公司如何约束项目经理的行为？ [发表于 2004/9/17] 状态 开放帖 浏览量 2001 |
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各位大师好，
也许作为项目经理的你们不太愿意这样的问题，但是也只有你们最了解作为项目经理的酸甜苦辣。我作为公司的重要一员，发现公司项目经理工程管理混乱，业主对公司的意见相当大，但公司没有一套对项目经理的约束机制，也没有对其实行承包管理，使得其责任心很差，管理无力。
请问各位，公司应采取什么样的项目管理模式，如何对项目经理进行约束，并且可行。
谢谢！
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楼主
 紫霞湖
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 3篇
注册 2004/9/17
PM币 105
经验 
 
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 Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/9/17]
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分清责、权、利！
不过说起来容易做起来还是很难的，需要有强有力的制度和考核体系支撑！
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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1楼
 ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
PM币 2473
经验
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Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/9/19]
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很简单，建立项目经理承包制度就行了
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挣点儿钱，养几个娃，交很多朋友
QQ:78795898
MSN:kisskunming@hotmail.com
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2楼
九华山之童子拜佛
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 52篇
注册 2004/6/5
PM币 204
经验
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Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/9/20]
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我觉得这个问题和制度拉扯不上关系，
再好的制度也难以保证一个人的心态不发生变化。 人啊，呵呵，人性就是这样，你换成他的角度看，"我为什么要负责任"？也许你可以看到你现在看不到的。这个也和人的个性，遭遇相关。
另外要人买力，也要人感觉到值得买力有好处才行。
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3楼
libber
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 51篇
注册 2004/4/3
PM币 302
经验
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Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/9/20]
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还是公司的管理制度跟不上。关于项目经理的权利、责任、义务、薪酬、惩罚等等要有相应的管理制度和条例。我想对于贵公司的管理如此混乱，恐怕不是一两天就能治好的，可能还与公司的领导能力和领导艺术有极大的关联，或者公司领导想趁乱可以多摸几条鱼（有点已小人之腹量君子之心）。
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4楼
peak_007
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
发帖 6篇
注册 2004/9/20
PM币 6
经验
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Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/9/25]
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首先我不赞同这样的设问，项目经理不喜欢公司的约束。约束是双方的，如果有一个好的机制，规范公司的行为，实际上就给了项目经理一个好的工作环境，他（她）知道该如何做是对的，如何做是违规，要受到惩罚，但是往往是公司方面不愿立规矩，立了规矩也不遵守，当领导的很喜欢下面的人求他，然后再根据情况定夺，权力部门自然也要学，一个好好的项目，就在这种扯皮中给搞乱了。
您发现了管理有混乱的地方，作为公司的高层管理者肯定在找对策，如果以为开除几个人，换上几个心腹就可以解决问题，那您还要继续错误下去。关键是要从治本上下手，楼上各位的高见都很正确，不再重复。
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认真做事，放松做人！
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5楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
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Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/9/25]
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KPL 一针见血。
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msn: bomber_sh@hotmail.com
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6楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
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经验
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Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/9/30]
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有约束制度也要看企业的管理部门是否重视，否则制度只是费纸一张。
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7楼
zjl
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/2/21
PM币 117
经验
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Re:公司如何约束项目经理的行为？
[回复于 2004/10/7]
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各位说得很对！公司正是缺乏一整套的项目管理的规章制度，现有的制度似乎并不实用，很多操作已经违规。我们的项目都是国家级的重点项目，出了差错就能彻底毁掉一个公司，项目管理已经被公司重点关注。
我正在拟项目经理管理办法，谢谢各位提些建议！！！
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8楼
紫霞湖
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
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