项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
我有一个143平米的商品房要装修!(发表者:buzhidao) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 975   
buzhidao


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 76篇
注册: 2002-3-9

--------------------------------------------------------------------------------


我在成都买了一个143平米的商品房(三室两厅两卫一厨),想要装修。但是我对目前的家装市场一点也没有信心,并且还没有很多的时间进行过程控制。
谁能给我一个很好的方案?

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月21日 16:59:17 ]


军山


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 32篇
注册: 2002-4-22

--------------------------------------------------------------------------------


哈,我去年装修,感觉还不错。让我用土洋结合的办法提供一个方案,你来评判一下。
首先,装修这个房子是一个完整的项目,项目经理是你自己,你的老婆/老公是重要的项目干系人,你有十分的授权,基本上是项目型组织形式。
1、项目范围管理:确定你要装修的目标,标准、档次、预期花费、工期等,描述理想的设计,审视你的设计,我要说的是,这个范围的定义十分关键,认真做工作分解WBS,确定你的设计,起码确定你80%的设计,并在施工过程中避免大的项目范围变更,比如施工到墙面瓷砖时,想到增加一个浴缸/或卫生间做隔墙。如果有较好的空间想象力,就在项目初期,拿这设计与工作分解WBS,与你的干系人反复的讨论,之后确定它,可不要漏项。
2、整体管理、成本管理、进度管理,作出一份预算,完整的预算,包括你的各项花费:外包项目费,建材独立采购费,家具费,不可遇见费(风险),在北京,常用的方式,户主自己采购主材,包括地板,窗(如需要)、橱柜、瓷砖、卫生洁具、五金、灯与电器面板等,也可以更专业地要求采购/或共同采购大芯板、涂料等主材,其他的工料外包。按照以上确定的划分列出预算,通过许多的市场信息作为‘输入“,修改预算,确定预算。
3、人力资源管理、质量管理,这里的人力我指施工人员管理,选择合适的施工人员是质量的关键,要有竞争地选取,看市场信誉、也更要考察工长、木工水平、瓦工水平、油工水平,有些在进场前无条件考察,只听装修公司的一张嘴,但应当尽可能地考察到操作层面来,与装修公司签约,争取锁定工长/工队,这是土经验。装修工程把好工人与材料两道关,质量问题就有保证。
4、规划项目生命周期,上面说的东西都是没开工是要作的事,启动项目后是计划阶段,我的经验是计划阶段与实施阶段在时间上1:1,是比较好的,如果没有其他约束条件的话。这时候手里攥着钱,仔细地筹划,但你这个项目经理一定要有目标管理的能力,不要一个月方案出了100多,没有1个确定,这可是常犯的通病,因为装修没有最好,只有适合,目标一定要明确。但这样也比一上来盲目上马,施工过程中,你的干系人去邻居家转一圈,给你提些明显是更美妙的变更意见,过几天,看两家成功家装案例,又出来许多的好主意,要好许多。拙劣的范围定义是失败装修的主要原因。另外,你的时间不多,更应该加强计划阶段的管理。
5、采购管理,采购什么?什么时间采购?很重要,与施工队沟通,制订/完善你的采购计划,执行它。
好了,可以开工了,发挥你的协调、领导、沟通能力,以目标为强烈的导向,管理这个装修项目吧,你会发现乐趣与成功,准备好钱!你同时也是项目的发起人(出资人)。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月24日 19:06:50 ]


buzhidao


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 76篇
注册: 2002-3-9

--------------------------------------------------------------------------------


军山l老兄,谢谢你了!看到你精妙的回答,我很受启发。
现在看来我的计划过程还很不充分,因此我决定暂时不装修了。
但是我现在有个麻烦,前阶段我的项目干系人已和装修公司签订了装修合同,并交了2000元定金。由于工作调动因素项目将由我继续执行。
经过细致的研读合同,我认为合同签得不够周全执行起来将有很多风险,因此,我想以工作调动为由,延期执行合同或取消合同,但是我不知道是否还能要回那2000元定金。
不知你能否帮我出一个好注意?

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月25日 11:49:43 ]


军山


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 32篇
注册: 2002-4-22

--------------------------------------------------------------------------------


看来一动工,就要先进行变更了。但我想事情是可以通过谈判解决的,也不用先入为主,一定要换掉这个装饰公司,按照你对项目的定义,完善它,其中可以请这家公司参与进来,如果通过考察认为他们符合你的要求,可以继续委托他们做。交了定金,一般是不限制开工时间的,通过商议应当可以延期的。
然而,这类的问题如果处理不当,往往会出现纠纷,这样会耗费金钱与精力,应当避免。首先处理这样的事,应本着诚实、互利的原则,天下没有免费的午餐,如果他们前期做了诸如设计、出效果图等实际工作与投入,就应适当考虑补偿,如果比较一下,他的报价高,应当让他讲出高的道理,如果你合情合理的要求,他不予理睬,比较恶劣,你看看有无制约他的途径,采取措施。我相信协商是可以解决问题的。
提醒一句,不要让这个问题完全占据你的精力,不要忘记项目目标与项目管理。
不知道上面的建议是否对你有帮助?

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月28日 13:17:50 ]


buzhidao


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 76篇
注册: 2002-3-9

--------------------------------------------------------------------------------


谢谢军山!你的话很有道理,我会妥善处理这件事的。经过慎重考虑,我已经不准备现在装修了。因为我能为这个项目付出的时间很少,效果不会理想。为了免于不必要的麻烦和损失,我还是等到要居住时在装修吧!
再次谢谢军山!

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月1日 17:29:20 ]


mikeaust


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 117篇
注册: 2002-6-6

--------------------------------------------------------------------------------


军山:好办法。你的装修华了多少?:)

--------------------------------------------------------------------------------

笑傲江湖

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月8日 23:00:20 ]


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re:我有一个143平米的商品房要装修!(发表者:buzhidao) [回复于 2005/4/15]
hao
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huwj


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 77篇
注册 2005/4/12
PM币 25
经验 73点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号