谈谈施工企业的项目经理？ [发表于 2004/5/16] 状态 开放帖 浏览量 1212 |
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我公司是房屋建筑施工总承包一级、市政、装饰、地基基础工程总承包二级，兼并有其他专业，下属六个子公司、5个办事处，可是我们的项目经理都是私人老板，公司没有自己的专职项目经理，我作为负责投标的人员有时间就纳闷，一个这么大的企业为什么不自己培养项目经理呢？我认为非常有必要，你的看法呢？
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我公司是房屋建筑施工总承包一级、市政、装饰、地基基础工程总承包二级，兼并有其他专业，下属六个子公司、5个办事处，我是负责经营管理工作的，想在中、西部地区中心城市设立办事处，有这方面意象的朋友请和我联系，大家互惠互利，我的联系QQ:70718782，肖先生联系
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楼主
 蓝色狂想
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
注册 2004/5/16
PM币 177
经验 
 
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 Re:谈谈施工企业的项目经理？
[回复于 2004/5/19]
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你去建议一下嘛
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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排，只有现场直播 Tom.Kaizer.Yin
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1楼
yin
职务 无
军衔 上尉
来自 江苏
发帖 1394篇
注册 2003/4/10
PM币 3653
经验
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Re:谈谈施工企业的项目经理？
[回复于 2004/6/6]
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这是两种管理模式，分包选择得好，施工质量没有问题，但不是说公司把工程分包了就没有责任了，公司要有一套严格的监查体制才行。
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2楼
 shelly077
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:谈谈施工企业的项目经理？
[回复于 2004/6/16]
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这个和ERP系统推广有相似的地方。ERP系统用了就要裁人。裁谁呢？领导的家属吗？PM有了，要是严格用项目管理的，大小老板如何捞钱？
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3楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验
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Re:谈谈施工企业的项目经理？
[回复于 2004/6/17]
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这种管理模式一般是你们公司为了分担风险和简单管理，将工程分包给了所谓有能力的人。一方面，是公司本身不构灵活，因此私人公司有优势，另一方面，该工程可能是该私人的关系取得的
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4楼
楚樵
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2004/6/17
PM币 194
经验
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Re:谈谈施工企业的项目经理？
[回复于 2004/6/18]
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偶认为应该比较二者的利与弊，作为一个小公司来说，灵活是优势，对于大的建筑公司来说就需要专门的项目经理了，这和公司的运营方式及私人老板的思路有很大的关系。这是偶的理解，请参考！
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
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5楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
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Re:谈谈施工企业的项目经理？
[回复于 2004/6/18]
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偶是郑州的，学习建筑的，郑州的建筑市场应该是竞争比较的激烈，如果想要在这发展，应该做一下调查研究才是，偶也希望你们公司为河南做贡献哦，可惜偶必须去山东工作了，2年后再回郑州，呵呵
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Email:kun318@163.com
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6楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
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Re:谈谈施工企业的项目经理？
[回复于 2004/6/22]
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有个别老板为了保证自己的权威，所以公司里边的项目经理一职大多都是“临时工”，而且老板也不愿意对自己的员工去化大价钱去培训（培训出来不见得能够很好的控制）。所以大概会出现你们这种情况！
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nt5.0@sohu.com
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7楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
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