xldxls 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 河南洛阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 229篇 注册: 2002-1-18 -------------------------------------------------------------------------------- 我以前在小浪底国际工程做,现在东深供水改造工程做.感觉两者最大的差别就是:国内工程缺乏一个良好的合同环境,行政命令,长官意志太强了些.还有,在广东这个地方,上上下下都还是包工头意识,结果导致空有一些好的理论和体系却落不到实处. 再有,国内工程项目的资料管理系统尤其是质量评定系统过于繁琐,不够简洁有效.做了大量的文字资料却缺乏目的性,明显违反项目管理的不要镀金原则. 至于说到施工组织设计,囿于施工机械和技术的相对落后,倒也过得去.只是在安全文明施工上面,显得太差了一些. 以上几点愚见,希望能给与讨论,以求抛砖引玉. -------------------------------------------------------------------------------- 亮出你的舌苔或空空荡荡 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月22日 20:19:08 ] xavie_l 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 2篇 注册: 2002-5-20 -------------------------------------------------------------------------------- 施工安全是个非常重要的问题。PM应当给与更多的注意。不过广东方面好像确实对安全不是很注意。 -------------------------------------------------------------------------------- 坚持就是胜利。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月23日 12:25:31 ] xldxls 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 河南洛阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 229篇 注册: 2002-1-18 -------------------------------------------------------------------------------- 我曾就这个问题和他们进行过讨论,焦点在于他们认为搞安全需要另外投入成本,费时费力,得不偿失;而且,最可怕的是他们认为死个把人不是什么大问题,很正常! -------------------------------------------------------------------------------- 亮出你的舌苔或空空荡荡 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月26日 19:56:20 ] 军山 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 32篇 注册: 2002-4-22 -------------------------------------------------------------------------------- 在WTO中,有争议的一处,就是执行安全卫生体系,发展中国家在安全与卫生方面没有足够的重视与投入,做到安全保证与卫生条件改善,是要大投入与长期投入的,我们的国情条件确定了不可能一下做的很好。 但是这又是发展趋势,在国际上推行ISO9000后,开始推行ISO14000环境保护,再之后就开始推行安全与卫生了(可能是即将出台的ISO8000?)。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月28日 13:42:03 ] rambow_scut 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 26篇 注册: 2002-5-20 -------------------------------------------------------------------------------- 我们要问自己:是谁为自己创造了利润?是员工!而我们对员工能够做的是什么?为他们提供良好安全的工作体系。其实从另外一个方面讲,一次事故可能对一个公司来讲,就会成为致命伤! -------------------------------------------------------------------------------- 广交天下友,抱得知识归! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月28日 17:35:53 ] xldxls 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 河南洛阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 229篇 注册: 2002-1-18 -------------------------------------------------------------------------------- 很高兴大家对安全发表讨论,下一把,能不能对合同管理给与更多的关注呢?总的感觉是合同环境会越来越好,但还有很长的一段路要走。 -------------------------------------------------------------------------------- 亮出你的舌苔或空空荡荡 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月29日 20:47:41 ] mikeaust 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 117篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 我很同意。国内的很多建筑安装公司安全施工的意识薄弱。而且很多是裙带关系严重。管理不善。不愿意花钱在安全上。文明施工其实直接和安全相关:如同5S 管理对于制造业。 -------------------------------------------------------------------------------- 笑傲江湖 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月8日 17:11:12 ] xjx21cn 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 7篇 注册: 2002-6-15 -------------------------------------------------------------------------------- 项目管理的工作主要是三控制(质量,投资,进度)、两管理(信息,合同)、一协调(组织),这最早是同济大学工程管理研究所提出来的,当时并没有给安全管理足够的重视,现在我们认为安全管理已经变得越来越重要,尤其在今天,安全管理是国家抓的最紧的一方面内容,它与个人的关系优势超过了质量、投资、进度方面的目标,因此项目管理的工作内容必然应该把安全管理包括在内,但是针对于建设项目的安全管理的研究还很不够,我有意于这方面的研究,如谁能提供帮助且乐意为之,请与我联系。e-mail: xjx21cn@sina.com -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月16日 11:07:37 ] xldxls 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 河南洛阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 229篇 注册: 2002-1-18 -------------------------------------------------------------------------------- 如果说班长是军中之魂的话,那么,工长就应该是工程之魂,他们工作在第一线,是工程项目管理中最基本的一环,工程的质量、进度和安全等目标,主要在他们的直接控制下完成,因此,一定要特别重视发挥工长的作用,尤其是要和工程师的作用紧密联系起来。这方面,老外的工程师--工长制,可以给我们借鉴。可惜,国内的建设工程,工程师过于偏重于技术,能力显得单薄;对工长又不够十分重视,作用不能充分发挥。反儿,行政管理多了些,中间环节多了些。 在老外的工程师--工长制中,现场经理、区段经理必定是工程师,下面就是工长,偶尔,会有一些现场工程师,如果,工程大的话。工程师除了必要的技术技能外,更重要的是管理,在合同、计划、质量、进度、材料和安全等方面的综合管理能力。而工长呢,如前所言,秉承工程师的指令,间或具体做出来并具体执行各项项目管理要求。 所以,安全想要搞好的话,工长是关键,因为,工长使各项管理的最低环节,是将各项管理要求付诸实施的环节。实践证明,也是行之有效的。 -------------------------------------------------------------------------------- 亮出你的舌苔或空空荡荡 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月19日 20:15:59 ] anjianm 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 36篇 注册: 2002-4-15 -------------------------------------------------------------------------------- 安全也是效益,在“CSCEC”所有公司很重视安全。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月13日 12:03:04 ] xldxls 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 河南洛阳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 229篇 注册: 2002-1-18 -------------------------------------------------------------------------------- 可能因为你们是主力集团军的关系吧.不管怎样,总是个好消息,看到大家对安全这样关心,将来地方军也应该会慢慢好起来的.共同努力吧. 能不能在谈一谈其他方面的问题,比如合同VS行政,国内工程普遍的一种说法是:不允许索赔,只能通过变相提高单价来达到目的,这就使得"功夫在诗外"显得益发重要.中国特色的"项目环境". 再一个就是质量评定体系,往往流于形式,不知道是在做给谁看. -------------------------------------------------------------------------------- 亮出你的舌苔或空空荡荡 -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年7月15日 20:05:19 被 xldxls 修改过 ] zhouxuelong 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-8-22 -------------------------------------------------------------------------------- 如果你知道仅煤炭行业每年事故死亡人数有六千多人的话,就可以知道政府是否真的重视了! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月22日 21:52:27 ] zhouxuelong 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-8-22 -------------------------------------------------------------------------------- anjianm 安全也是效益,CSCEC真的认识到了吗? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月22日 21:55:39 ] lblkywy 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 88篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 安全就是效益。一旦出了安全事故,给企业造成的经济和形象上的损失都是巨大的。不管别人是否重视,你管的项目千万别出事。 -------------------------------------------------------------------------------- 生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢? -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月23日 12:00:29 ]
|