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敬爱的先生或女士：
　　几十年来，Partnering给全球诸多国家的建筑业带来了意义深远的改良或变革，但是在中国，关于Partnering的研究和应用却寥寥无几。
　　有鉴于此，本人希望通过有关的研究，促进和推广Partnering在中国的应用，从而提高中国建筑业企业的市场竞争力。本次问卷调查是该项研究不可或缺的一部分，迫切需要您的支持和参与。您无需署名，您的所有回答将仅用于本次研究，而且都将严格保密。
　　如果您有兴趣参加更为深入的面谈，请在问卷结尾处的相关方框内打勾，您将会得到本次研究成果的摘要。
　　在回答问卷过程中，如果您有任何疑难或问题，请随时与我联系。我的联络方式是：1、电子邮件：sdep1245@nus.edu.sg；2、电话：2002年7月16日前请致电86-13032113777，2002年7月16日后请致电65-68741120。
　　希望您能在2002年7月15日前完成此问卷。
　　再次对您在百忙之中参与此次问卷调查和对本人研究工作的大力支持表示最诚挚的感谢！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 金晓华（硕士研究生）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新加坡国立大学
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建筑设计与环境学院
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　房屋建筑系

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[ 本文发表于 2002年5月27日 15:27:58 ]


pmee

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抱歉，忘了告诉大家文件的下载地址：http://pmbrain.diy.163.com/temp/survey.zip

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[ 本文发表于 2002年5月27日 15:29:33 ]


oxh

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能不能谈谈PARTNERING具体是一种什么样的合作方式？孤陋寡闻，惭愧！

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[ 本文发表于 2002年5月29日 22:34:56 ]


pmee

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在文件中有一个简短的说明：
Partnering是两个以上组织之间的一种承诺，其目的是通过最有效地利用所有参与方的资源，从而达到特定的商业目标。为了达到这一目标，参与各方必需改变传统的对立关系，建立共同认可的构架和氛围，相互融合与合作。这种关系必须建立在对彼此的信任、对共同目标的追求以及对各方的期望与价值观的相互理解的基础之上。Partnering所能带来的利益包括效率的提高、成本的优化、更多的创新以及产品和服务质量的不断改善。Partnering通常分为两类：应用于单个工程项目的被称为“项目Partnering”，而应用于一系列连续的工程项目的被称为“战略Partnering”。前者通常被应用于政府或公共项目中，而在其他领域，后者则较多被应用。近二十年来，Partnering在美国、英国及澳大利亚等国家被广泛应用并大受欢迎，但是，在中国这个世界上最大的建筑业市场中，partnering至今未能找到其立足之地。

下载地址应该http://pmbrain.diy.163.com/files/QinChinaC.doc

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[ 本文发表于 2002年5月30日 11:03:10 ]


mikeaust

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建筑项目管理管理公司可以参加吗？

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笑傲江湖

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[ 本文发表于 2002年6月8日 17:18:14 ]


xjx21cn

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关于partnering这种建设模式我们曾经作过研究（出了一篇硕士论文），但是研究的深度好像还很不够，我们提倡项目利益高于一切的项目文化，却对利益的分享还不止如何操作，项目信息可以通过技术手段做到共享，利益的共享可能应该通过制度的转变来实现，不知道你的问卷在哪里？这种模式应用到中国一定要注意中国的实际情况，尤其是体制特点。

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[ 本文发表于 2002年6月15日 13:07:58 ]


pmee

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看来找到了可以合作的伙伴,真高兴.下载地址应http://pmbrain.diy.163.com/files/QinChinaC.doc, 将地址copy到地址栏 .研究者这几天回到上海,联系方式有1、电子邮件：sdep1245@nus.edu.sg；2、电话：2002年7月16日前请致电86-13032113777

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[ 本文发表于 2002年6月17日 11:50:22 ]