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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
企业资金管理 [发表于 2004/7/28]
状态 开放帖 浏览量 1381   
目前涉及到施工企业的资金管理,谁能讲讲企业的资金管理?
我的理解是一般来说 业主或者总承包商 直接付款、银行贷款、自凑资金等是资金的来源,但是作为企业,关注点在这些资金的流转(划拨、收入等)和应用方面
那么作为项目部的资金管理重点是不是在成本管理上?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?steffyan


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Re:企业资金管理 [回复于 2004/8/1]
我认为项目的资金管理功能目前开发的还非常有限,囿于企业管理方面的原因,企业不会给项目部太多的资金管理的自由,业主也一样,所以目前而言,项目的资金管理就是要确保工程的顺利进行!我公司是一个在全国各地拥有近20个项目(平均1.5亿)的大型施工企业,我主管一个项目的财务工作,希望多交流!
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挣点儿钱,养几个娃,交很多朋友
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?九华山之童子拜佛


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Re:企业资金管理 [回复于 2004/8/2]
确实如此,企业越来越多的增加了对项目情况的监控力度,对主材\设备的控制,主要资金的控制大都在企业,但是,如果需要准确的管理一个项目的成本,单一的从企业层面应该是比较困难的
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steffyan


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Re:企业资金管理 [回复于 2004/8/2]
目前大多数的企业基本上在成本上无法对项目进行真正意义上的全面核算,往往很多时候无法评价本企业真正的赢利情况,这个也是我重点关注的内容
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steffyan


职务 无
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来自 广东
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