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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
自由时差是谁的权利 [发表于 2005/1/14]
状态 开放帖 浏览量 861   
通常承包商进行工期索赔,需要了解该项工作是否在关键线路上,但是如果不在关键线路上,通常索赔不能成功。
现在有个极限情况
某项工作自由时差3天,因业主原因(图纸拖延,因为业主认为有自由时差,所以没有压力)拖延3天,结果承包商原因又拖延3天,导致工期拖延,业主对承包商处罚,这公平么

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?loneyu


职务 无
军衔 一等兵
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Re:自由时差是谁的权利 [回复于 2005/1/14]
鉴定计划工期有无拖延的直接证据就是经业主认可的计划,再国内通常背批准的计划中只有一个计划开始、计划完成,不会有最早和最晚时间的。索赔的重要证据就是不批准的计划,如果承包商背批准的计划中包含了最早和最晚时间,只能说明你笨,主动时间(FF)被别人占去了,倒霉的只能是自己。所以以后记住了,只报自己的最早计划,不要报最晚计划,为自己的工作调整赢得宝贵的时间。
所以如何合同条款比较严格的合同,计划的编制和执行就非常有讲究的了。如果结合合同条件和计划编制技巧,对于上述的情况是可以很好避免的,非单不被惩罚,而且还可以得到索赔:方法就是凡是需要业主提供图纸、设备、材料、需业主确认事项,即是两个单位之间有交接的重要工作都设置一个里程碑,这样双方计划管理起来就比较简单,不需要对方介入的工作是属于各自份内的事,凡是涉及自己以外单位的事项,就设置里程碑,这样大家通过计划就清楚了“交接”事项,如果有交接事项拖延,则势必会影响其他单位工作的进行。计划编制重要技巧,对于你所提到的图纸交付,设置为一个带有最晚时间限制的里程碑,然后在“图纸交付”的后续作业上加上“延时LAG”3天,这样拖延责任就非常清楚了,你的计划已经规定了图纸交付的最晚时间,而且在图纸交付后,你们自己还有3天的延时空间,这样计划不但事公平合理的,而且会责任明确。
所以计划的编制功夫是很重要的!!再说就要收咨询费了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?howard_hong


职务 无
军衔 上将
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PM币 3684
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Re:自由时差是谁的权利 [回复于 2005/1/14]
强!!!!!!!
我是即将毕业的学生,这个很值得学习,深入学习
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xzhzlt_001


职务 无
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注册 2003/11/14
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经验 2354点

Re:自由时差是谁的权利 [回复于 2005/1/15]
凡是需要业主提供图纸、设备、材料、需业主确认事项,即是两个单位之间有交接的重要工作都设置一个里程碑,这样双方计划管理起来就比较简单,不需要对方介入的工作是属于各自份内的事,凡是涉及自己以外单位的事项,就设置里程碑,这样大家通过计划就清楚了“交接”事项,如果有交接事项拖延,则势必会影响其他单位工作的进行。~~~~~~~~~~~~~严重支持!而且要用书面的MEMO作为记录.
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rickluxe


职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
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