[讨论] 项目成功/失败关键因素分析 [发表于 2004/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2555 |
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项目成功/失败的关键主要有以下5个关键因素：
1、 项目的界定（范围）
它主要包括4个基本问题：
⑴项目的总目标是什么？
⑵项目的具体目标是什么？
⑶项目应该获得哪些主要成果？
⑷需要哪些项目条件
项目经理应该确定的5项工作：
⑴项目总体描述
⑵项目目标的确定
⑶项目工作分解
⑷项目的资源需求分析
⑸项目管理研讨
2、 项目的计划组织
计划主要包括4个问题
⑴谁负责什么
⑵如何确定项目时间
⑶如何分配及何时分配资源
⑷如何保证项目的成功
项目经理的5项工作：
⑴责任分配
⑵项目计划
⑶潜在问题分析
⑷潜在机会分析
⑸资源管理安排
组织
⑴部门控制式（某部门负责，临时用人向其他部门借调）
适用于小型项目或涉及部门少的项目
⑵工程队式（各部门抽人组建工程队）
适用于大型项目或时间要求紧迫的工程项目
⑶矩阵式（各部门人员仍在本部门工作，各项目有一个项目经理，他负责决定此项目要做什么工作，需要哪些人，协调各部门相关人员工作）
适用于公司内同时进行好几个项目的情况
3、 项目的质量
在项目前期对要求、估计和计划的质量评审
对处于进展中的工作评审
对采购的原材料及产、成品进行测试
4、 项目的费用
预算：
1精测
2内行的估计
3因素估算法
4主要部分详细估算，其他按经验估算
5全面的详细估算
成本控制：
项目经理亲自掌管应变费用，只给各部门正常的预算内经费
5、项目的时间进度
活动的工期估计
项目的开始和结束时间
进度计算
实际进度完成情况的影响
将项目变更融入进度
进度控制：
1分析进度，找出需要采取纠正措施的地方
2确定应采取哪些具体的纠正措施
3修改计划，将纠正措施列入计划
4重新计算进度，估计纠正措施的效果
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天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
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楼主
 杰旭
职务 无
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来自 北京
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经验 
 
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 Re:[讨论] 项目成功/失败关键因素分析
[回复于 2004/6/4]
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成本、质量、进度、沟通、信息管理，每一项都很重要，其中每的一项都有有可能直接影响项目的成功与失败，说的有些太笼统了，主要是些自己的感受总结吧。
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该怎么做就怎么做----实事求是！
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1楼
wayen_xu
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来自 广东
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PM币 252
经验
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Re:[讨论] 项目成功/失败关键因素分析
[回复于 2004/6/5]
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做个管理大纲还是不错的
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认真做事，放松做人！
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2楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
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Re:[讨论] 项目成功/失败关键因素分析
[回复于 2004/6/5]
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不错，楼主对书看的很深刻！居然可以理出这样的提纲出来！ 佩服！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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3楼
大眼睛
职务 无
军衔 上尉
来自 湖北省
发帖 1709篇
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Re:[讨论] 项目成功/失败关键因素分析
[回复于 2004/6/5]
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复印一份交财务总监!
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挣点儿钱，养几个娃，交很多朋友
QQ:78795898
MSN:kisskunming@hotmail.com
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4楼
九华山之童子拜佛
职务 无
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来自 上海市
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PM币 204
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Re:[讨论] 项目成功/失败关键因素分析
[回复于 2004/6/16]
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成败还是那三个方面，SCOPE， TIME，QUAILITY。。。
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5楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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注册 2003/8/1
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Re:[讨论] 项目成功/失败关键因素分析
[回复于 2004/6/17]
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关键是——政治敏感性。
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6楼
ericmi
职务 无
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