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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4510   
xldxls


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我以前在小浪底国际工程做,现在东深供水改造工程做.感觉两者最大的差别就是:国内工程缺乏一个良好的合同环境,行政命令,长官意志太强了些.还有,在广东这个地方,上上下下都还是包工头意识,结果导致空有一些好的理论和体系却落不到实处.
再有,国内工程项目的资料管理系统尤其是质量评定系统过于繁琐,不够简洁有效.做了大量的文字资料却缺乏目的性,明显违反项目管理的不要镀金原则.
至于说到施工组织设计,囿于施工机械和技术的相对落后,倒也过得去.只是在安全文明施工上面,显得太差了一些.
以上几点愚见,希望能给与讨论,以求抛砖引玉.

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亮出你的舌苔或空空荡荡

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[ 本文发表于 2002年5月22日 20:19:08 ]


xavie_l


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施工安全是个非常重要的问题。PM应当给与更多的注意。不过广东方面好像确实对安全不是很注意。

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坚持就是胜利。

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[ 本文发表于 2002年5月23日 12:25:31 ]


xldxls


军衔: PMU初级四星
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我曾就这个问题和他们进行过讨论,焦点在于他们认为搞安全需要另外投入成本,费时费力,得不偿失;而且,最可怕的是他们认为死个把人不是什么大问题,很正常!

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亮出你的舌苔或空空荡荡

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[ 本文发表于 2002年5月26日 19:56:20 ]


军山


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在WTO中,有争议的一处,就是执行安全卫生体系,发展中国家在安全与卫生方面没有足够的重视与投入,做到安全保证与卫生条件改善,是要大投入与长期投入的,我们的国情条件确定了不可能一下做的很好。
但是这又是发展趋势,在国际上推行ISO9000后,开始推行ISO14000环境保护,再之后就开始推行安全与卫生了(可能是即将出台的ISO8000?)。

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[ 本文发表于 2002年5月28日 13:42:03 ]


rambow_scut


军衔: 二等兵
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我们要问自己:是谁为自己创造了利润?是员工!而我们对员工能够做的是什么?为他们提供良好安全的工作体系。其实从另外一个方面讲,一次事故可能对一个公司来讲,就会成为致命伤!

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广交天下友,抱得知识归!

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[ 本文发表于 2002年5月28日 17:35:53 ]


xldxls


军衔: PMU初级四星
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很高兴大家对安全发表讨论,下一把,能不能对合同管理给与更多的关注呢?总的感觉是合同环境会越来越好,但还有很长的一段路要走。

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亮出你的舌苔或空空荡荡

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[ 本文发表于 2002年5月29日 20:47:41 ]


mikeaust


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我很同意。国内的很多建筑安装公司安全施工的意识薄弱。而且很多是裙带关系严重。管理不善。不愿意花钱在安全上。文明施工其实直接和安全相关:如同5S 管理对于制造业。

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笑傲江湖

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[ 本文发表于 2002年6月8日 17:11:12 ]


xjx21cn


军衔: 三等兵
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项目管理的工作主要是三控制(质量,投资,进度)、两管理(信息,合同)、一协调(组织),这最早是同济大学工程管理研究所提出来的,当时并没有给安全管理足够的重视,现在我们认为安全管理已经变得越来越重要,尤其在今天,安全管理是国家抓的最紧的一方面内容,它与个人的关系优势超过了质量、投资、进度方面的目标,因此项目管理的工作内容必然应该把安全管理包括在内,但是针对于建设项目的安全管理的研究还很不够,我有意于这方面的研究,如谁能提供帮助且乐意为之,请与我联系。e-mail: xjx21cn@sina.com

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[ 本文发表于 2002年6月16日 11:07:37 ]


xldxls


军衔: PMU初级四星
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注册: 2002-1-18

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如果说班长是军中之魂的话,那么,工长就应该是工程之魂,他们工作在第一线,是工程项目管理中最基本的一环,工程的质量、进度和安全等目标,主要在他们的直接控制下完成,因此,一定要特别重视发挥工长的作用,尤其是要和工程师的作用紧密联系起来。这方面,老外的工程师--工长制,可以给我们借鉴。可惜,国内的建设工程,工程师过于偏重于技术,能力显得单薄;对工长又不够十分重视,作用不能充分发挥。反儿,行政管理多了些,中间环节多了些。

在老外的工程师--工长制中,现场经理、区段经理必定是工程师,下面就是工长,偶尔,会有一些现场工程师,如果,工程大的话。工程师除了必要的技术技能外,更重要的是管理,在合同、计划、质量、进度、材料和安全等方面的综合管理能力。而工长呢,如前所言,秉承工程师的指令,间或具体做出来并具体执行各项项目管理要求。

所以,安全想要搞好的话,工长是关键,因为,工长使各项管理的最低环节,是将各项管理要求付诸实施的环节。实践证明,也是行之有效的。

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亮出你的舌苔或空空荡荡

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[ 本文发表于 2002年6月19日 20:15:59 ]


anjianm


军衔: PMU初级一星
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注册: 2002-4-15

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安全也是效益,在“CSCEC”所有公司很重视安全。

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[ 本文发表于 2002年7月13日 12:03:04 ]


xldxls


军衔: PMU初级四星
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注册: 2002-1-18

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可能因为你们是主力集团军的关系吧.不管怎样,总是个好消息,看到大家对安全这样关心,将来地方军也应该会慢慢好起来的.共同努力吧.
能不能在谈一谈其他方面的问题,比如合同VS行政,国内工程普遍的一种说法是:不允许索赔,只能通过变相提高单价来达到目的,这就使得"功夫在诗外"显得益发重要.中国特色的"项目环境".
再一个就是质量评定体系,往往流于形式,不知道是在做给谁看.

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亮出你的舌苔或空空荡荡

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[ 该贴在 2002年7月15日 20:05:19 被 xldxls 修改过 ]


zhouxuelong


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注册: 2002-8-22

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如果你知道仅煤炭行业每年事故死亡人数有六千多人的话,就可以知道政府是否真的重视了!

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[ 本文发表于 2002年8月22日 21:52:27 ]


zhouxuelong


军衔: 三等兵
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发帖: 12篇
注册: 2002-8-22

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anjianm
安全也是效益,CSCEC真的认识到了吗?

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[ 本文发表于 2002年8月22日 21:55:39 ]


lblkywy


军衔: 二等兵
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来自: 四川成都市
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发帖: 88篇
注册: 2002-3-5

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安全就是效益。一旦出了安全事故,给企业造成的经济和形象上的损失都是巨大的。不管别人是否重视,你管的项目千万别出事。

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生有涯而学无涯。苦哉!可是不学又怎么办呢?

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[ 本文发表于 2002年8月23日 12:00:29 ]


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传播项目管理能力
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
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发帖 4895篇
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经验 11319点

Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2005/4/15]
hao
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huwj


职务 无
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Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2006/2/24]
求助代建制资料,急,包括程序、制度、办法、合同、管理规划等GSDD@RANKEN.COM.CN
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chengjingmingdgg


职务 无
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Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2006/3/10]
我现在也在一家工程项目管理公司工作。我公司是一家小公司,刚成立不久,还没有形成系统完整的一套制度!我想请你给我提供一些参考:比如工程项目管理合同(与建设单位签定的),工程项目管理流程,工程项目管理纲要之类!谢谢!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cj_l_lb


职务 无
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发帖 53篇
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经验 71点

Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2006/3/12]
我现在是一名即将毕业的学生,当时找到这个网址时,那感觉就像捡到宝贝一样,我学的是工程管理专业-----建设项目管理方向,国际项目管理和房地产方向也多少有些了解,哈工大的这个专业是分三个方向的,所以在这些方面也旁听过老师的课。虽然很早就有注册,但一直是那种看贴不回的人,呵呵,在此做检讨了。不过看到前辈们的发表的高见,我真的受益非浅,学到了很多东西,所以非常感谢各位前辈的指导。通过理论学习和现场实习,发现理论和现实的差距相当大,国内建筑业的合同管理、安全生产管理等很需要改观,规范业内环境,建立我们的行业秩序任重道远。毕业后我想从事本专业,而且也做好了各方面准备。我在校还有半年时间,要学的的东西还很多,所以真诚希望得到各位前辈的指教。E-mail:wsphit@hotmail.com
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wsphit


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北
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Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2006/5/11]
浙江省建造师
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zubs7


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 45篇
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经验 55点

Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2009/4/12]
很难,但是要坚持
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fiction88l8


职务 无
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Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2009/7/14]
安全和质量两手抓,两手都要硬
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hehe78782002


职务 无
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Re:国内工程项目管理(发表者:xldxls ) [回复于 2009/7/15]
我是新人,还没转工作,想搞这一行,先看看
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fendyou


职务 无
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