监理与代建管理均是目前建设程序中重要的一环，属于咨询服务。监理受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理，按目前的做法，侧重于施工过程的质量控制，是被动工作。而代建管理是受业主委托对整个项目的建设代表业主进行管理。从组织初步设计开始，招标代理办证、前期工作、对外协调、工程实施时的进度、投资控制、竣工验收、施工决算、资料上交到工程移交，代建管理贯穿于建设全过程，是主动工作。二者的工作性质和为业主服务的宗旨相同，但工作内容、工作深度、工作责任有区别。代建管理是施工监理向前、向后的延伸。

　　监理工作的前后延伸，向代建管理转化，是建设行业发展的要求，也是监理企业深化改革、进一步提高的要求。

　　我公司是一家以监理业务为主的咨询公司，近三年来，已先后承担了几个项目的代建管理任务。为了完成这一转化，我们从管理方法、思想认识、人员配备、技术管理、等方面做了大量工作，并提出相应措施。

　　为国家建设好一项工程，为业主管好一项工程，是代建单位追求的目标。如何做好代建管理工作，我们有如下体会：

　　1. 加强自身建设，从思想认识、技术准备、管理方法上入手，提高综合能力。　　首先是提高思想认识，要从单一监理的模式中走出来，变被动工作为主动。自获得代建制试点后，公司上下反复多次学习、讨论，看现状、看发展，找差距、找动力，思想统一、提高认识是做好工作的基础。其次，提高技术能力和管理能力。公司调整了部门、抽调人员，认真学习、理解代建管理的工作内容和工作职责，在设计管理、办证、管线交通协调、计划合同、投资目标分解和控制等方面，制订了工作流程、管理办法和考核要求，从做法、程序和工作要求上进行规定。第三、集中公司的资源支持代建管理工作，将代建工作与公司创优结合起来，与培养人材、提高技术水平结合起来。以代建工作来带动监理工作，促进公司发展。

　　2. 正确处理代建单位与政府之间的关系，以国家法规、政策为准绳。

　　代建单位代业主实施建设管理，在建设程序和技术管理方面，工作质量的好坏将直接影响项目质量。我们在实施代建管理工作中，遵循国家的法规和政策，按照建设程序进行有序操作。并在日常考核中进行检查。

　　3.正确处理代建单位与业主之间的关系，以业主需要为前提，以诚信服务为宗旨。　　代建单位受业主委托，为业主办事。在政策法规的框架下，为业主着想，维护业主的利益是我们的工作目标。建设市场投资多元化和“四分开”格局的形成，标志着我国建设体制不断的改革发展。在市场经济条件下，服务和质量是咨询单位的生命线，唯有业主满意才有我们的发展。我们清楚的认识这一点，在工作中，尽我们所能为业主出谋划策、解决问题。我们的工作态度和工作质量得到了业主的好评。

　　4.发挥监理工作的特色，以认真踏实的工作作风和丰富的专业经验赢得业主的信任。

　　发挥监理工作的优势。我们在质量控制方面具有丰富经验，并把坚持程序、重视预控、吃苦耐劳、深入现场的工作特色，运用到代建管理中，细致严谨、认真踏实的工作。以技术专长来提高工作效果，赢得业主信任，获得了业主支持，更好地推进工作。

　　通过项目的代建管理，在获得经验取得成绩的同时，我们也认识到建设市场的改革发展，需要代建管理；监理企业向全过程管理发展，实施代建管理，是企业自身发展壮大的需要，监理企业实施代建管理工作时，应按政策法规和建设程序操作，强化服务理念，注重自身能力的提高，形成自己特色，不断完善。