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ceh
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对于建筑施工集团项目管理系统的一点建议 [发表于 2003/5/16]

状态开放帖 浏览量 1985

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一．项目管理信息化三个层次的应用第一层次：项目级：施工项目是企业管理的核心，是整个集团实现项目管理信息化整体构架的数据源，是企业所有的决策分析的依据。第二层次：公司级：公司是集团下属的核心企业，这个层次的应用也是整个项目管理系统的核心。第三层次：集团级：该层次的应用主要是对项目的宏观调控。二．施工项目管理系统应具备的特点 ①集成性：涉及项目管理过程中的各个相关内容，把所有项目管理业务统一在一个平台下，避免国外软件大量本地化工作及国内单机软件间数据兼容及重复工作的问题。 ②基于局域网及广域网设计：通过网络实现集团→公司→项目之间的协同统一管理。 ③体现企业个性化管理模式：系统采用平台化开发，针对企业个性服务，可以很快依据企业组织机构、管理模式的差异很快开发出适合企业特点的管理系统，更易实现企业的流程再造。 ④实现公司及项目经理部统一协调管理：系统将最终形成的项目数据通过INTERNET、拨号网络、广域网或局域网上传至企业管理层，为企业管理层对项目进行计划管理和全过程指导、监控提供决策依据，为项目生产要素的优化培植和动态管理服务；可进行多级管理层的设置，具有极大的灵活性，保证整个企业的协同工作和资源共享。 ⑤专业性：系统涵盖的项目管理内容全面，与管理人员的业务密切相关，快速提高工作效率。 ⑥先进性：先进的设计思路代表先进的管理框架，在此基础上更易完成企业管理模式的个性化改造。三．施工项目集成管理系统的基本原理 ①管理的基本过程：目标、策略、计划、执行、反馈、调整，形成循环，遵循计划指导控制施工的原则，在执行计划的过程中，将实际成本和计划成本按时间和部位统计、分析、对比。项目根据结果对施工成本计划进行调整，完成时时、动态控制成本的目的。实现项目精确管理。 ②采用两级闭合环控制原理。成本控制过程的反馈路线有两条：一条是反馈到施工项目成本计划执行前，另一条是反馈到成本计划编制前。 ③体现工程技术为先导： ④以进度计划为主线，施工项目成本控制是在施工项目管理工程中完成的，施工项目的管理和控制是以施工项目的计划为基础的，所有项目管理工作都是以进度计划为依据，并将施工项目的计划成本分解到实体部位和确定工期内。 ⑤体现WBS为载体：将成本控制在工序上。 ⑥以资源管理为主项：系统将进度计划上分配的各种资源，如人工、材料、机械、时间、财务费用分类管理，管理内容与职能部门业务对应，实现资源的协同管理。 ⑦以成本核算为核心： ⑧定额与清单报价相兼容：随着我国造价改革的进行，将来我国将实现工程量清单报价的方式确定施工项目的成本，符合实际施工项目过程控制成本的要求，基于此，施工项目管理系统必须考虑使用定额和工程量清单报价下的成本管理和控制方法，符合现阶段和将来发展的要求。另外，企业编制内部定额是一项庞大的系统工程，通过系统的不断实施，将会为企业积累很有价值的工程数据，为将来形成企业内部定额提供数据支持。 ⑨体现全面管理：在整个项目管理系统中，考虑了和施工项目成本相关的所有管理工作，如项目的进度计划管理、合同管理、分包管理、劳务管理、材料管理、机械管理、资料管理、质量管理、安全管理、成本管理。使项目管理全面化、系统化、规范化。 ⑩数据关联共享，业务自动交圈：施工项目成本管理过程中，在一个岗位上输入的成本数据，所有使用此数据的岗位都能直接接受，使项目管理过程中各业务岗位能够自动交圈，避免旧的管理模式下各岗位成本数据分别管理，手工抄写所带来的效率低下、数据不统一、不准确的缺点。 ⑾职能权限灵活定义，自由组合由于不同的施工项目部工作的模式和组织结构不同，在施工管理系统中以施工项目管理的客观规律为依据，即为完成施工项目管理而必须完成的工作，设定逻辑岗位，逻辑岗位上的工作与实际岗位的工作一一对应，也可分解或合并，根据不同的职能设定相应的权限，达到职能自由组合，权限灵活定义，满足不同工作模式和组织机构的要求。四．实施目标分析 ①以过程控制为核心。在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，项目经理、技术负责人、计划员、质检员、安全员、劳资员、预算员等不同人员在系统平台上分别履行职责，并通过网络进行交互协作，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。组织机构和工作流程进一步得到了规范； ②以计划为指导，采用先进的网络计划技术，使计划的编制可以细化到具体的分部分项工程；实时统计出各种生产要素的消耗； ③对工程项目的人工、材料、机械、技术、资金进行规范管理，做到精打细算； ④实时成本分析，生产要素自动统计分析汇总，实现预算成本、计划成本与实际成本的三算对比。实现成本的动态管理，减少了成本员、财务人员大量的工作量，提高工作效率，提高项目的成本反应速度。使项目经理部每月的甲方报量及向上级公司的生产报量快速形成； ⑤信息系统的应用使现场管理人员从事务性工作中解脱出来，实现真正的现场管理； ⑥有效的控制成本，真正实现统计分析指导计划； ⑦积累了大量宝贵的工程技术经济数据，为实现企业资源管理奠定基础； ⑧实现企业对多项目的远程管理，增加了管理的透明度，公司各业务归口部门可以快速获得各项目进度、计划、成本、质量、安全、技术等资料，并进行相关的汇总、统计，审批等工作，为项目提供高速、准确的服务及完成企业的日常工作。
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楼主

chenchen_philip

职务无
军衔三等兵
来自北京
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经验 41点

Re:对于建筑施工集团项目管理系统的一点建议 [回复于 2003/5/18] [回复] [引用]
还要考虑和新业务和非核心业务的区分，特别目前国内的应用水平很低，能够逐渐应用到一些模块就不错啦，遑论一个庞大的系统！说老实话，信息化在国内的情况多半是采用成熟的软件，而我们都亲眼见到无数的软件闲置不用。原因就是手动的管理还远远没有到位。我现在正在研究如何从信息系统使用者的需求出发，切合目前组织的管理需求和模式，适应当前的项目管理水平，而非闭门造车。当然个人在理论研究上保持现金和竞争力是必需的。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理信息化，PM理论研究，物业资产管理系统研究 msn：suxianccc@hotmail.com 小型双周PM沙龙9.16，9.30，10.14，10.28 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=32283&ntypeid=5018

1楼

cccg

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 122篇
注册 2003/3/10
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经验 176点

Re:对于建筑施工集团项目管理系统的一点建议 [回复于 2003/5/19] [回复] [引用]
cccg,你说的不错，从应用角度，由于国内项目管理还不够完善，涉及到的内容不够全面，没有形成一定的可以用计算机能够辅助解决的标准，面向应用是软件公司重点考虑的问题。能问一下老兄是搞项目管理管理软件开发的吗很高兴认识你，my e-mail:chenc@efidic.com

2楼

chenchen_philip

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 5篇
注册 2003/5/16
PM币 73
经验 41点

Re:对于建筑施工集团项目管理系统的一点建议 [回复于 2003/10/15] [回复] [引用]
写的非常不错，能否留下Email交流！ My Email:ugrock@sohu.com

3楼

ugrock

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/10/15
PM币 71
经验 29点

Re:对于建筑施工集团项目管理系统的一点建议 [回复于 2003/10/17] [回复] [引用]
目前国内建筑企业的项目管理，真正采用PROJECT2000软件来得以实现现场管理的少之又少，要想开发出一套好的实用的软件，必须充分了解当前建筑企业内部管理人员的素质及国内建筑行业的实情，真正想干好工程的项目经理太少，想挣国家钱、发国家财的太多，难上加难。

4楼

szlt123

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/10/16
PM币 104
经验 28点

Re:对于建筑施工集团项目管理系统的一点建议 [回复于 2003/10/17] [回复] [引用]
晕，这么长。有谁知道建筑企业除了用word，excel，CAD之外还用什么软件么？

5楼

chh

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2003/10/11
PM币 114
经验 25点

Re:对于建筑施工集团项目管理系统的一点建议 [回复于 2003/11/5] [回复] [引用]
chenchen_philip的建议看来不错，不赞同这里的人泼冷水。方向很好，但需要有更详细的实现路径。

6楼

pmee

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 12篇
注册 2007/12/8
PM币 25
经验 64点

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