总承包的成本核算 [发表于 2005/1/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3813 |
|
向各位大侠请教一个问题,对于工程总包企业的成本计算,应该主要考虑哪些因素呢?
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
view

职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 27篇
注册 2003/3/4
PM币 212
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/1/26]
|
总承包工程EPC的成本核算,我认为应该采用项目成本核算的形式: 对每一个总承包的项目成本主要可以划分为:前期费用--项目签订合同前所发生的费用;技术费用--从人员/技术转让和技术使用费;设备及材料采购的费用;对建设工程,建筑和安装费也必须考虑;调试和性能测试的费用;向目的管理费和临时设施费用。这些项目费用的核算,又包含人/机/料等的核算。
|
|
|
1楼
anbh0

职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 62篇
注册 2004/6/14
PM币 43
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/1/27]
|
恩
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- QQ群:12707149 MSN:jewel_zj1022@hotmail.com
|
|
2楼
jewel

职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 81篇
注册 2004/11/16
PM币 513
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[kpl 修改于 2005/2/3]
|
如果指企业的成本核算应该分为如下内容: 1、前期费用:包括:跟踪费用、技术方案费用、谈判费用等;可用一笔核销的方式,其实对于公司来说,成功的项目,这些钱等于是白捡回来的,各公司一般都在年度业务费用里已经核销了,计算这笔费用仅只是为了更好地核算单一项目的实际成本,因此不核算也非不可,看各公司的实际操作。 2、实施费用:包括:(1)划给项目经理的成本费用,含工程直接、间接费,勘查、设计费,各种技术费,项目部的管理费,不可预见费等。(2)银行、保险、税金等财务费用;(3)代理费;(4)总部管理费,(5)项目综合风险费用等。 3、建成以后在保质期及规定的服务期的管理费用,对于卖方信贷项目,要考虑整个资金回收期的管理费。 在充分考虑上述之后,用合同价格减上述各项成本,即为公司得到的项目预期利润。 以上根据个人经验所列,难免有遗漏或者划分不准确的地方,欢迎指正。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事,放松做人!
|
|
3楼
KPL

职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/1/30]
|
详细!学习!
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 阳光不锈,清水无香。
|
|
4楼
rick-wu

职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 507篇
注册 2004/9/18
PM币 1102
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/3/17]
|
哦
|
|
|
5楼
ajing211

职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 35篇
注册 2005/3/16
PM币 40
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/3/24]
|
学习中
|
|
|
6楼
lhs123

职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 1篇
注册 2005/3/24
PM币 15
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[回复于 2005/3/27]
|
很有收获。我考虑EPC成本核算的基础是否应首先建立在对项目费用构成的分解,和成本控制目标的分解,按项目的工作目标对成本控制目标进行综合确定
|
|
|
7楼
huanghq

职务 无
军衔 一等兵
来自 甘肃
发帖 36篇
注册 2004/8/26
PM币 35
经验
|
|
Re:总承包的成本核算
[回复于 2008/1/30]
|
同意
|
|
|
8楼
cqsfwg

职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 17篇
注册 2007/9/30
PM币 0
经验
|
|