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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
求援===>{易风转移} [发表于 2004/3/1]
状态 开放帖 浏览量 1443   
请问各位:在一个PMC(工程项目管理承包)中甲方有那些责任、权利和义务,承包商又有那些权利、责任和义务呢?双方最好怎么协调?各位能不能帮我想想!!鄙人在此多谢各位啦!

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzgztw


职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/3/1
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Re:求援===>{易风转移} [回复于 2004/3/1]
正好有一份中国寰球工程公司介绍该公司承担的越南33万吨DAP项目(项目计划投资约1.8亿美圆)PMC管理的经验介绍,据说这个项目是中国承担的第一个PMC项目,现在各方面都比较关注。
PMC即Projiect Managemeng Contractor的简称,它是由一个或几个有资格的工程公司或咨询公司派出项目管理专家组成的公司,通过规范的竞标程序从业主处得到的项目,负责对项目的全过程实施管理。其职能相当于我国传统的项目筹建处,区别在于筹建处是业主的临时组建班子,而PMC承包商则是专业公司。
寰球的PMC项目划分为2个阶段,在不同的阶段工作职责有所不同:
第一阶段为定义阶段,6.5个月,包含了详细工程设计前所有的工程活动:(1)项目建设方案优化;(2)对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;(3)提出项目统一遵循的标准规范,负责组织基础设计、初步设计和总体设计;(4)协助业主完成政府审批;(5)提出项目实施方案,完成投资估算;(6)编制EPC招标文件。
第二阶段为项目实施阶段,由中标的EPC承包商执行设计、采购和施工工作。PMC在此阶段代表业主负责全部项目的管理协调和监理工作,直至项目完成。主要工作包括:(1)编制并发布工程统一规定;(2)设计管理,协调技术条件;(3)采购管理并为业主的国内采购提供采购服务;(4)配合业主进行生产准备,组织试车、考核和验收;(5)向业主移交项目全部资料。
在项目全过程中,PMC承包商项目组要即使向业主报告工作,业主则派出少量的人员对项目组的工作进行监督和检查。
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认真做事,放松做人!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?KPL


职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
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Re:求援===>{易风转移} [回复于 2004/3/1]
就是代理甲方的意思么?
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?重庆毛肚


职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 215篇
注册 2004/1/2
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经验 196点

Re:求援===>{易风转移} [回复于 2004/3/9]
呵呵,这个PMC和融资时组建的公司差不多吗,都是几个公司的人员组建成一个公司,然后负责一个大型项目,这是鄙人理解,请参考!
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Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目,怎么操作管理?》》》》
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?太平洋哥哥


职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验 157点

Re:求援===>{易风转移} [回复于 2004/3/11]
新看到的资料,在广东惠洲,由中海壳牌石油化工有限公司建设的南海石化项目,包括11套工艺装置,总投资40亿美圆,也采用的是PMC方式。PMC承包商的职责与越南项目大同小异,但组成很有意思,是由美国柏克德公司、中国石化建设公司、英国福斯特惠勒公司共同组成一个联合体(简称SEI),代表业主对工程建设全过程进行管理。业主考虑聘请PMC的原因除技术管理方面的原因外(与越南项目业主意图相同),还有一个重要的原因是项目需要进行国际融资,我国目前还没有在不提供政府担保的条件下(财政改革后,严禁各级政府再做担保)在国际融资10亿以上美圆的项目,第三条原因是业主由中、美两大企业共同组建的合资公司,不同的国家及文化背景需要协调,聘请专业管家在一定程度上可以化解这种矛盾。
我个人看法,PMC这2年开始在工程界变成了一个时髦的名词,但定义与实际操作的情况还是出入比较大,这2个例子都可以说明这点。搞不搞PMC主要还是看业主的需要,前提是项目足够大而且比较复杂,业主靠自身的力量难以驾御才有必要请个管家。作为PMC承包商,他只是一个管家,大主意还要业主拿,因此业主的投资风险和建设风险只能是部分转移。
另外,就是名词定义有点乱,似乎从一种项目管理方式讲,应该叫PM:项目管理承包模式;从项目承包方式讲,叫PMC:项目管理承包(商),而这方面的介绍文章本身往往在将2个词混用。我个人认为后一种叫法似乎二个含义均有包括,不必要死去扣名词解释,但这点是否正确还要请高人指教。
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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?KPL


职务 无
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来自 不告诉你 :)
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注册 2003/3/13
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