总承包的成本核算 [发表于 2005/1/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3813 |
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向各位大侠请教一个问题，对于工程总包企业的成本计算，应该主要考虑哪些因素呢？
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楼主
 view
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 27篇
注册 2003/3/4
PM币 212
经验 
 
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 Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/1/26]
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总承包工程EPC的成本核算，我认为应该采用项目成本核算的形式：
对每一个总承包的项目成本主要可以划分为：前期费用--项目签订合同前所发生的费用；技术费用--从人员/技术转让和技术使用费；设备及材料采购的费用；对建设工程，建筑和安装费也必须考虑；调试和性能测试的费用；向目的管理费和临时设施费用。这些项目费用的核算，又包含人/机/料等的核算。
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1楼
anbh0
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 62篇
注册 2004/6/14
PM币 43
经验
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Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/1/27]
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恩
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QQ群：12707149
MSN:jewel_zj1022@hotmail.com
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2楼
 jewel
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 81篇
注册 2004/11/16
PM币 513
经验
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Re:总承包的成本核算
[kpl 修改于 2005/2/3]
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如果指企业的成本核算应该分为如下内容：
1、前期费用：包括：跟踪费用、技术方案费用、谈判费用等；可用一笔核销的方式，其实对于公司来说，成功的项目，这些钱等于是白捡回来的，各公司一般都在年度业务费用里已经核销了，计算这笔费用仅只是为了更好地核算单一项目的实际成本，因此不核算也非不可，看各公司的实际操作。
2、实施费用：包括：（1）划给项目经理的成本费用，含工程直接、间接费，勘查、设计费，各种技术费，项目部的管理费，不可预见费等。（2）银行、保险、税金等财务费用；（3）代理费；（4）总部管理费，（5）项目综合风险费用等。
3、建成以后在保质期及规定的服务期的管理费用，对于卖方信贷项目，要考虑整个资金回收期的管理费。
在充分考虑上述之后，用合同价格减上述各项成本，即为公司得到的项目预期利润。
以上根据个人经验所列，难免有遗漏或者划分不准确的地方，欢迎指正。
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认真做事，放松做人！
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3楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
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Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/1/30]
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详细！学习！
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阳光不锈，清水无香。
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4楼
rick-wu
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 507篇
注册 2004/9/18
PM币 1102
经验
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Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/3/17]
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哦
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5楼
ajing211
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 35篇
注册 2005/3/16
PM币 40
经验
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Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/3/24]
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学习中
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6楼
lhs123
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 1篇
注册 2005/3/24
PM币 15
经验
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Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/3/27]
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很有收获。我考虑EPC成本核算的基础是否应首先建立在对项目费用构成的分解，和成本控制目标的分解，按项目的工作目标对成本控制目标进行综合确定
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7楼
huanghq
职务 无
军衔 一等兵
来自 甘肃
发帖 36篇
注册 2004/8/26
PM币 35
经验
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Re:总承包的成本核算
[回复于 2008/1/30]
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同意
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8楼
cqsfwg
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 17篇
注册 2007/9/30
PM币 0
经验
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