1 项目风险识别
在投资过程中，投资方面临的风险往往是多方面而且是非常复杂的。本文则以层次分析法，大致将项目所遇到的风险分为三个层次，其主要风险类型有：

风险层次结构图

2 层次分析法对风险发生时产生损失进行分析
○1、第二层对目标A得层次矩阵分析：
在用层次分析法对风险发生的损失度进行分析时，往往根据专家意见并对各方面因素进行两两分析比较，并将各自判定的权重平均值，考虑标度的可行性，按标度整数进行计算，并不考虑加权。确定层次判断矩阵如下：

A B C D
B 1 2 5
C 1/2 1 5
D 1/5 1/5 1
表中——A、项目风险；B、环境要素风险；C、行为主体风险；D、系统结构风险。
矩阵为：

经计算可得：
矩阵的特征向量W=（0.559 0.352 0.089）
计算λmax=3.053 CI=0.027 RI=0.58 CR=0.046。
由于CR<0.1，则矩阵通过一致性检验。
○2、环境要素风险的矩阵层次分析：

矩阵中——B、环境要素风险；a、经济风险；b、法律风险；c、自然条件风险；d、社会政治风险。
经计算可得：
矩阵的特征向量W=(0.255 0.083 0.124 0.539)
计算λmax=4.107 CI=0.0357 RI=0.9 CR=0.04。
由于CR<0.1，则矩阵通过一致性检验。
○3、行为主体风险的层次分析：

矩阵中——C、行为主体风险；a、业主产生的风险；b、承包商产生的风险；c、项目管理者产生的风险；d、其他方面产生的风险。
经计算可得：
矩阵的特征向量W=(0.102 0.574 0.274 0.0500)
计算λmax=4.069 CI=0.023 RI=0.9 CR=0.025。
由于CR<0.1，则矩阵通过一致性检验。
○4、组合权重计算及组合一致性检验：
经以上计算，我们可以得到：
第二层对目标的权重为W(2)=(0.559 0.352 0.089)
第三层对第二层的权重为W1(3)=(0.254 0.083 0.124 0.539)
W2(3)=(0.102 0.574 0.274 0.050)
因为层次结构第二层中因素控制各自影响因素，则第三层对第一层总目标因素权重为：
W13= 0.559 W1(3)=( 0.143 0.046 0.069 0.301)
W23= 0.352 W2(3)= (0.036 0.202 0.096 0.018)
W33=0.089
W3=(0.143 0.046 0.069 0.301 0.036 0.202 0.096 0.018 0.089)
一致性检验：
CR3=0.046+0.025+0.04=0.111 0.1
可看作基本通过一致性检验。

3 用模糊评价法对各风险发生概率进行评价
○1、根据前面的风险识别，有以上九种风险类型组成评价指标集： U={u1,u2,……u9}，ui为各单项指标。根据单项风险发生的可能性确定风险评价等级V={极小 较小 一般 较大 极大}；
○2、单项指标评判：
以某项目决策为例，该例采用抽样调查法让专家对每一个单项指标进行等级归类，并对专家所做评判进行统计，并以汇总表里出现的频率确定隶属度。

指标 极小 较小 一般 较大 极大
经济风险 0.10 0.17 0.20 0.37 0.16
法律风险 0.20 0.35 0.28 0.11 0.06
自然风险 0.10 0.17 0.51 0.22 0
社会政治 0.30 0.57 0.10 0.03 0
业主 0.17 0.10 0.26 0.35 0.12
承包商 0 0.21 0.20 0.44 0.15
项目管理者 0.13 0.23 0.30 0.21 0.13
其他方面 0.13 0.41 0.19 0.18 0.09
系统结构 0.06 0.16 0.50 0.17 0.11
风险出现频率汇总表

○3、综合模糊评判：
由风险出现频率汇总表可以得出评判矩阵R=(rij)9 5。在工程中我们通常用风险位能来衡量风险的大小，风险位能的定义为：
Rw=Rh Ew
Rw：风险位能； Rh：风险发生的损失； Ew：风险发生的可能性。
在模糊评价中，我们利用风险位能的定义来确定项目风险的大小，判定风险等级的隶属度V为：V=W3 R；
W3=(0.143 0.046 0.069 0.301 0.036 0.202 0.096 0.018 0.089)

R=

通过矩阵计算可得：V=(0.1468 0.3135 0.2333 0.2222 0.0842),根据最大隶属度原则，该项目投资风险等级较小。

4 结束语
由于各方面得局限，本文仅从几个风险指标对项目风险加以分析，因此风险层次结构的划分略显简单，风险的种类也不甚全面。在实际的项目分析过程中操作者宜根据所在项目自身的特点，将层次结构合理的合并或细分，这才能使自身项目风险评估更加切合实际。