监理发展为项目管理过程中的思路 [发表于 2003/2/21] 状态 开放帖 浏览量 7630 |
|
|
楼主
 孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验 
 
|
|
 Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/2/21]
|
|
监理发展为项目管理，那么是不是与第三方项目管理相近了？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
————————————————
E-mail：yhua@mypm.net
|
|
1楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/2/21]
|
工程项目管理不过是工程监理的业务延伸，从目前单纯的质量控制延伸的质量、投资等全范围控制，从施工阶段延伸到工程全过程。不过，工程项目管理有太多的诱惑和利益，以我们现在的企业信用甚至是行业信用，有几个真正业主敢把项目完全交给我们？除非是国家硬性规定或完全是国家投资项目。我觉得若想朝这个方向发展，一是监理的业务水平需要提高，二是配套的法律、规范要大大加强，不要老想给我多少权利，多想想我能做好什么。
|
|
|
|
2楼
yanwanc
职务 无
军衔 少尉
来自 杭州
发帖 259篇
注册 2003/2/21
PM币 2072
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/2/22]
|
项目管理的具体操作模式还没出来，行业自律也没有，我想应该和监理差不多，合同应该是委托合同吧。不管怎样项目管理者的职责
业主有最终决定权，管理者应该本着对业主负责的原则工作，否则只会将自己的路堵死。
一定程度上现在的监理的素质离全面的项目管理还有距离，但是这于当前的监理模式有关，现阶段的监理不利于人才的培养。我想，我们监理人员的整体素质是比较高的，经过一段时间的锻炼是能胜任项目管理工作的。
现在监理的情况很被动，建设部出台的这个文件对监理改变现状，向项目管理发展具有较强的指导意义。我们应珍惜这个机会。
|
|
|
|
3楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/2/22]
|
|
同意楼上意见。在具体操作上，监理工作是“开口的操作”，主要协调业主、施工单位及监理三方的“平衡”。行业自律也好，提高素质也好，应是参与建设各方的整体行为！何时有业主的自律呢？
|
|
|
|
4楼
一呼
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 19篇
注册 2003/2/19
PM币 161
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/3/3]
|
其实挺容易，让业主信任而已。
可是也挺难，钱交给你他们放心吗？
所以要有高尖的附加内容，而且整个工作的思路需要一个相当大的几近180的转弯，这两点都不太容易。尤其是后者，我现就在一家项目管理公司（建筑工程类）任职，公司中层以下，超过大半的人，仍是套用的监理公司的工作思路，自然无法取信业主。
所以监理公司要拓展这方面的业务，我看得找些曾在业主方做过管理的人加盟，他们应该能为监理公司带些比较有用的工作思路。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知，在乎所行。
|
|
5楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/3/3]
|
|
补充一点：中层以下（包括中层）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知，在乎所行。
|
|
6楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[l-i-u-b 修改于 2003/3/4]
|
|
监督机制和信用体系是否健全，将成为这一项目管理办法能否被广泛接受的关键。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
luqing5566@tom.com
|
|
7楼
l-i-u-b
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
PM币 673
经验
|
|
Re:监理发展为项目管理过程中的思路
[回复于 2003/3/5]
|
doknowing 在 2003-3-3 22:29:05 发表的内容
其实挺容易，让业主信任而已。
可是也挺难，钱交给你他们放心吗？
所以要有高尖的附加内容，而且整个工作的思路需要一个相当大的几近180的转弯，这两点都不太容易
...................................... |
|
doknowing 你好请你具体详细说说贵公司的工作和管理模式好吗？
|
|
|
|
8楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
