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事业单位改制的企业该如何管理？ [发表于 2004/7/12]

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单位名称：浙江有色金属地质勘察局原事业单位，正处于改制中，现出现一些问题，在此请教前辈们！事业单位的很多部门，现在该为个体承包！以我部门为例，所在部门浙江有色建设工程有限公司基础三公司（已由原公司人员周三海承包），单位的人员由总公司统一招聘，但工资有承包着发放，现出现以下问题：由于工地多，且只有一个项目经理，一个工地的管理人员主要有：一个技术负责人（a），现场兼材料管理员（b），施工员（c），资料员（d）。 a一般都是大学文化，技术过关；b一般为承包者的亲戚（非单位正式员工）文化底、有一定的现场管理经验、等！现出现以下问题：b人员老是串岗（就是一个工地跑到例外的工地）有时候不在工地，有时候都到一个工地，并且还管理！这样造成工地现场管理混乱，材料不齐，材料的相关资料缺乏等！由于是承包着的亲戚，很多其他人员也不好提出意见！我想问问我们该用什么用的模式或者方法来规范公司的体制，解决这些问题呢？问题2：由于总公司很多部门被承包，并且承包者的财务都是独立的，所以他们之间都没有多少合作关系，反而是竞争关系！总公司就出现很多问题！例如：我们基础三公司（下属部门、向总公司交管理费，主要从事桩基工程和基坑围护和少量的勘察）和岩土部（总公司的部门，主要从事，基坑围护设计、和岩土施工等）；我们基础公司有优秀的投标人员，中标率也很高，但大的项目并不多；岩土部有很多投标大项目的机会，但没有优秀的投标人员，而很少投中标！总公司就像一盘散沙，饿不死也发展不起来！那我们应该用什么体制和方法来解决这些问题呢？？请前辈问告诉我好吗？多多指教！！！！！！！！！
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