zhg321 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 60篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 最近,我的一个朋友遇到一个棘手的难题,我把他的困境讲出来,请各位高手出些主意: 我的朋友(简称A)正在和他的一个朋友(简称B)合作经营一个家庭装饰公司。 A的情况:在某报纸从事房地产广告业务,与很多楼盘的销售经理、物业管理公司建立了良好的个人关系,有一定资金实力,并且在一片成熟社区拥有一间装修好的门面,作为装饰公司办公用房。 B的情况:长期在装饰装修行业工作,拥有一个装饰公司,在城市最繁华的装饰市场拥有办公室。 合作:A与B年前达成协议,共同投资设立分公司,利用A的门面拓展装饰业务。A负责业务承揽,利用报纸优势宣传推介公司;B负责设计、施工和分公司日常管理。 现实:在合作开始,A已有部分投入后,B借口前一个工程垫资被套,一直拖欠应由其承担的3000元费用,并对分公司运作迟迟不动。而A由于希望将合作进行下去,不但在报纸上宣传B的公司和分公司,而且已有多项业务进入洽谈之中。但B仍然借口资金被套不愿承担应当由其承但的投资。 问题:A如何处理这个问题 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月15日 16:20:28 ] rrqq 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京著名施工企业 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-4-14 -------------------------------------------------------------------------------- 知人知面不知心,A应该斩钉截铁断掉与B的交往,重新寻找合作伙伴,把握住现在所拥有的资源优势。 -------------------------------------------------------------------------------- 愿与天下的项目经理交流 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月15日 19:46:07 ] oxh 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 16篇 注册: 2002-2-23 -------------------------------------------------------------------------------- 1、全盘接过B所应承担的工作。:) 2、了解B的实际需要,顺从他一次。:/ 3、放弃此公司,重新建立自己的信誉。:( -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月16日 0:02:37 ] zhg321 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 60篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- B是想等着接到工程赚了钱再投入的,这一点与当初的协议有出入,所以A很犹豫,对今后的合作也产生了疑问。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月17日 12:08:17 ] xiaotian 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 34篇 注册: 2002-4-3 -------------------------------------------------------------------------------- 当机立断,另辟天地。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月18日 19:49:03 ] qiaodong 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 258篇 注册: 2002-2-25 -------------------------------------------------------------------------------- 了解实际情况,如果解释合理,可以继续合作,否则,坚决不能与不讲信用的人合作。 -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月19日 23:38:49 ] LINGYUN19690815 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 93篇 注册: 2002-2-23 -------------------------------------------------------------------------------- 立即终止合作,另找一家信誉好的家装公司,现在有许多有装饰工程施工管理经验的人和公司,找不到工程,不用犹豫!到论坛联系地址找工程管理,可以为你提供具体的可操作的建议。(我是做装饰工程的)联系方式:E-mail:LINGYUN19690815@sohu.com -------------------------------------------------------------------------------- 登山者 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月20日 15:40:59 ] twincle-star 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 17篇 注册: 2002-4-25 -------------------------------------------------------------------------------- 这确实是一个棘手的个问题,但任何问题都有其形成、发展、变易及解决的方法,就我个人来看,我认为: 1.你的A朋友应主动地检讨一下自己,是不是对有些问题的处理太过于以自我为中心,没有为站在B的角度上为他想,所以B才会百般回避!如是这样就应该谈开,让他知道你也是为公司发展着想,你已付出太多,请他谅解你! 2.从业务发展的角度及合作的愉快程度为出发点来考虑,是不是B已对此合作失去了信心!或是对A的人格失去了信任! 3.如果B是一个十分敬业懂得经营的人的话可以和他开成布公地谈一谈为什么这样做?如果是一个十分狡猾不诚信的人的话就应当中止合作,虽然说中意的合作伙伴很难找,与其与狼提心吊胆地共舞,不如弃之选择忠实的狗! 以上是本人的一点拙见,希望能对你的朋友能有所帮助! 在这里我想对你的朋友说一句: 经商之道,以诚相待!迎着冬天往前走,春天离你的距离还会远吗? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月25日 15:22:43 ] autopro 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-4-26 -------------------------------------------------------------------------------- 诚信为本,与不诚实的人不合作!!! zhg321 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 60篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 从A的角度而言,因为他没有太多的精力作具体的管理,但他可以承接到装饰任务,所以,他急需找到一个好的合作伙伴,一个可以信任的合作伙伴,可以把他接到的装饰任务很好的完成,并且把公司品牌作起来。虽然B有一些让他不满的地方,但因为B有他所需要的技术、工人等等,所以,他仍然没有放弃与B的合作,看看再说。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月30日 10:20:36 ] ericwang 军衔: 下士 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 78篇 注册: 2002-5-14 -------------------------------------------------------------------------------- 还是考虑A自己的信用是否也有问题。 如果确定自己没有问题,果断终止合作。 -------------------------------------------------------------------------------- 我思故我在! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月15日 17:33:42 ] 杨铁 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 天津塘沽 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-4-16 -------------------------------------------------------------------------------- 当断不断,必留后患,袁绍袁本初就是一个最好的例子! 朋友,主意要自己拿,果断些! -------------------------------------------------------------------------------- 佛说:先做好事,莫问前程. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年5月17日 11:54:45 ] Tiggler 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 46篇 注册: 2002-3-18 -------------------------------------------------------------------------------- 这是个冲突问题,对于冲突的解决有迁就、回避、妥协、合作和竞争这五种方法,视满足对方或自身利益的高低不同而采用不同的策略。 在这个案例中,由于对方不愿很好地满足自身的愿望,所以竞争和合作是不可取的;而自己也不愿完全满足对方的愿望,所以回避和迁就的方式也行不通;这只剩下唯一的方法可做——妥协。 提出个双方可接受的折中方案,再开谈判。
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