非技术人员如何做好项目管理 [发表于 2003/11/17] 状态 开放帖 浏览量 1928 |
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我是刚刚加入新公司,从事项目执行工作
因为是新手,希望大家多帮助!
我应该如何做好项目管理的工作呢?
我的责任在于执行,如何能够使我所参与的项目在执行上有好的表现呢?
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楼主
 lilyya1979
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 11篇
注册 2003/11/17
PM币 141
经验 
 
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1楼
 chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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 Re:非技术人员如何做好项目管理
[回复于 2003/11/18]
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然后可以再用项目管理软件帮你梳理一遍
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2楼
xl_800923
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 43篇
注册 2003/11/5
PM币 204
经验
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Re:非技术人员如何做好项目管理
[回复于 2003/11/24]
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公司是做什么的，你想管理好项目要尽量学学专业方面的东东，我也和你一样的。
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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排，只有现场直播 Tom.Kaizer.Yin
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3楼
yin
职务 无
军衔 上尉
来自 江苏
发帖 1394篇
注册 2003/4/10
PM币 3653
经验
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Re:非技术人员如何做好项目管理
[回复于 2003/12/18]
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首先要清楚你手中有多少资源并最大限度的争取资源和支持，其次是要把资源合理的应用。如何合理的利用资源就是执行的过程。
我的深切体会：一件事、一个项目要顺利的执行一定要责任到人，权责明确就好！
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4楼
winwarwang
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 111篇
注册 2003/11/17
PM币 550
经验
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Re:非技术人员如何做好项目管理
[回复于 2003/12/29]
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最好不要做，特别是做IT的，你不东技术，下面的人被你累死！
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Email/MSN:Epmt@hotmail.com
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5楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验
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Re:非技术人员如何做好项目管理
[回复于 2003/12/29]
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刚才说的有点绝对！ 管理是控制人的游戏 你要有几个帮手，最好一个全面技术负责，然后不会和你唱对台戏！ 我现在就有这个问题，在团队里头。
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Email/MSN:Epmt@hotmail.com
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6楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
注册 2003/12/29
PM币 929
经验
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Re:非技术人员如何做好项目管理
[回复于 2004/2/23]
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谢谢大家提供这么好的建议，我也是新手
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7楼
starsfancy
职务 无
军衔 三等兵
来自 新疆
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:非技术人员如何做好项目管理
[回复于 2004/2/24]
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大家都从那时过来。看看这个，或许会有帮助。
如何当好一个项目经理
一、项目经理的12条规则
1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势
5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动
6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状
10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标
11. 有效地利用好时间
12. 首要任务是：计划、计划、计划。
二、项目经理的职责
1. 计划
2. 组织
3. 控制
三、项目经理的技能
1. 领导能力
2. 人员开发能力
3. 沟通技巧
4. 人际交往能力
5. 处理压力的能力
6. 解决问题的能力
7. 管理时间的能力
四、培养项目经理所需能力的途径
1. 从实践中获取经验
2. 寻求别人的反应
3. 自我批评总结，改正错误
4. 与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
5. 参加培训项目
6. 参加组织团体
7. 阅读文章、杂志
8. 参加自愿的活动
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do well for wonderful life
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8楼
longpoint
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 40篇
注册 2004/2/9
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