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本人入行不久，管甲供设备材料这一块，恳请诸位前辈赐教：甲供设备材料管理的相关经验、模式及注意事项等。谢谢了先！！！

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[ 本文发表于 2002年7月22日 11:36:16 ]


freefly

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根据我的经验，甲方供货设备材料管理主要是一个好的材料平衡计划，详细说就是要建立一个材料采购数量、发放数量、库存数量、预期时段（比如1周）的材料消耗数量、规定应保持备件的数量等等数据库，建立数量平衡表，这样就可以根据平衡表按期进行采购或向老板汇报。
你是哪个行业的？

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PM baby

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[ 本文发表于 2002年7月22日 14:12:27 ]


leon_cyc

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谢谢指导。
我是房地产公司的。
能不能推荐一下这方面的相关书籍或资料？谢谢。

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[ 本文发表于 2002年7月23日 11:50:32 ]


fp

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业主方材料供应管理，就是项目经理下的采购管理，当然要纳入项目大系统之中。

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项目使人类登月，项目使你我成功。

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[ 本文发表于 2002年7月28日 20:36:05 ]


忠诚者

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项目的设备材料的需求计划一定要核实准确，是你执行采购计划的重要依据。按设计计算使用量，与采购计划的对应平衡是你的能力体现，其他的现场发放与验收，就是你的基本技能了。密切关注设计的变更情况，避免量的失真。多到现场，与乙方沟通，注意项目的形象进度。供你参考。这项工作，我干了将近十年。

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[ 本文发表于 2002年8月21日 0:17:48 ]


leon_cyc

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TO　忠诚者
谢谢前辈的指教！
能麻烦您再具体推荐一些这方面的书籍或资料吗？
leon_cyc@sina.com
感激不尽！！！

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[ 本文发表于 2002年8月27日 11:15:57 ]