过教育的文化人。因此，管理的成本就明显不一样了。

设备：
施工项目所需要的，是很多大型的设备，桩机、挖土机，塔吊..每一个都价值不菲。而IT项目所需要的设

备，是高科技的computer，再怎么着一台computer也不会比一台桩机、挖土机贵吧。

材料：
施工项目所需要的材料海了去了：钢筋、模板、混凝土这三大不说，光装饰用材，安装用材都够项目经理

忙得不可开交了。但IT项目，我找不出合适的材料来，顶多一两张光盘吧。

成本：
其实成本是与前三者相关联的，这个搞施工的都知道。那么从以上本人的分析来看，施工项目的成本是远

远高于IT项目的。

进度：
进度控制是搞施工项目很头痛的事，有太多的因素要考虑，所以，施工项目没几个能按进度计划走的。而

IT项目，影响进度的主要是人的因素，因为代码是人写的，所以不需要考虑天气啊，地质啊，政府啊什么的，你完不成任务，给我加班!施工项目行吗？加班可以，可有些时候想加班还不让你加，说你扰民!你说气人不气人!

质量：
施工项目的每一步都有人把关，做的不好就整改，完工后还有一段维修期来修修补补。IT项目呢？中间也有质量控制，但最主要的还是最终产品的出炉，产品出来后呢？大家都知道，地球上最大的软件商Microsoft的产品从来是没有停过打补丁的。咱施工项目过了维修期基本上没啥问题的，可IT就不行喽。所以俺觉得吧，IT产品的质量比咱施工来可能要差那么一点点。

利润：
给你个五千万的施工项目，你能赚多少？给你个五千万的IT项目，你能赚多少？这里五千万的施工项目是承包价，利润从中一点点抠出的，五千万的IT项目是投入，利润是从产品中赢回来的。MMD，这笔帐怎么算怎么让人生气!

总结一句话：施工项目和IT项目是大大地不同的，如果有可能，俺也想做IT项目了......

以个人的经历讲，包括柏克德（Betchtel）、福斯特惠勒（Foster Weeler）、德悉尼布（Technip）、日挥（JGC）等国际一流承包商都有大体相同确有各据特点的管理方式，对PMI和PMP的认知、认同度很低。有很多老资格的管理人员甚至连PMI和PMP是什么都不知道，年轻一点的有些人知道，也仅知道个大概而已。之前小浪底的外商，更是闻所未闻。

总体上讲：虽然建设行业的门槛较低，但因其规模巨大涉及领域多，项目管理难度随之大且高。而且，也因为门槛低，项目管理理念、方法推行起来难度更大。这一点上，一直很羡慕IT等行业做项目的朋友，因为整体素质较高，理念和方法也较容易得到认同和推行。

总之，建设项目管理不仅要面对“先进文化”也要面对“传统势力”，夹缝求生。