项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目信息统一编码问题(发表者:zemail1) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2374   
zemail1


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 6篇
注册: 2002-5-8

--------------------------------------------------------------------------------


为了保证项目信息的一致性和共享,必须对项目各类信息统一编码。进度、质量、费用三大类信息在WBS与项目编码上必须一一对应,物资需求计划的编码与采购合同的编码必须对应;项目财务信息的科目设置与概预算项目划分编码必须对应;采购合同编码与概预算编码及财务科目编码在任务结点上必须对应。质量验评项目范围与图纸档案的立卷编码和文件包编码必须对应。
不知道大家在这个问题上,有没有什么好的想法?

--------------------------------------------------------------------------------

初来乍到,请多多关照!
谢了,各位:)

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月8日 15:22:01 ]


zemail1


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 6篇
注册: 2002-5-8

--------------------------------------------------------------------------------


贴出来很久了,也没有人re,真是伤心纳
可能是我问的问题太过于理想化了吧

--------------------------------------------------------------------------------

初来乍到,请多多关照!
谢了,各位:)

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月11日 23:30:24 ]


macrolife


军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 52篇
注册: 2002-1-15

--------------------------------------------------------------------------------


统一编码需要在项目开始的时候由一个能总管全局的组织制定好。因为这套编码含盖的信息量大,照顾的范围广,因此工作量和难度都不同一般。但在现实的大型工程项目管理中,很难找到这样的一个组织,既具有专业知识,又具有系统工程的思想。各个组织都立足于自己的需求制定分解结构和编码,这也是最后导致难以管理的原因。
而且即使站在科研的角度,要把所有的信息集成到一套编码体系中也并非易事。就拿概算和进度WBS来说,其分解的内容就是既有相同点,又有相异之处。一个字,难啊!
不过,我们也正在研究,欢迎交流。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月15日 18:12:10 ]


zemail1


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 6篇
注册: 2002-5-8

--------------------------------------------------------------------------------


是啊,挺难得,我呢现在也在做这个课题啊,编码统一说得轻巧,谈何容易!
不知道你看过在核电厂建设中采用的编码统一方案没有,我觉得那种方式,可以考虑阿
以后多多交流啊!

--------------------------------------------------------------------------------

初来乍到,请多多关照!
谢了,各位:)

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月19日 13:33:49 ]


Tiggler


军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 46篇
注册: 2002-3-18

--------------------------------------------------------------------------------


统一编码问题在项目信息化管理中是个基本问题,是常年规范化运营后的结果,并不是拍一下脑袋就能出来的。国内企业目前关键是规范化操作的问题,而后才是现代化管理。
以前在国外的项目组织中,统一编码是规范流程作业的一环,觉得非常简单,现在到了国内的企业,才知道统一编码是老外几十年经验的积累。哈哈哈哈。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月21日 16:19:05 ]


macrolife


军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 52篇
注册: 2002-1-15

--------------------------------------------------------------------------------


如果要在这里讨论,我先提一点:
假如不存在管理和规范化操作的问题,统一编码是不是就没有困难了。如果当真要拿一套实实在在的编码,能够反映进度、成本、质量的所有信息,行不行,如果不行,困难在哪里。
抛砖引玉,希望各位朋友多从实际工程的角度来讨论。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月21日 18:37:32 ]


kangheshui


军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 84篇
注册: 2002-1-23

--------------------------------------------------------------------------------


统一编码的问题确实比较难,在P3的实施过程中我们也遇到了同样的问题!
不过同一个项目中,WBS是必须同一的,可以建立CBS(费用分解结构),RBS(资源分解结构),其他的确东西和WBS/RBS/CBS接,这样一来,有一个中心,好办一点!

--------------------------------------------------------------------------------

境在心中,事在人为!
了解项目管理理论、方法(PMBOK);
熟悉企业级和项目级项目管理软件的应用规划和实施 ;
了解软件工程过程(CMM、RUP);
熟悉OOAD,OOP(使用UML);
熟悉如下工具:Rational Rose、VSS、PowerDesign;
精通VB,COM+,ASP,SQLServer和Windows DNA 三层构架;
有成功的项目经验,也有失败的教训;

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月22日 8:55:34 ]


macrolife


军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 52篇
注册: 2002-1-15

--------------------------------------------------------------------------------


以WBS/RBS/CBS为中心,是不是进度、资源、成本还是各用一套孤立的编码?
如果我想知道进度进行到一定时候的成本信息,只有人工地去寻找两套编码之间的联系了。能否把这个人工的过程在编码中有效地反映出来?

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月22日 12:17:07 ]


及时雨


军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 甘肃兰州市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 30篇
注册: 2002-4-18

--------------------------------------------------------------------------------


请温馨公布的wbs标准到什么地方去下载

--------------------------------------------------------------------------------

笨鸟先飞

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月23日 22:41:40 ]


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
传播项目管理能力
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

关于工程项目信息编码的问题 [回复于 2009/7/15]
工程项目要编制一套项目信息编码体系该从哪几个层次着手?希望大家能指点一下或提供一些相关的资料,谢谢
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailang


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 22篇
注册 2009/6/5
PM币 1
经验 63点

Re:项目信息统一编码问题(发表者:zemail1) [回复于 2009/9/10]
本人现正做工程项目信息化系统,统一编码问题已基本解决。如有兴趣与我联系,QQ:312993871
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhsjnlq


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 79篇
注册 2005/3/31
PM币 51
经验 250点

Re:项目信息统一编码问题(发表者:zemail1) [回复于 2009/11/2]
????????
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cxgszgb


职务 无
军衔 上士
来自 天津
发帖 170篇
注册 2007/8/28
PM币 168
经验 442点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号