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现代项目管理立体时空模型（橘子瓣模型） [发表于 2004/6/15]

状态开放帖 浏览量 1098

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现代项目管理立体时空模型（橘子瓣模型）白驷骏等教授的《现代项目管理》一书应是《C-PMBOK知识体系和C-NCB认证体系》的详解书。应是一本项目管理知识集，一本项目管理标准集，一本项目管理的工具集，一本项目管理术语词典。作为项目管理系统思想方法的教材，论述项目管理模型（一种可视化模型方法）应是本书的核心，此正是目前项目管理理论热点之一，也是将项目管理思想应用到实际项目管理中的难点之一，也是一些项目管理软件（例如PROJECT2002）不能很方便地用于我们日常项目管理中的原因之一。我认为，世界事事皆为项目，项目是一种做事的思维方法。大项目套小项目，小项目套子项目，层层嵌套层层迭代。项目管理是一种多维的系统管理，至少由以下三个子系统轴，构架成一种立体动态且循序渐明的（此为项目的本质特点之一，若有谁能在项目管理软件中解决好此点，则大大提高项目数据的重复利用，利用滚动计划编制方法，从而推进项目管理软件的实际应用）时空模型（橘子瓣模型）： 1．项目目标集和职能分解系统轴（从上至下）-----组织战略需求引发项目（回答为什么做此项目？），内外环境约束项目（约束目标）（回答项目怎么样？），项目总要产生项目的产品或服务（项目对象系统）（成果目标）（回答作什么项目？）。----项目的中心目标（组织战略目标）在项目发展过程中至少是始终不变的，而项目的各职能目标和项目产品（成果目标）在项目的过程中，随项目的发展循序渐明而且不断补充和变更。 2．项目生命周期集和过程组分解系统轴（从左至右）-----概念期间（总输入）；开发期间（总转换）：启动过程、策划阶段（规划过程、计划过程、设计过程）（小输入）、控制阶段、实施阶段（小转换）、结尾过程（小输出）；运营期间（总输出）。----层层分解成WBS（工作分解结构） 3．项目对象：社会技术系统集和产品分解系统轴（底部展开）-----项目、子项目、单项（单元）块、单系统、区间、分部、分项----层层分解为PBS（产品分解结构） 4．项目的组织结构系统------均按照上述三轴系统进行层层分解深入，形成组织内和组织外的（OBS）矩阵组织分解结构。由此可见到，项目的层次感----项目的决策层、计划监督层、作业层----随项目的发展而不断展开。 5．项目的目标集随着项目生命周期即延着过程轴进行分解和综合，形成一种“总体构思----逐步分解----逐步验证----综合一体”的“V”字型模式。 6．随着项目的发展，项目管理者必须时刻关注项目的内外环境变化对项目的影响------项目的风险管理。将以上各方面组合在一起，就构造了一种项目可视化管理模型（橘子瓣模型）。你可以合眼想象一下。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 倡议：在｢全咨｣管理中将所有维度及要素相结合进行总体综合项目控制的原则，即要关注项目产品技术、保证项目绩效目标、分阶段实施管控、分层级授权和决策、各层级目标阶段及产品环节中实施A-PDCn流程。 >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

fhyq

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Re:现代项目管理立体时空模型（橘子瓣模型） [回复于 2004/6/15] [回复] [引用]
现代项目管理立体时空模型（橘子瓣模型）,可以上传，研究研究吗？

1楼

fousy

职务无
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