有任务task1(资源1，工期3d,完成时间2007-6-26)和后续任务task2（资源1和资源2d，工期2,开始时间2007-6-27），资源1在PWA端实际汇报任务task2进度，实际开始时间为2007-6-25,提交并接受后 task2的工期会自动调整为4d,这是符合逻辑的。但是当你再次计算的时候（project默认为自动计算，只要你修给了影响工期、工时、成本的信息，系统就会自动计算一次，你也可以点击“立即计算”来测试），task2的工期又延长了2d，也就是说它的计算方式出现了重复计算。

2003是没有这个bug的，目前这个bug对于单机使用project2007可能没什么影响，因为任务都是一个人跟踪的。当部署epm的时候，很多人同时在PWA端提交任务进度，难免跟实际情况不一致，这个错误就很严重了。一般保存了10几次，工期拉长可以达到几十年。

这个bug牵涉到很多业务逻辑模块,修改比较耗时,要我们耐心等待。

看来上新产品风险是很大的啊。

1、创建两个多资源的任务task1,task2（有链接关系）
2、转到“任务分配状况”视图，填写task2任务其中一个资源的实际工时，且实际开始时间比task1的完成时间提前2天
3、点击F9计算，每点击一次，工期拉长2天