军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 149篇
注册: 2002-2-6

--------------------------------------------------------------------------------


请教各位DX，在工程项目中，项目领导、公司领导最关心的问题是什么？成本、进度还是全部？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月11日 16:44:49 ]


yoyo

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 黑龙江哈尔滨
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-27

--------------------------------------------------------------------------------


不知说的对不对，我认为是利润和影响。
至于进度、成本和质量仅为项目经理应该控制的工作。

--------------------------------------------------------------------------------

成功者属于关心论坛的人

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月12日 13:56:02 ]


view

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 149篇
注册: 2002-2-6

--------------------------------------------------------------------------------


赞同 yoyo的观点，对于首长工程（很多国内项目）是影响，但完工时间是首长确定的，成本不是问题；从市场角度分析，正常的项目管理，应该是利润（从承包商角度）。如果从业主的角度分析呢？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月12日 15:19:41 ]


yoyo

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 黑龙江哈尔滨
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-27

--------------------------------------------------------------------------------


物有所值，物美价廉。

--------------------------------------------------------------------------------

成功者属于关心论坛的人

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月24日 10:39:04 ]


风清扬

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏南京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 30篇
注册: 2002-1-26

--------------------------------------------------------------------------------


当然是费用问题，能收回成本并有利润的话，领导才不管你进度如何，那是项目经理的事。当然领导也希望工程早日完成，以便安排项目经理新的工作。

--------------------------------------------------------------------------------

有朋自远方来,不亦乐乎!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月27日 23:22:26 ]


Tiggler

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 46篇
注册: 2002-3-18

--------------------------------------------------------------------------------


同意yoyo的说法，再加条不要出事！
工程中千万不要出严重的工伤事故、千万不要被电视台、报社暴光、钱不要被骗（尽可能地不付钱）

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月28日 19:19:46 ]


bamdaisy

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳及成都
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 30篇
注册: 2002-3-8

--------------------------------------------------------------------------------


当然还有自己的升迁

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月2日 15:47:12 ]


qiaodong

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 258篇
注册: 2002-2-25

--------------------------------------------------------------------------------


需要做好Stakeholder analysis

--------------------------------------------------------------------------------

Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月8日 23:33:29 ]


一叶知秋

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-4-9

--------------------------------------------------------------------------------


主要是招投标和项目成本控制。。

影响成本的一个重要因素是进度。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月14日 20:38:50 ]

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 宁波
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 45篇
注册: 2002-3-25

--------------------------------------------------------------------------------


我们是业主方,保证质量的前提下,控制成本,加快进度,对于我们的项目来说,进度第一.早投产一天,利润可能超过30万rmb

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月18日 8:45:46 ]


狂野之鹰

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 5篇
注册: 2002-1-29

--------------------------------------------------------------------------------


对这个问题，我认为要从企业性质来区分。
1、国企 成本利润占70%，项目影响30%。
2、其它企业主要是成本控制和利润预计。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月18日 12:16:25 ]


xiaotian

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 34篇
注册: 2002-4-3

--------------------------------------------------------------------------------


利润第一。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月18日 19:47:13 ]


seakid

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 1篇
注册: 2002-4-19

--------------------------------------------------------------------------------


领导开始希望项目完成后能飞蝗腾达，项目作到一半，领导希望项目能完成大半已经不错了，随着时间的迫近，领导祈祷项目千万别烂尾，哈哈，

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月19日 17:54:39 ]


jiansion

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 21篇
注册: 2002-4-23

--------------------------------------------------------------------------------


按项目管理体制，应该是客户的满意度。
但就目前国内，最主要的可能还是领导，上级领导，更上级的领导的满意度。呵呵。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年4月24日 15:25:00 ]


杨铁

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 天津塘沽
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 12篇
注册: 2002-4-16

--------------------------------------------------------------------------------


我参与了的很多大项目(是海洋工程的),进度,利润永远是第一的,还要加上安全,这是国企的现状,我是搞质量控制的,质量与进度发生矛盾,进度第一,不知大家是否有同感?(不是绝对情况);另外想向大家赐教一下,Stakeholder analysis 在项目管理上是什么意思,谢谢.愿我们互勉.
ZHANGCF@MAIL.COOEC.COM.CN

--------------------------------------------------------------------------------

佛说:先做好事,莫问前程.

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月17日 15:00:06 ]


jack19liu

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 6篇
注册: 2002-1-15

--------------------------------------------------------------------------------


Profit is certainly the most important. But as a project manager you must be clear that in diffent stage, the role of quality, cost and progress will change.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月21日 14:21:51 ]


SHZSHZ

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 西安
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-6-20

--------------------------------------------------------------------------------


项目经理关心项目的成败，公司领导关心项目的利润

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月20日 21:01:05 ]

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 西安
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-6-20

--------------------------------------------------------------------------------


项目经理关心项目的成败，公司领导关心项目的利润

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月20日 21:01:51 ]


cncaigs

军衔: 少尉
财产:
经验:
魅力:
来自: 广州
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 371篇
注册: 2002-4-15

--------------------------------------------------------------------------------


项目管理的有三个侧重点：资金、品质、时间，各个领导的倾向会有不同。不过现在在中国资金通常是首要关注点。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月22日 21:19:26 ]


树欲停

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 辽宁沈阳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 59篇
注册: 2002-2-9

--------------------------------------------------------------------------------


我认为老板关心的是成本，合格的项目经理作好成本控制其次质量也是老板关心的！！另外还有tiggler所说的。进度由你自己安排！我想每一个人都会安排好的，最主要是是工人数量充足。

--------------------------------------------------------------------------------

都是师傅我从头学！！谢谢大家！！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月27日 13:29:50 ]


晓东

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 70篇
注册: 2002-6-24

--------------------------------------------------------------------------------


理想状态是客户满意。但是不同的stakeholder对项目的个人理解和要求不一样，所以要进行stakeholder anylasis，即项目干系人的利益，需求分析。项目经理关心的是全方面的，前三点应该是美誉度（领导能力的体现）、资金（各方利益能否及时兑现）以及安全（绝对不能出事），因为在中国质量、进度、成本是想说清但又说不清的问题，因为一旦落实责任，谁都有责任又谁都没责任。业主关心的是进度，一直要把前期耽误的时间在施工过程中追回来。国企领导顾虑的是任务（稳定）问题，能否接到后续工程；个体老板盯的是钱，亏本的事他绝对不干。

--------------------------------------------------------------------------------

天道酬勤！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月29日 11:33:47 ]


eagley

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 吉林长春市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 5篇
注册: 2002-7-8

--------------------------------------------------------------------------------


利润是领导所关心的，做项目也是为了为获取资金收入。
不要忘了项目的利润越高，项目经理所获得的提成也越多。但在项目建设过程中，往往是项目做完了但余款未收回，导致项目迟迟不能结项。有时这不是项目经理所能解决的，可能是多方面的原因，项目经理只能尽力推动进程。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月8日 14:29:05 ]