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为了保证项目信息的一致性和共享，必须对项目各类信息统一编码。进度、质量、费用三大类信息在WBS与项目编码上必须一一对应，物资需求计划的编码与采购合同的编码必须对应；项目财务信息的科目设置与概预算项目划分编码必须对应；采购合同编码与概预算编码及财务科目编码在任务结点上必须对应。质量验评项目范围与图纸档案的立卷编码和文件包编码必须对应。
不知道大家在这个问题上，有没有什么好的想法？

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初来乍到，请多多关照！
谢了，各位：）

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[ 本文发表于 2002年5月8日 15:22:01 ]


zemail1

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贴出来很久了，也没有人re,真是伤心纳
可能是我问的问题太过于理想化了吧

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初来乍到，请多多关照！
谢了，各位：）

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[ 本文发表于 2002年5月11日 23:30:24 ]


macrolife

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统一编码需要在项目开始的时候由一个能总管全局的组织制定好。因为这套编码含盖的信息量大，照顾的范围广，因此工作量和难度都不同一般。但在现实的大型工程项目管理中，很难找到这样的一个组织，既具有专业知识，又具有系统工程的思想。各个组织都立足于自己的需求制定分解结构和编码，这也是最后导致难以管理的原因。
而且即使站在科研的角度，要把所有的信息集成到一套编码体系中也并非易事。就拿概算和进度WBS来说，其分解的内容就是既有相同点，又有相异之处。一个字，难啊！
不过，我们也正在研究，欢迎交流。

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[ 本文发表于 2002年5月15日 18:12:10 ]


zemail1

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是啊，挺难得，我呢现在也在做这个课题啊，编码统一说得轻巧，谈何容易！
不知道你看过在核电厂建设中采用的编码统一方案没有，我觉得那种方式，可以考虑阿
以后多多交流啊！

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初来乍到，请多多关照！
谢了，各位：）

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[ 本文发表于 2002年5月19日 13:33:49 ]


Tiggler

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统一编码问题在项目信息化管理中是个基本问题，是常年规范化运营后的结果，并不是拍一下脑袋就能出来的。国内企业目前关键是规范化操作的问题，而后才是现代化管理。
以前在国外的项目组织中，统一编码是规范流程作业的一环，觉得非常简单，现在到了国内的企业，才知道统一编码是老外几十年经验的积累。哈哈哈哈。

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[ 本文发表于 2002年5月21日 16:19:05 ]


macrolife

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如果要在这里讨论，我先提一点：
假如不存在管理和规范化操作的问题，统一编码是不是就没有困难了。如果当真要拿一套实实在在的编码，能够反映进度、成本、质量的所有信息，行不行，如果不行，困难在哪里。
抛砖引玉，希望各位朋友多从实际工程的角度来讨论。

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[ 本文发表于 2002年5月21日 18:37:32 ]


kangheshui

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统一编码的问题确实比较难,在P3的实施过程中我们也遇到了同样的问题!
不过同一个项目中,WBS是必须同一的,可以建立CBS(费用分解结构),RBS(资源分解结构),其他的确东西和WBS/RBS/CBS接,这样一来,有一个中心,好办一点!

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境在心中，事在人为！
了解项目管理理论、方法（PMBOK）；
熟悉企业级和项目级项目管理软件的应用规划和实施 ；
了解软件工程过程（CMM、RUP）；
熟悉OOAD，OOP（使用UML）；
熟悉如下工具：Rational Rose、VSS、PowerDesign；
精通VB，COM+,ASP，SQLServer和Windows DNA 三层构架;
有成功的项目经验，也有失败的教训；

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[ 本文发表于 2002年5月22日 8:55:34 ]


macrolife

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以WBS/RBS/CBS为中心，是不是进度、资源、成本还是各用一套孤立的编码？
如果我想知道进度进行到一定时候的成本信息，只有人工地去寻找两套编码之间的联系了。能否把这个人工的过程在编码中有效地反映出来？

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[ 本文发表于 2002年5月22日 12:17:07 ]


及时雨

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请温馨公布的wbs标准到什么地方去下载

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笨鸟先飞

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[ 本文发表于 2002年5月23日 22:41:40 ]