buzhidao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 76篇 注册: 2002-3-9 -------------------------------------------------------------------------------- 我在成都买了一个143平米的商品房(三室两厅两卫一厨),想要装修。但是我对目前的家装市场一点也没有信心,并且还没有很多的时间进行过程控制。 谁能给我一个很好的方案? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月21日 16:59:17 ] 军山 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 32篇 注册: 2002-4-22 -------------------------------------------------------------------------------- 哈,我去年装修,感觉还不错。让我用土洋结合的办法提供一个方案,你来评判一下。 首先,装修这个房子是一个完整的项目,项目经理是你自己,你的老婆/老公是重要的项目干系人,你有十分的授权,基本上是项目型组织形式。 1、项目范围管理:确定你要装修的目标,标准、档次、预期花费、工期等,描述理想的设计,审视你的设计,我要说的是,这个范围的定义十分关键,认真做工作分解WBS,确定你的设计,起码确定你80%的设计,并在施工过程中避免大的项目范围变更,比如施工到墙面瓷砖时,想到增加一个浴缸/或卫生间做隔墙。如果有较好的空间想象力,就在项目初期,拿这设计与工作分解WBS,与你的干系人反复的讨论,之后确定它,可不要漏项。 2、整体管理、成本管理、进度管理,作出一份预算,完整的预算,包括你的各项花费:外包项目费,建材独立采购费,家具费,不可遇见费(风险),在北京,常用的方式,户主自己采购主材,包括地板,窗(如需要)、橱柜、瓷砖、卫生洁具、五金、灯与电器面板等,也可以更专业地要求采购/或共同采购大芯板、涂料等主材,其他的工料外包。按照以上确定的划分列出预算,通过许多的市场信息作为‘输入“,修改预算,确定预算。 3、人力资源管理、质量管理,这里的人力我指施工人员管理,选择合适的施工人员是质量的关键,要有竞争地选取,看市场信誉、也更要考察工长、木工水平、瓦工水平、油工水平,有些在进场前无条件考察,只听装修公司的一张嘴,但应当尽可能地考察到操作层面来,与装修公司签约,争取锁定工长/工队,这是土经验。装修工程把好工人与材料两道关,质量问题就有保证。 4、规划项目生命周期,上面说的东西都是没开工是要作的事,启动项目后是计划阶段,我的经验是计划阶段与实施阶段在时间上1:1,是比较好的,如果没有其他约束条件的话。这时候手里攥着钱,仔细地筹划,但你这个项目经理一定要有目标管理的能力,不要一个月方案出了100多,没有1个确定,这可是常犯的通病,因为装修没有最好,只有适合,目标一定要明确。但这样也比一上来盲目上马,施工过程中,你的干系人去邻居家转一圈,给你提些明显是更美妙的变更意见,过几天,看两家成功家装案例,又出来许多的好主意,要好许多。拙劣的范围定义是失败装修的主要原因。另外,你的时间不多,更应该加强计划阶段的管理。 5、采购管理,采购什么?什么时间采购?很重要,与施工队沟通,制订/完善你的采购计划,执行它。 好了,可以开工了,发挥你的协调、领导、沟通能力,以目标为强烈的导向,管理这个装修项目吧,你会发现乐趣与成功,准备好钱!你同时也是项目的发起人(出资人)。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月24日 19:06:50 ] buzhidao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 76篇 注册: 2002-3-9 -------------------------------------------------------------------------------- 军山l老兄,谢谢你了!看到你精妙的回答,我很受启发。 现在看来我的计划过程还很不充分,因此我决定暂时不装修了。 但是我现在有个麻烦,前阶段我的项目干系人已和装修公司签订了装修合同,并交了2000元定金。由于工作调动因素项目将由我继续执行。 经过细致的研读合同,我认为合同签得不够周全执行起来将有很多风险,因此,我想以工作调动为由,延期执行合同或取消合同,但是我不知道是否还能要回那2000元定金。 不知你能否帮我出一个好注意? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月25日 11:49:43 ] 军山 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 32篇 注册: 2002-4-22 -------------------------------------------------------------------------------- 看来一动工,就要先进行变更了。但我想事情是可以通过谈判解决的,也不用先入为主,一定要换掉这个装饰公司,按照你对项目的定义,完善它,其中可以请这家公司参与进来,如果通过考察认为他们符合你的要求,可以继续委托他们做。交了定金,一般是不限制开工时间的,通过商议应当可以延期的。 然而,这类的问题如果处理不当,往往会出现纠纷,这样会耗费金钱与精力,应当避免。首先处理这样的事,应本着诚实、互利的原则,天下没有免费的午餐,如果他们前期做了诸如设计、出效果图等实际工作与投入,就应适当考虑补偿,如果比较一下,他的报价高,应当让他讲出高的道理,如果你合情合理的要求,他不予理睬,比较恶劣,你看看有无制约他的途径,采取措施。我相信协商是可以解决问题的。 提醒一句,不要让这个问题完全占据你的精力,不要忘记项目目标与项目管理。 不知道上面的建议是否对你有帮助? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月28日 13:17:50 ] buzhidao 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 76篇 注册: 2002-3-9 -------------------------------------------------------------------------------- 谢谢军山!你的话很有道理,我会妥善处理这件事的。经过慎重考虑,我已经不准备现在装修了。因为我能为这个项目付出的时间很少,效果不会理想。为了免于不必要的麻烦和损失,我还是等到要居住时在装修吧! 再次谢谢军山! -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月1日 17:29:20 ] mikeaust 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 117篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 军山:好办法。你的装修华了多少?:) -------------------------------------------------------------------------------- 笑傲江湖 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月8日 23:00:20 ]
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