军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 成都
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-9

--------------------------------------------------------------------------------


我是一家私营企业的技术部经理，下辖四个项目设计组，去年完成了三项新产品的设计开发工作，已经批量投产和销售，今年的销售前景看好。在年初我向老板提出去年五月份他承诺的产品售价5％的提成时，老板认为给技术部提成会影响公司其他部门员工的工作积极性，并以员工积极性不应该只看重金钱激励为由而不愿意兑现承诺，现在我该怎么办？各位有没有好的建议？当你们遇到这种事情的时候会如何处理呢？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月5日 20:55:49 ]


singer

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 10篇
注册: 2002-2-5

--------------------------------------------------------------------------------


他是怎麽承诺的? 书面的 ? 口头的 ? 公开的 ? 私下的 ?

如果是公开的又是书面的, 不给就打官司呗, 这样的老板也不必尊敬,要回自己的权利然后走路.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月5日 22:08:31 ]


liujian20

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 成都
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-9

--------------------------------------------------------------------------------


是在公司5月的技术部门的工作会议上口头承诺的。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月6日 10:19:17 ]


citizen

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 158篇
注册: 2001-11-26

--------------------------------------------------------------------------------


去说服老板。
从以下几条入手：
1)群众的真正的需要
2)群众真正的自愿

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月6日 11:59:05 ]


binsunnny

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 27篇
注册: 2002-1-9

--------------------------------------------------------------------------------


考！这种老板最可恶！
而且你的工资又那么低，一句话不干了！
另外给出个主意，把技术术部的人员团结起来，跟他要！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月8日 12:07:47 ]


yoyo

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 黑龙江哈尔滨
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-27

--------------------------------------------------------------------------------


发动群众，制造舆论。
作为管理者你应该在老板那里说服他。
不择手段！！！

--------------------------------------------------------------------------------

成功者属于关心论坛的人

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月8日 16:31:18 ]


yoyo

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 黑龙江哈尔滨
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-27

--------------------------------------------------------------------------------


发动群众，制造舆论。
作为管理者你应该在老板那里说服他。
不择手段！！！

--------------------------------------------------------------------------------

成功者属于关心论坛的人

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月8日 16:33:24 ]


liujian20

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 成都
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-9

--------------------------------------------------------------------------------


我找过老板和副总，可是按照去年的产品销售0.2％和0.6％两种提成，我们技术部应该有6万多元的提成，但是老板说在今年春节就已经发过4万（公司人人都有的那种，而且数目没有人知道到底是多少），剩下的只答应再给5000元，让我们先起草一个分配方案给他才行。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月10日 21:18:54 ]


duanfy

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 9篇
注册: 2002-3-11

--------------------------------------------------------------------------------


今后不再出现任何新的设计，要他知道什么是言行一致。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月11日 20:35:01 ]

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 黑龙江哈尔滨
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 72篇
注册: 2002-1-27

--------------------------------------------------------------------------------


我不赞同这样的做法，因为这样只能浪费时间，不妨根据大家的建议拟一个分配方案交上去。

--------------------------------------------------------------------------------

成功者属于关心论坛的人

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月12日 14:00:40 ]


加夺

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 177篇
注册: 2002-3-4

--------------------------------------------------------------------------------


Step one:Find out the meeting minute and send it to every colleague in your company for comments.

Step two:Launch a poll and submit the result to your boss.

Step three: fire your boss if there is still no positive response from your boss.

Step four: If you do not wish to leave, keep every word of your boss in written form and let him sign. No signature, no work.

--------------------------------------------------------------------------------

I don''t know, so I ask.

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月14日 13:34:15 ]


jim0124

军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 98篇
注册: 2002-2-25

--------------------------------------------------------------------------------


俗话说江山易改，秉性难移，不要指望你老板某一天能觉悟过来。在我看来，HAPPY的心情比5000/n的奖金要重要得多，所以我的第一选择是此处不留爷，自有留爷处。如果他山皆无此山高，那就如加夺说言“No signature, no work”，这也是吃一堑长一智呀。

--------------------------------------------------------------------------------

你是如何面对现实的