月15日 13:05:32 ]


LINGYUN19690815


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你真幸福!只做水电工程。如果你做土建工程总包或装饰工程分包你就知道什麽叫不规范了。除了9大知识领域外,老师、书本,不可能告诉你如何与外界看似不相关的办事处、派出所、环保局、项目周围的单位、居民、交通大队沟通(应该叫公关),这才是最难最难的啊!

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登山者

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[ 本文发表于 2002年3月15日 20:26:03 ]


hand789


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不可能等到周围环境规范化了你才干活吧?只能是你去适应环境,而不可能教环境来适应你。

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性格决定命运,
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年3月15日 21:32:23 ]


一呼


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适应环境只是事物发展得一个方面。规范与不规范只是前进路上的一个石子。希望您成功!

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[ 本文发表于 2002年3月15日 22:35:32 ]


一呼


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适应环境只是事物发展得一个方面。规范与不规范只是前进路上的一个石子。希望您成功!

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[ 本文发表于 2002年3月15日 22:36:15 ]


一呼


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适应环境只是事物发展得一个方面。规范与不规范只是前进路上的一个石子。希望您成功!

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[ 本文发表于 2002年3月15日 22:36:43 ]


lblkywy


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并不是水电工程就简单,任何工程都牵涉到方方面面的事情。我不是要立即改变环境,但有这种想法的人多了,朝这方面使劲的人多了,毕竟要快些。我想规范化的项目管理效率应该更高;对于管理者来说,应该更具有成就感。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年3月16日 13:17:38 ]


lblkywy


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其实中国很多问题的症结就在于不规范化。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年3月16日 13:25:15 ]


liujian20


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从自己做起,只是不能脱离现实社会!

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[ 本文发表于 2002年3月16日 20:47:11 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


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Re:项目管理规范化(发表者:lblkywy) [回复于 2003/2/14]
lblkywy


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对。这才是切实可行的办法。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年3月19日 1:01:54 ]


ynneta


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根据中国国情,做有中国特色的项目管理者,规范可以是在此论坛的全体项目管理爱好者在不断的管理实践中摸索交流得出的

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[ 本文发表于 2002年4月21日 21:57:07 ]


mikewang


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毕竟科学规范的项目管理在中国才算起步,我们只能为项目管理在中国的普及推广尽自己的一分力.从这个意义上说,我们的努力更加值得.

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[ 本文发表于 2002年4月25日 21:26:21 ]


crosman


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你乱中求胜吧!

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[ 本文发表于 2002年6月14日 0:45:26 ]


shibshib


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从我们做起,做到成为甲方的那一天!!!:)

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每天要喝888杯水!!!

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[ 本文发表于 2002年6月18日 21:25:19 ]


lblkywy


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当业主当然好。
但总得有人打工呀。
所谓中国特色的项目管理实在是一种逃避之辞。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年7月28日 0:31:11 ]


xldxls


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水电同行,最主要是任何时候都不能死心,虽然现实不如意,但要相信明天会更好,事物总在曲折中前进。

所有的不规范和流于形式的规范,根子就在于体制。

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亮出你的舌苔或空空荡荡

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[ 本文发表于 2002年7月28日 8:35:04 ]


fp


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同意, 我感觉许多时间做完了一件事后,不知道下面先作哪件事,一些工作流程无规范,都是现作现用。如果能有标准流程可用,然后据某工程调整就好了。

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项目使人类登月,项目使你我成功。

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[ 本文发表于 2002年7月28日 20:07:28 ]


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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


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Re:项目管理规范化(发表者:lblkywy) [回复于 2003/2/14]
lblkywy


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我认为过于强调中国特色的都是有些逃避现实。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年8月15日 23:57:15 ]


randchina


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每个国家都有自己的国情,我们不必抱怨。
项目经理首先应该适应本地文化,学会与不同人群(Stakeholders)打交道和沟通。

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中国的兰德,中国的咨询

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[ 本文发表于 2002年8月16日 14:50:34 ]


LINGYUN19690815


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从拿工程开始就不规范,领导上台也不规范,用工、用料都有猫腻。上梁不正,底梁歪,中梁要正太困难。如果你坚持规范,你就没有饭碗了,只能像醉鬼走路一样,在歪歪斜斜中找平衡,倒了是意外,走稳不可能。

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登山者

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[ 本文发表于 2002年8月22日 8:59:55 ]


lblkywy


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对中国的实际情况就是如此,就是规范化了也是表面的。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年8月22日 12:24:42 ]


点点


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LINGYUN19690815 在 2002-8-22 8:59:55 发表的内容
从拿工程开始就不规范,领导上台也不规范,用工、用料都有猫腻。上梁不正,底梁歪,中梁要正太困难。如果你坚持规范,你就没有饭碗了,只能像醉鬼走路一样,在歪歪斜斜中找
......................................


同意此观点!
中国的国情就是如此,要想规范,必须从上做起,如果上级无意于此,无论底下的人如何努力也是徒劳的。

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走自己的路,让别人去说吧!活出真我!

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[ 该贴在 2002年9月8日 14:32:04 被 点点 修改过 ]


konglongbaba


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现在已经入世了,越来越多的外资企业将要进入中国,我相信在不久的未来中国的建筑行业会走向规范化!

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[ 本文发表于 2002年9月10日 5:45:28 ]


lblkywy


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确实如此,希望入世能有力推动建筑行业的规范化。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年9月13日 0:28:02 ]


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Re:项目管理规范化(发表者:lblkywy) [回复于 2006/2/24]
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