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1.大部分专家工作不积极。由于分属不同的单位，而且与项目经理没有隶属关系，各专家只有在集中时才编写各自的计划，分散后就把该事放到一边了，为此项目经理进行了2次集中，但仍没有达到很好的效果。
2.由于涉及到经费问题，各小组的研究内容有一定程度的重叠，通过协商仍无法有效地解决。
3.项目开发人员分布在全省5个城市，项目启动后如何才能有效的控制项目的开发也是一个要考虑的问题。
请问这个项目的管理该如何进行下去？
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