求助项目暂时停工的处理要点_工程建设，总承包管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：大量的人员，大量的设备，大量的材料，大量的分包商，工程项目复杂得可以，你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

ceh
登录：2014/5/26
次数：232
注册：2003/6/17
发帖：429

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

求助项目暂时停工的处理要点 [发表于 2004/6/9]

状态开放帖 浏览量 1004

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
有一项目因地方政策性阻碍，在快完工阶段不得不停下来，各位能否从各个角度谈一下有关各方（甲方、乙方、监理、设备材料供应商等）的处理办法，最终目的是减少损失，并为将来的复工作出准备。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

jasonchang

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 17篇
注册 2003/5/30
PM币 164
经验 32点

Re:求助项目暂时停工的处理要点 [回复于 2004/6/9] [回复] [引用]
本人是做监理的，从监理角度提一点看法：停工前，应要求承包商就已完成工程的产品防护问题提出方案，承担保护责任，并因就此引发的费用问题与业主、承包商充分协商一致，达成书面协议。如此事处理不当可能给复工造成很大困难。

1楼

zhzming88

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/6/4
PM币 104
经验 25点

Re:求助项目暂时停工的处理要点 [回复于 2004/6/16] [回复] [引用]
天，到了完工阶段还会停工！在这样的前提条件下还要减少损失？我认为，就是垫钱也要把收尾工程结束，这样才能防止损失，项目建成后大家再扯皮也不迟，甚至上法庭都不怕。当然，如果项目本身有缺陷，完全应该下马，那是另外一回事。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事，放松做人！

2楼

KPL

职务无
军衔中士
来自不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验 395点

Re:求助项目暂时停工的处理要点 [回复于 2004/6/16] [回复] [引用]
天，到了完工阶段还会停工！在这样的前提条件下还要减少损失？我认为，就是垫钱也要把收尾工程结束，这样才能防止损失，项目建成后大家再扯皮也不迟，甚至上法庭都不怕。当然，如果项目本身有缺陷，完全应该下马，那是另外一回事。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事，放松做人！

3楼

KPL

职务无
军衔中士
来自不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验 395点

Re:求助项目暂时停工的处理要点 [回复于 2004/6/16] [回复] [引用]
首先要说的是项目风险评估不足造成现在的政策性风险。再有就是像现在这样一个状态的项目。对于项目管理来是PROJECT STARVATION。。谁都不要（不愿）去冒险闪为上策！
--------------------------------------------------------------------------------------------------------

4楼

rickluxe

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验 668点

Re:求助项目暂时停工的处理要点 [回复于 2004/6/22] [回复] [引用]
现在和政府的谈判在进行中，很艰苦，不排除停工是一个策略和砝码。将来还是要复工的。现实中免不了要顶着压力去解决部分问题（即使这个问题的产生不是由自己造成的）。责任使然，没有办法，要替前任领导背锅，替现任领导解忧。

5楼

jasonchang

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 17篇
注册 2003/5/30
PM币 164
经验 32点

Re:求助项目暂时停工的处理要点 [回复于 2004/7/21] [回复] [引用]
大家说得都有道理，要具体情况具体分析，或者停工，或者半停工，综合运用。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 挣点儿钱，养几个娃，交很多朋友 QQ:78795898 MSN:kisskunming@hotmail.com

6楼

九华山之童子拜佛

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 52篇
注册 2004/6/5
PM币 204
经验 49点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络