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无论你在中国的哪一个城市,你都可以看到这样悲惨的景观,就是那些分布在城市街头的多半拉子工程.其中有的刚刚打下地基，有的框架已经搭建完毕，有的只是没有外装修，它们共同的特征是现场没有了施工队伍，至于什么时候重新开工，只有天知道。
为什么？因为中国的项目经理不是真正的项目经理-PROJECT MANAGER。

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[ 本文发表于 2002年3月11日 17:35:57 ]


zczbm

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I think it's not only the Project manager's problem!

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[ 本文发表于 2002年3月11日 22:28:39 ]


p3china

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回答ZCZBM的问题.
项目经理一个广泛的概念,项目生命周期的任何一个阶段都可能是一个项目,由于商业利益驱动而产生的项目可能与很多干系人有关,但项目经理是这些干系人的管理和协调者,他对项目的整体实现负责,所以我认为任何项目的失败都是项目经理的责任.只是在中国基本上没有真正意义上的项目经理运作机制,尤其是在国有企业.

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[ 本文发表于 2002年3月12日 11:23:06 ]


view

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项目经理只能在其职权范围内进行协调、管理，可烂尾工程的问题一般都是项目外围相关的各种原因，与项目经理的关系不大！

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[ 本文发表于 2002年3月12日 11:36:46 ]


Jordan

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I don't think project manager should take whole responsiblility of this. The stackholders and sponsers have big infulence on the result of project. A qualified project can't prevent the problem happening such as investment withdraw, new government regulation and policies etc. He can really mimumize the loss by taking actions on protection of existing property, project personnel arrangement and giving good suggestions to the stackholders.

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[ 本文发表于 2002年3月12日 12:04:25 ]


p3china

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我部分地同意Jordan的意见，但项目经理在承担该项目之前应该对项目的风险进行适当的分析，对于成功可能性不大的项目，不应该冒然承接，一旦承接下来，就要进行全面的风险管理，即使由于各种原因不得不STOP该项目，也是在执行项目退出计划的结果。

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[ 本文发表于 2002年3月12日 14:01:46 ]


lblkywy

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中国的拍脑袋项目太多，很多缺乏充分的论证。领导灵机一动的结果往如此。

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生有涯而学无涯。苦哉！可是不学又怎么办呢？

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[ 本文发表于 2002年3月14日 21:47:03 ]


一呼

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P3CHINA半拉工程不是CHINA的专利。也不是项目经理的事。痛心童心！！！！

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[ 本文发表于 2002年3月15日 22:42:06 ]


frankx

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我也同意上面的观点，项目经理从职业角度来说，应该慎重考虑自身的工作。

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Enjoy life!


Tiggler

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是先有项目还是先有项目经理？搞清了这点再看这些胡子工程。
项目经理不是万能的，只是在一定范围内尽最大的努力去工作而已，try my best，至于项目能否成功，项目管理之外的因素太多了，比项目内的因素还要多！这不只是中国有，全世界都有。

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[ 本文发表于 2002年3月27日 2:10:17 ]


Freeway

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项目经理是执行层，只是一个任务管理者而已。

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Try It ! Learn From It ! mprove It !

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[ 本文发表于 2002年4月5日 16:18:01 ]

根子在投融资体制……