工程项目考核 [发表于 2004/7/14] 状态 开放帖 浏览量 2940 |
|
|
今日接到领导通知,让俺给03年已竣工的项目做工程施工考核统计,之后根据奖惩系数进行奖金发放。在进行统计时发现“把前期业务人员的业务费摊到了项目施工费用中，拉大了成本（成本分基本没有一个项目能保持基数，在工程施工制度中无提到业务费用属施工费），大部分合同工期都往后延但无书面的延期通知，进度控制分不好考核，很多的项目数据不全根本无法正常进行考核。
我现在所提出的是这种考核方式就不对，让俺一人来统计（如果俺心态不正呢，或那个项目中有俺的好友呢），应该由个集体按考核制作来个评分求平均分会公平些。
注：我现在正为难啊，分打低了，怕被人砸瓶子，打高了又没可实依据。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
中国项目管理者联盟深圳俱乐部
sz.mypm.net
QQ：3015948
E-mail:gofiber@21cn.com
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
该怎么做就怎么做----实事求是！
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 wayen_xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 99篇
注册 2003/10/17
PM币 252
经验 
 
|
|
 Re:工程项目考核
[回复于 2004/7/15]
|
做内部审计的都是这样的啦。
不过待遇应该不错，高薪养廉嘛。
呵呵，老兄希望能够是集体来考核，多半是希望做打分的时候，有个推脱的余地吧。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
————————————————
E-mail：yhua@mypm.net
|
|
1楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
|
|
Re:工程项目考核
[回复于 2004/7/16]
|
|
先让各自项目经理依工程执行情况先行给自己的项目打分，以此作为依据，就算出现什么情况，也可以给对方一个说明：）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
在理论的基础上去实践，让实践来充实你的理论：）
msn：ericechenyangjun@msn.com
QQ:8138193
|
|
2楼
ericechen
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2004/6/30
PM币 -7
经验
|
|
Re:工程项目考核
[回复于 2004/7/18]
|
|
所以我觉得平时用进度控制软件很好的记录工程的进展情况和相关的事宜，对工程后期回顾会提供大量的数据和准确的依据，但我们的工程公司有时并不重视这一点。
|
|
|
|
3楼
Jackgz
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 91篇
注册 2003/5/7
PM币 293
经验
|
|
Re:工程项目考核
[回复于 2004/7/21]
|
大家都够狡猾！怕是没有人能治住你们啦。
再献一策，将问题推给交待任务的领导，其实他这样管理肯定是要浑水摸鱼，所以不妨探探他（她）的口风，然后你就不会犯错误啦！千万不要管干活的项目经理，他们的抱怨与你无关，只要领导说你好你就是最好的！
项目经理们悲哀吧，你们的工作就是这样被评审着！！！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
认真做事，放松做人！
|
|
4楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
|
|
Re:工程项目考核
[回复于 2004/7/21]
|
|
其实我觉得在项目前期公司与项目领导层签订“经营目标责任书”就啥事都好办了。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
挣点儿钱，养几个娃，交很多朋友
QQ:78795898
MSN:kisskunming@hotmail.com
|
|
5楼
九华山之童子拜佛
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 52篇
注册 2004/6/5
PM币 204
经验
|
|
Re:工程项目考核
[回复于 2004/8/5]
|
wayen_xu ，你好。
我们部门正要制定新的工程考核标准及方法。
能否把贵公司相应的考核体系给我参考一下，不胜感激。
|
|
|
|
6楼
junshane
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 22篇
注册 2003/10/20
PM币 29
经验
|
|
Re:工程项目考核
[回复于 2004/8/19]
|
|
我给你提个建议。不妨你试用职务说明书或者岗位说明书等等。利用岗位适用情况来决定他们的胜任情况。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我爱我自由，我欲我拼搏
|
|
7楼
acooling
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
注册 2004/8/15
PM币 2251
经验
|
|
 Re:工程项目考核
[回复于 2004/11/2]
|
我们公司也在考核０３年工程．．我也等公司兑现０３年的工程奖金．不知仁兄公司的考核是如何制定的，我将我们的考核标准及评分表格明天发给你，希望你能将你们的考核办法也传给我，我们互相交流，我们正在对去年的考核办法修订，希望我们可以互相借鉴．以便让公司更科学的修订新的标准．
谢谢
|
|
|
|
8楼
海粤
职务 无
军衔 无军衔
来自 河南
发帖 2篇
注册 2004/11/2
PM币 2
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
