该不该放弃这个项目 [wbing2000 修改于 2010/7/25] 状态 开放帖 浏览量 1533 |
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小王是单位唯一的IT负责人，负责单位所有IT管理与维护。日常工作以维护和保障计算机与网络的正常运行为主，同时开发一些小程序协助业务工作。目前单位新来的领导比较重视信息化建设，也略懂一些IT知识，其为了加强对下属机构的管理，要求小王做一个对省内各个下属机构进行联网的项目，目的是在办公室就可以通过该网络查看下属单位的业务系统，并能提取数据进行自动汇总分析。鉴于领导的支持，小王大胆地接下了任务，并开始和各下属机构进行沟通，确定联网方案的具体实施事宜。
目前系统已经接进了两个下属机构，还有几个正在进行中。但通过对已经完成的机构分析发现，每个机构的系统架构各异，数据格式也各不相同，对各家机构的数据采集也没有规律可言，原计划在一台电脑上浏览所有机构的系统已经不可能实现。
该项目已经作为单位的工作重点，小王曾向领导建议放弃，领导要求小王写明放弃原因是由于技术问题估计不足造成的项目流产，其实是把责任全部推给小王。小王在项目初期已经和领导就将来的技术难点进行了沟通，不建议上此项目，但领导雄心壮志，承诺给小王足够的资源去解决问题，硬要上这个项目。但项目进行至今几乎没有了任何意义，已经联网的机构并没有对他们的工作带来什么好处，单位内部相关部门虽被领导安排配合此项目，但都忙于自己的工作，没有人愿意对此项目投入精力，也可以说根本就不感兴趣，只是迫于领导的压力而在应付。小王作为项目负责人，也没有被授权对相关部门进行工作安排。
项目至此不知该如何走？，如果放弃，所有责任就落在小王身上；如果继续，还会花费小王大量的精力去做没有结果的事情。请各位同学从项目风险管理的角度给小王意见！
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楼主
 wbing2000
职务 无
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来自 北京市
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 Re：项目经理的32个必备素质
[回复于 2010/7/25]
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顶
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1楼
wbing2000
职务 无
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Re：该不该放弃这个项目
[回复于 2010/7/25]
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还是放弃比较好，因为这样能够腾出精力做一些有结果的事情。
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2楼
wbing2000
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
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Re：该不该放弃这个项目
[回复于 2010/7/25]
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只要把领导哄好，继续干，继续要钱。直到领导说放弃为止。
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3楼
wbing2000
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
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Re：该不该放弃这个项目
[回复于 2010/7/27]
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替领导背黑锅是走向成功的必经之路，这种成功是可以复制的。
个人以为：
1。如果领导确实有资源支持，这样的项目是可以做成，说到底，就是一个标准化和集成的问题
2。这个项目其实还是可以做出一些“花”的，比如，统一全省数据规范，构建无缝数据集成平台。。。等等，这是造福后人的一揽子工程。总而言之，要把这个项目上升到一定的理论层面，有与政治挂钩，与领导的业绩挂钩！
3。在这样的前提下，向领导申请足够的资金，进行项目招标，进行：数据及通讯标准制定，老系统改造，新系统开发，数据升级等等。
4。不过就楼主的描述来看，好的机会和时机已经被错过去了，放弃或者继续都不是好的选择。。。
5。如果小王还想继续在这个地方混，还是要想好办法和领导沟通好：
A.必要的时候替领导背黑锅
B.背黑锅还不够，还要提领导找出足够的借口，比如本部门权力范围过小，下级部门不是很配合，而且情绪不是非常稳定，资金难以及时筹措到位，等等（不过我觉得这些理由小王的领导应该都想到了，或者说在这方面上级部门给小王部门的支持已经足够了。。。一般来说，领导的水平比较高）
C.最后一个建议是：忽悠，继续忽悠，帮着领导一起忽悠。。。。
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4楼
 wml
职务 无
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来自 江苏
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Re：该不该放弃这个项目
[回复于 2011/8/10]
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放弃吧，项目本身就是要受时间和成本的约束的，不值当了
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5楼
songwei111
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职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re：该不该放弃这个项目
[回复于 2011/9/2]
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没有领导和相关资源的配合，项目是没法干的
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6楼
rovelau
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
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Re：该不该放弃这个项目
[回复于 2011/9/17]
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预知的风险发生了，这个时候说服领导更改方案的机会就大了
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7楼
kiben
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
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Re：该不该放弃这个项目
[回复于 2011/11/5]
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做项目，人际关系是核心之一。
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8楼
citybaby163
职务 无
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