欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训 [发表于 2004/1/5] 状态 开放帖 浏览量 3330 |
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楼主
 EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验 
 
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 Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/1/5]
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1）所处的角色？（业主/监理/承包商）
2）项目规模
3）软件配置
4）与外部单位数据交流方式
5）内部数据交流方式
6）应用模式
7）是否编制进度计划？
8）计划是否加载资源和费用？
9）是否有进度反馈
10）是否有对比跟踪
11）设备到货/图纸/质量检查等配套计划有吗？
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Email/MSN:Epmt@hotmail.com
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1楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/1/6]
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第一，太贵！
第二，太复杂！更倾向于大项目！
第三，用的好的太少！
*很多是用来给人看的，而不是实际执行的。往往是做了标书的附件后，在墙上一挂经年。
*即便是想用来执行的，也往往因为原始数据不准确、不切合实际而流于形式。
*能用P3的文凭较高，实际施工经验、管理经验太少；执行P3的文凭较低，加之花里胡梢看不懂、对实际也也没用，往往随手一丢。
*年轻的项目管理层大都知道P3好，也想用好，但困难重重，最后也往往罢手。 总之，对p3来讲，最大的挑战就是如何切实用好，发挥应有的效用。
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博客 http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
做人做事做项目,联友联心联同盟
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2楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/1/26]
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楼上评论的很好，不知有没有具体的应对措施
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3楼
zcj68
职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/2/2]
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三楼的评论很经典！但是情况在慢慢的变好，可能不和老外做生意感觉不到，若和老外做生意那情况就大不同了！例如现在所建的电厂、核电维修都用的不错。
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4楼
tigerwhp
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 113篇
注册 2003/12/16
PM币 207
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/2/7]
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我认为是，抢矿在编号，p3的应用是早晚的是，何况他是最好的项目管理软件！
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5楼
hxj04
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 5篇
注册 2004/2/7
PM币 113
经验
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/2/19]
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哇，我们办公室就一个P3 Planner，1945年生的……
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MSc.MoP MPMI
务外非君子
守中是丈夫
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6楼
BenLomond
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2004/2/19
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/2/19]
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老板舍不得买License，我只好拿Suretrak应付事，:-(
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7楼
BenLomond
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 48篇
注册 2004/2/19
PM币 95
经验
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Re:欢迎工程界的朋友与大家分享使用P3系列软件进行项目管理的经验和教训
[回复于 2004/2/19]
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项目管理工具只是一个工具而已，再好的工具都要和人打交道，功能多多也得人好好去用它，所以好花还得绿叶配、好马配好鞍。事务总是相辅相成的，不要指望购买任何一个软件就什么事情都解决了，关键在于为自己制定一个合适的管理需求实现目标，一步一个脚印，踏踏实实用好它，效果自然会出来，买个软件回来装上它，空等空谈是不会有效果的。管理过程中困难总是有的，关键是自己的态度和行动，这是我的切身感受。
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8楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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注册 2003/6/6
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