[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？ [发表于 2003/3/17] 状态 开放帖 浏览量 3358 |
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信息化带动传统产业已是趋势，特别对于建筑行业，可以大量降低成本，提高效率。我想问问，大家在做工程管理项目时，信息管理着重点在哪里？操作性怎样？是否达到预期效果。
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楼主
 浓雨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2003/2/26
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1楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
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 Re:[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？
[回复于 2003/3/21]
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是啊，先把最最基本的各种信息保存起来再说。
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2楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
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Re:[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？
[回复于 2003/4/4]
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PMIS的第一层次是沟通；第二层次是管理；最高层次是企业战略目标（软件售卖公司关心通用性、可操作性等；管理公司关心数据收集与分析以及专家系统的更新；施工企业则更关注整体变更控制） 我认为重点应该是PMIS系统的管理框架的确立：不能适应组织的管理模式、不能体现项目管理体系的优势、不能结构化组织信息的系统，就不如用excel了。
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3楼
clockwork59
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 41篇
注册 2003/3/24
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Re:[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？
[回复于 2003/4/4]
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对了，PMIS的核心职能绝对不是“资料归档”。这一点你可以在pmi 的《PMBOK》 得到印证。
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4楼
clockwork59
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 41篇
注册 2003/3/24
PM币 245
经验
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Re:[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？
[回复于 2003/4/4]
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谢谢，欢迎大家加入讨论
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5楼
浓雨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 20篇
注册 2003/2/26
PM币 172
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Re:[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？
[回复于 2003/7/15]
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我觉得信息系统应著眼于项目的计划规划和计划执行过程中的跟踪，使用信息系统的目的之一就是建立事前预控体系，使软件可以根据实际情况进行事前报警（理论值）。但不管信息系统怎么先进，反映出来的东西和实际总有偏差的，这就是人的惰性决定的，基本上无法完全消除，只是控制在什么范围而已。
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6楼
helizhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 -2篇
注册 2007/12/8
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Re:[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？
[回复于 2003/7/16]
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在PM得信息化管理中，我个人觉得应该“以计划未主线，以计划执行过程中的事件为驱动”，这样的项目信息化管理比较合理一些，否则就和OA差不多。
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7楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
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Re:[讨论] 大家在做项目时是否常用信息化管理？
[回复于 2003/8/18]
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赞同bjyr的“先把最最基本的各种信息保存起来再说”
建立各个“最基本的各种信息”的联系关系，比如以工程结构分解建立编码体系，以这个为中心，“各种信息”都将建立相应的独立编码。这样，将三控和合同、文档串接起来。
然后，参用howard_hong的“以计划未主线，以计划执行过程中的事件为驱动”方式，联动掌握项目各个方向的进展情况。
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心是莲花开
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8楼
 funny_xiao
职务 无
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注册 2003/5/27
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