军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-4-15

--------------------------------------------------------------------------------


看了基本书，是项目管理的，感觉都是从施工方考虑的。甚至新颁布的《建设工程项目管理规范》也是如此。我感觉在为业主制定项目管理规则时候与这些思想应该有所不同，比如业主所面临的一般是若干个标段（合同）的集合，对质量的要求有监理工程师和施工单位自控两方面，那么业主再搞一套质量管理体系岂不是多余？在现有的基础之上如何取得良好的控制效果？进度和投资也都有类似的问题。想问一下，有没有比较适合业主的项目管理思想？能具体一点最好，包括一些方法、原则之类的？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月13日 11:52:12 ]


hyxx

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 8篇
注册: 2002-6-14

--------------------------------------------------------------------------------


有啊。国外有很多新的承包模式如BOT等，都是以业主为出发点的。强调项目的目的是使客户满意。这方面的专业书籍你可以在书店里找到。网上也有不少资料，不过都是英文的。:(

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月14日 18:04:23 ]


xjx21cn

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 7篇
注册: 2002-6-15

--------------------------------------------------------------------------------


项目管理的思想是不分哪一方的，项目建设的各参与方都要进行项目管理，业主的项目管理与施工方的项目管理思想，原则都是一样的，至于监理方，作为业主的代理人进行项目管理，它与业主存在一种分工关系，目前的体制及现实情况下，业主往往不愿意放权给监理，往往只让监理者管质量，因此业主只是花钱请监理方来承担自己一部分的项目管理任务而已，至于有了监理还用不用自己再设立质量管理部门，我认为应该视实际情况而定，施工单位与监理单位的力量强的话，业主可以不设，至少可以少设这方面的人员。投资，进度方面的情况也差不多，总之，业主自己的项目管理力量强就可以少给监理单位分权，少给监理费。除了监理，业主如果项目管理力量比较弱，也可以再请第三方进行项目管理，但是一定要在合同中讲清楚这三者之间的分工关系，因为他们的工作有很大程度上的重叠，分工不明会导致到时候责任不清，到时候就会出现人人有责，无人负责的局面。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月15日 12:52:50 ]


gztmym

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-4-15

--------------------------------------------------------------------------------


首先向大家道歉，一不小心发了两遍！我现在面临的主要困难是给业主作项目咨询。也就是把工程中发生的各种信息反映给业主，总是感到信息量不够，当然，这是一个各方配合的问题，另一个感觉是方法不够。PMBOK我也看了一遍，他是不是有点强调通用性了，对于我们的建筑工程领域适用性似乎不够。有和我这种同行么，大家交流一下。gztmym@sohu.com

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月16日 9:10:35 ]


mikeaust

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 117篇
注册: 2002-6-6

--------------------------------------------------------------------------------


好啊，我也是做建筑项目管理的，我本身就是咨询工程师，大家多联系吧。mikeaust@163.com 来信请介绍一下自己：）

--------------------------------------------------------------------------------

笑傲江湖

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月17日 22:30:47 ]


gztmym

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-4-15

--------------------------------------------------------------------------------


业主项目管理或者是业主的项目管理用英语表达有没有固定下来的说法，是用OWNER这个单词表示业主么？那位兄弟说一说！！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月18日 10:45:58 ]


xjx21cn

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 7篇
注册: 2002-6-15

--------------------------------------------------------------------------------


其实一般意义的项目管理书本上讲的跟建筑工程项目管理的实际操作区别太大了。作为给业主方提供咨询的项目管理者，不妨看一看fidic七十二条中工程师的责任与权利，专门针对咨询工程师的。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月18日 15:55:42 ]


昏鸦

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 29篇
注册: 2002-6-8

--------------------------------------------------------------------------------


虽然许多书侧重于IT行业或者侧重于工程施工企业，但项目管理的概念是通用于所有项目的，其中包括业主管理的内涵。我们学习项目管理时，主要是学习项目管理的概念与方式以及一些实用技术工具，而不要被行业的背景所局限。
作为业主管理，不仅包括项目实施阶段的管理，同时也包括项目前期可行性研究、立项、规划报批、设计、招标以及销售等等工作，这一切均需进行工作分解并制定可行的项目运作计划。
作为项目实施阶段的业主管理，同样需要应用项目管理中的九大范畴管理，这不仅是对上层要提供真实清晰的报表并取得上层的支持，同时也要对监理单位、施工单位贯彻你的项目管理思想，这一切不是用嘴来说的，而是建立一套行之有效的项目管理制度，这就是业主项目管理的主要工作。
这一项目工作其实做起来挺难，因为周围大部分人并没有一个系统的项目管理概念，因此，说服上层的支持是先决条件，执行的时候则可以采取一些较硬的方式强制执行，因为你不可能开办一个培训班来向所有的人灌输项目管理的概念，你要做的是让你的协作单位执行制度就行了，当然操作时应采取合理的方式推行。
在项目管理过程中，监理单位与施工单位都有一套完整的进度、质量、成本控制体系与制度，这是他们多年经验的积累，具有很高的参考价值，但这些制度大都流于形式，没有实际意义。作为业主方应该根据本公司与本工程的实际情况制定更切合实际的管理制度作为本项目的基本制度。这些制度不一定细化到现场的验收制度，其核心应是如何管理监理单位与如何管理施工单位的制度，这些制度主要是一些框架原则，监控报表等内容。
我目前正在摸索业主管理的一种更合理的方法，有空我们可以多交流，我的电子邮件是wkzdxr@yahoo.com.cn

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月18日 22:57:01 ]


gztmym

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 16篇
注册: 2002-4-15

--------------------------------------------------------------------------------


很高兴看到昏鸦兄弟的回帖。我目前也正在研究有关业主的项目管理的有关思想。我的想法比较实用一些。和现在中国内地的企业的老总谈九大项目管理的思想似乎不会得到相应。我想还是从传统的合同、进度、质量、投资、信息入手，似乎更能得到会应。我的目标是能为业主提供一些比较实用的管理方法。当然，我有可能是面向特定的管理对象的。首先，要把这个企业打发了！！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月20日 9:09:33 ]