我粗略的看了一下，觉得涉及的整个过程的框架都有了，是比较细的，感觉确实花费了大量的心血。
但觉得对于我们项目经理而言，比较使用还是在于可操作性和实施性。应为建设部颁布的工程施工管理规范已有了这样的规定，能不能提供一些可操作的规范和实例（框架），使项目经理得心应手。
我也是作项目的，但可能是额度小，另外工期也短。给我的一个体会是：必须有现场的文件和表格按照一定的程序化来作，项目管理才能够形成一定的标准和规范。
有个小建议：
1.在框架的基础上，提供一些完成这些程序的表格（含注意事项）。我觉得，运用规范化的表格进行管理，事半功倍；
2. 就核心和关键的地方，写出若干问与答来，给实施者以指南性的文件。

仅仅是一点不成熟的意见，不到之处，望见量

楚樵

由于不能发电子邮件 故写在这