军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 河南洛阳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 229篇
注册: 2002-1-18

--------------------------------------------------------------------------------


我以前在小浪底国际工程做,现在东深供水改造工程做.感觉两者最大的差别就是:国内工程缺乏一个良好的合同环境,行政命令,长官意志太强了些.还有,在广东这个地方,上上下下都还是包工头意识,结果导致空有一些好的理论和体系却落不到实处.
再有,国内工程项目的资料管理系统尤其是质量评定系统过于繁琐,不够简洁有效.做了大量的文字资料却缺乏目的性,明显违反项目管理的不要镀金原则.
至于说到施工组织设计,囿于施工机械和技术的相对落后,倒也过得去.只是在安全文明施工上面,显得太差了一些.
以上几点愚见,希望能给与讨论,以求抛砖引玉.

--------------------------------------------------------------------------------

亮出你的舌苔或空空荡荡

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月22日 20:19:08 ]


xavie_l

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 2篇
注册: 2002-5-20

--------------------------------------------------------------------------------


施工安全是个非常重要的问题。PM应当给与更多的注意。不过广东方面好像确实对安全不是很注意。

--------------------------------------------------------------------------------

坚持就是胜利。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月23日 12:25:31 ]


xldxls

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 河南洛阳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 229篇
注册: 2002-1-18

--------------------------------------------------------------------------------


我曾就这个问题和他们进行过讨论,焦点在于他们认为搞安全需要另外投入成本,费时费力,得不偿失;而且,最可怕的是他们认为死个把人不是什么大问题,很正常!

--------------------------------------------------------------------------------

亮出你的舌苔或空空荡荡

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月26日 19:56:20 ]


军山

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 32篇
注册: 2002-4-22

--------------------------------------------------------------------------------


在WTO中，有争议的一处，就是执行安全卫生体系，发展中国家在安全与卫生方面没有足够的重视与投入，做到安全保证与卫生条件改善，是要大投入与长期投入的，我们的国情条件确定了不可能一下做的很好。
但是这又是发展趋势，在国际上推行ISO9000后，开始推行ISO14000环境保护，再之后就开始推行安全与卫生了（可能是即将出台的ISO8000？）。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月28日 13:42:03 ]


rambow_scut

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广州
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 26篇
注册: 2002-5-20

--------------------------------------------------------------------------------


我们要问自己：是谁为自己创造了利润?是员工！而我们对员工能够做的是什么？为他们提供良好安全的工作体系。其实从另外一个方面讲，一次事故可能对一个公司来讲，就会成为致命伤！

--------------------------------------------------------------------------------

广交天下友，抱得知识归！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月28日 17:35:53 ]


xldxls

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 河南洛阳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 229篇
注册: 2002-1-18

--------------------------------------------------------------------------------


很高兴大家对安全发表讨论，下一把，能不能对合同管理给与更多的关注呢？总的感觉是合同环境会越来越好，但还有很长的一段路要走。

--------------------------------------------------------------------------------

亮出你的舌苔或空空荡荡

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月29日 20:47:41 ]


mikeaust

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 117篇
注册: 2002-6-6

--------------------------------------------------------------------------------


我很同意。国内的很多建筑安装公司安全施工的意识薄弱。而且很多是裙带关系严重。管理不善。不愿意花钱在安全上。文明施工其实直接和安全相关：如同5S 管理对于制造业。

--------------------------------------------------------------------------------

笑傲江湖

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月8日 17:11:12 ]


xjx21cn

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 7篇
注册: 2002-6-15

--------------------------------------------------------------------------------


项目管理的工作主要是三控制（质量，投资，进度）、两管理（信息，合同）、一协调（组织），这最早是同济大学工程管理研究所提出来的，当时并没有给安全管理足够的重视，现在我们认为安全管理已经变得越来越重要，尤其在今天，安全管理是国家抓的最紧的一方面内容，它与个人的关系优势超过了质量、投资、进度方面的目标，因此项目管理的工作内容必然应该把安全管理包括在内，但是针对于建设项目的安全管理的研究还很不够，我有意于这方面的研究，如谁能提供帮助且乐意为之，请与我联系。e-mail: xjx21cn@sina.com

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月16日 11:07:37 ]


xldxls

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 河南洛阳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 229篇
注册: 2002-1-18

--------------------------------------------------------------------------------


如果说班长是军中之魂的话，那么，工长就应该是工程之魂，他们工作在第一线，是工程项目管理中最基本的一环，工程的质量、进度和安全等目标，主要在他们的直接控制下完成，因此，一定要特别重视发挥工长的作用，尤其是要和工程师的作用紧密联系起来。这方面，老外的工程师--工长制，可以给我们借鉴。可惜，国内的建设工程，工程师过于偏重于技术，能力显得单薄；对工长又不够十分重视，作用不能充分发挥。反儿，行政管理多了些，中间环节多了些。

在老外的工程师--工长制中，现场经理、区段经理必定是工程师，下面就是工长，偶尔，会有一些现场工程师，如果，工程大的话。工程师除了必要的技术技能外，更重要的是管理，在合同、计划、质量、进度、材料和安全等方面的综合管理能力。而工长呢，如前所言，秉承工程师的指令，间或具体做出来并具体执行各项项目管理要求。

所以，安全想要搞好的话，工长是关键，因为，工长使各项管理的最低环节，是将各项管理要求付诸实施的环节。实践证明，也是行之有效的。

--------------------------------------------------------------------------------

亮出你的舌苔或空空荡荡

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月19日 20:15:59 ]


anjianm

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 36篇
注册: 2002-4-15

--------------------------------------------------------------------------------


安全也是效益，在“CSCEC”所有公司很重视安全。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月13日 12:03:04 ]


xldxls

军衔: PMU初级四星
财产:
经验:
魅力:
来自: 河南洛阳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 229篇
注册: 2002-1-18

--------------------------------------------------------------------------------


可能因为你们是主力集团军的关系吧.不管怎样,总是个好消息,看到大家对安全这样关心,将来地方军也应该会慢慢好起来的.共同努力吧.
能不能在谈一谈其他方面的问题,比如合同VS行政,国内工程普遍的一种说法是:不允许索赔,只能通过变相提高单价来达到目的,这就使得"功夫在诗外"显得益发重要.中国特色的"项目环境".
再一个就是质量评定体系,往往流于形式,不知道是在做给谁看.

--------------------------------------------------------------------------------

亮出你的舌苔或空空荡荡

--------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2002年7月15日 20:05:19 被 xldxls 修改过 ]


zhouxuelong

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 12篇
注册: 2002-8-22

--------------------------------------------------------------------------------


如果你知道仅煤炭行业每年事故死亡人数有六千多人的话，就可以知道政府是否真的重视了！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月22日 21:52:27 ]


zhouxuelong

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 12篇
注册: 2002-8-22

--------------------------------------------------------------------------------


anjianm
安全也是效益，CSCEC真的认识到了吗？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月22日 21:55:39 ]


lblkywy

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川成都市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 88篇
注册: 2002-3-5

--------------------------------------------------------------------------------


安全就是效益。一旦出了安全事故，给企业造成的经济和形象上的损失都是巨大的。不管别人是否重视，你管的项目千万别出事。

--------------------------------------------------------------------------------

生有涯而学无涯。苦哉！可是不学又怎么办呢？

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月23日 12:00:29 ]