[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？ [bjyr 修改于 2004/9/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4501 |
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我在做工程项目中，总是抱着一种多为客户着想的态度，小事，大事都替客户着想，造成工程工期的拖长，总想把工程做的十全十美，可势必与公司的利益有冲突，工期长了，花销高了！公司对我的感觉就是不行，可看看别人做的工程质量，就是看不下去！突然有种感觉：过于负责任也是错！真的是错吗？
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楼主
 Focus
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 7篇
注册 2004/9/19
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经验 
 
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 Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/20]
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过于负责当然不是错。理论上来说，客户满意，企业满意和自我满意，可能会有一个最大值，看你想做好那一部分和如何去平衡了。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/20]
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这需要一种权衡，有时候有些业主不需要质量非常的好，他需要进度、投资，这三个目标能最好的平衡了就是好的！
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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2楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
PM币 2473
经验
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Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/21]
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我认为楼主的出发点和态度是非常值得学习的，但是我想，工程建设项目，因为他的特殊性，要同时考虑到己方的利益和客户的利益，做到两者的利益能够兼顾。对于工程的质量，应当完全按照合同执行。
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3楼
ipmpi
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/22]
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哎。有同感啊。有时认为自己的想法是正确的，为了更好的完成工作，为了公司出发。可往往会遭到否定。不可理解。
可能真的是自己不成熟把问题想简单了、理想化了。要真正理解深、把握好很难。这需要有相当阅历的同志来讲课了。
我最近一段时间也为此类事情困惑、苦恼着。
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4楼
zcjygsct
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 44篇
注册 2004/9/14
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经验
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Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/22]
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达到合同规定的质量要求就可以了，高过的就是浪费。
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5楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
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Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/23]
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作为PM CONSULTANT。和作为客户的PM有着非常不同的要求，CONCULTANT只能是SPEAKING THEIR LANGUAGE ON THEIR POSITION，你的CONFLICTS主要在于你没有完全按照PM管理的要求，明确SCOPE OF THE PROJECT和UNDERSTAND THE REQUIREMENTS OF STAKEHOULDERS。建议你制定PLAN OF CONMMUNICATION AND PLAN OF THE STAKEHOLDERS，以充分明确SCOPE OF THE PORJECTS。
希望对你有帮助。
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6楼
annc
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
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Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/25]
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引用：我在做工程项目中，总是抱着一种多为客户着想的态度，小事，大事都替客户着想，造成工程工期的拖长 楼主确实做过了头，这已经不能叫负责任，这只能说违背了项目管理的基本原则。工程是质量、进度、成本3要素的综合，你只强调了质量，放弃了其它2大要素，首先你不是合格的项目经理；其次，大事小事都为客户着想的出发点已经违背了项目管理的范围尺度，合同是你工作的尺度，不懂得遵守合同的项目经理是个糊涂的项目经理。当然，你给公司造成的浪费以及声誉上的影响（不能按期完工，客户并不会因为你在绣花而就赞同你）已经在你的过度“负责”上形成了，从这点说，你不叫负责，应该叫渎职！
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认真做事，放松做人！
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7楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
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经验
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Re:[转帖] 过于负责任也是错！真的是错吗？
[回复于 2004/9/26]
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基本同意楼上的意见。
项目经理是一个管理岗位，而不是技术岗位。管理者与技术工作者的主要区别就在于，他必须从技术、经济、人事关系等综合的角度出发，统筹考虑，分析各种选择和行为对项目整体的利弊，而不是单独从质量、进度、成本等等中的任何一项出发。为了达到整体的最优，往往会牺牲局部的最优。例如，有些时候，为了进度考虑，不得不对质量的下降睁一只眼闭一只眼，当然，下降的底线是要有的。
技术人员往往有太较真、原则性太强等特点，这或许是技术人员进入管理岗位的最主要的障碍。善于把握原则与变通的度，这是成功的管理者与书呆子的最大区别。
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8楼
澳洲考拉
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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