思考：
工程管理咨询的本质：管理技术服务，是服务性质的行业。
工程管理咨询的作用：依靠管理技术提高效益和效率。提供决策依据；建立管理方法；人员培训提高管理人员素质；
工程管理咨询的业务范围：
1、提供决策依据：编写项目建议书、可研、投资分析报告，预算、决算编制。
2、提供管理方法：工程监理，工程代建，项目全过程组织管理，工程招标，为项目管理进行工作程序、制度、管理方法、问题分析咨询。
3、人员培训：项目管理技术培训，工程专业技术培训。
以上是我能想到的业务种类，当然还有很多尚未想到。并且，随着各个行业的发展，不同行业的新兴，行业间的融合与渗透，管理咨询业的业务必然会有新的拓展。未来知识经济的社会里，管理咨询必将成为带动经济发展的主要因素，应当以生产力的角度来看待它，这使得工程管理咨询就有强大的生命力和拓展空间，我们可以想想那时管理咨询该做什么。

工程管理应该是动态的职业，适合一个年龄段的人从事，或者喜好长期在外的人吧。
所以对于我来说，现在的项目管理只是一个途径，在这个过程中能培养能力，积累经验和知识。至于以后向那个方向发展，还要多方面考察。