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[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助 [发表于 2003/12/26] 状态 开放帖 浏览量 2076 |
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大家好,我们公司的机构说起来还比较的复杂:总公司在全国各省有16个分公司,各分公司都有自己的销售部门,负责特定区域的市场销售,总公司也有销售部,所有销售人员签订的都是以总公司名义签订的合同.其中有12个分公司可以承接工程,2个最大的分公司可以承接任何销售人员签订的合同,10个分公司只能承接自己签订指定区域的合同.现在所有的分公司中与销售有关的业务由总公司销售部统一管理,包括合同管理,费用管理,回款的管理等等.分公司中生产相关的业务由项目管理部管理.
现在的流程是项目部接受销售部的工程合同,然后安排有工程承接能力的分公司承包工程.分公司经过合同分解,工程核心装置向总公司项目管理部采购,其他装置自行外购.工程结算时,总公司扣除装置费用及其他营销费用,其余款项给分公司.
在这样的组织架构之下,项目管理部应该怎样对各分公司进行有效的管理?
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楼主
 可可
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 13篇
注册 2003/12/24
PM币 1716
经验 
 
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 Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[可可 修改于 2003/12/26]
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公司机构调整,刚刚接手这一部分的工作,感觉一筹莫展.我现在所能想到的是安排五个相关岗位,综合管理---负责接收销售部的合同资料并下发,负责合同技术协议等资料的归档,每月根据各岗位提供的数据编写月项目报表;订单管理---与分公司采购接口,负责订单的接收,传递,并将每单装置的价格信息传递销售部,由销售部与分公司签订装置合同;结算管理---负责结算确认;工程调度---负责工程进度及工程资料收集,协调工程的变更等情况,技术管理---负责工程中用户的特殊技术要求,将非标要求传递研发部,并负责分公司对技术问题的解释等. 对分公司的管理主要体现在对合同履约率和工程资料收集完整性的考核,每半个月分公司向工程调度提交工程详细进度,每月提交一个书面工程总结;在总公司付每个工程款前提交工程的设计图纸,现场系统备份等文档资料. 大家再帮看看我是否可行,是否有效,谢谢!
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1楼
可可
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 13篇
注册 2003/12/24
PM币 1716
经验
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Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[回复于 2003/12/26]
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我公司有这类的项目管理软件，可以向我索取资料jack.wang@vip.sina.com
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2楼
 jack.wang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2003/12/25
PM币 118
经验
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Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[回复于 2003/12/29]
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您的资料我已看过，但目前公司在用的SAP系统能满足我们对文件和数据的管理，暂时还不考虑用新的管理软件，谢谢您的建议！
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3楼
可可
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 13篇
注册 2003/12/24
PM币 1716
经验
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Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[回复于 2004/1/6]
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告诉你一个好办法：
建立EPS（企业项目分解结构）
在EPS下建立具体的项目
具体的项目下建立项目的WBS
具体的WBS下建立作业
也就是 EPS
project
wbs
act
然后呢，建立你的OBS（组织分解结构），包括总公司和其他小下属分公司及其他部门，也是一棵树的形式。 然后责任指派和业绩考核！
明白?理论上是把两棵树结合起来。
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Email/MSN:Epmt@hotmail.com
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4楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验
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Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[回复于 2004/1/6]
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EPMT ，非常感谢你的方法，不过坦白说我确实没看得太明白。
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5楼
可可
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 13篇
注册 2003/12/24
PM币 1716
经验
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Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[回复于 2004/1/8]
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不明白我也没有办法
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Email/MSN:Epmt@hotmail.com
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6楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验
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Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[回复于 2004/5/27]
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可可 在 2004-1-6 21:27:36 发表的内容
EPMT ，非常感谢你的方法，不过坦白说我确实没看得太明白。
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可可，EPMT用的词都是PMP术语，学学PMBOK吧
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7楼
simon68
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2008/6/12
PM币 0
经验
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Re:[求助] 关于项目分包方管理,向大家求助
[回复于 2004/5/30]
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董项目管理应该就能看懂
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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8楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
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经验
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