如何管理监理 [发表于 2005/5/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7676 |
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作为一个房产公司的甲方项目经理，经过几个项目后，一直对监理的工作很不满意，监理或打着哈哈推责任，或与施工单位走的太近把关不严。
不知同行们可有良方指教？
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楼主
 委员长
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 14篇
注册 2005/5/26
PM币 115
经验 
 
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 Re:如何管理监理
[回复于 2005/5/27]
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作为委托人的甲方，对作为代理人的监理方如何进行激励和约束，这是一个问题。搂主说的是约束方面的问题。
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我一无所知，我唯一不是一无所知的是
我对自己的一无所知并非一无所知。
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1楼
chenlang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西
发帖 107篇
注册 2005/1/18
PM币 595
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/5/28]
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按照FIDIC合同条款，监理和承包人“走”到一块儿，无论远近，都是不允许的。监理和承包人不仅“走”到了一起，有时还太近，这是中国特色。 监理打着哈哈推卸责任，我觉得，这不能脱离监理应当享有的权利来考虑。
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我一无所知，我唯一不是一无所知的是
我对自己的一无所知并非一无所知。
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2楼
chenlang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西
发帖 107篇
注册 2005/1/18
PM币 595
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/5/29]
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实在不行可以按合同走,可以的话把监利换了就是
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
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3楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/5/30]
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楼主说的问题有一定的普遍性，解决问题是一项复杂的系统工程，不是撤换一两个监理单位所能解决的。
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我一无所知，我唯一不是一无所知的是
我对自己的一无所知并非一无所知。
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4楼
chenlang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西
发帖 107篇
注册 2005/1/18
PM币 595
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/6/2]
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我觉得是不是可以找一个监理顾问来约束监理公司
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5楼
zzgthc
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2005/6/1
PM币 80
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/6/2]
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谁来约束监理顾问呢？进而，谁来约束监理顾问的顾问呢？再进而，谁来约束监理顾问的顾问的顾问呢？……。不仅交易成本太高，反而添乱，没有意义。
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我一无所知，我唯一不是一无所知的是
我对自己的一无所知并非一无所知。
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6楼
chenlang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西
发帖 107篇
注册 2005/1/18
PM币 595
经验
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Re:如何管理监理
[回复于 2005/6/3]
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监理公司在定位在法律上就是有矛盾的，法律上，他代表着监督方监督建设单位和施工单位，但，同时又拿着建设单位的监理费，本身是一个矛盾。对监理单位的管理在于业主在工程项目中的管理方式。常言道，权力越大，责任越大。我们项目上的监理公司我认为是一个很好的监理公司，对于处理和施工单位及我们甲方的工作关系还是很能正确摆正位置的。最重要的因素在于总监的能力。招标时，我们专门对总监进行考察，而且分数比重比较大。
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7楼
lst000
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 20篇
注册 2005/6/3
PM币 5
经验
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Re:如何管理监理
[chenlang 修改于 2005/7/20]
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说到监理公司的法律地位，以及建设工程监理制度与国家、社会集体的公共利益和建设单位的利益的关系，下面是拙作《建设单位与施工单位之间的关系真的是产生争端和对立吗？》一文的一段论述： “……。中国赋予了建设工程监理制度维护国家和社会集体的公共利益的特殊使命，具体思路是：监理方在监理工作中，相对于承包方，在维护建设方的利益的同时，还得维护、也是维护了国家和社会集体的公共利益，后者体现在前者的过程中，前者最终要达到实现后者这一终极目的。……”
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我一无所知，我唯一不是一无所知的是
我对自己的一无所知并非一无所知。
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8楼
chenlang
职务 无
军衔 一等兵
来自 广西
发帖 107篇
注册 2005/1/18
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