2. Project的主要功能是单项目的进度控制，也就是说画横道图是它的强项，但是它不支持多项目多用户。而P3e/c是支持多项目多用户（比如EPC总承包项目管理等大项目、项目群的管理），其功能也不只在进度控制上是强项，它还囊括了费用控制，人员控制等工程上的九大知识体系。

引一位专家的很形象的例子：

如果在EPM层次比较的话，应该是P3E/C与PROJECT2003 SERVER去比较，而不是和PROJECT标准版比较，因为标准版没有企业级管理功能，比如没有资源库。

深入的比较我也没有做过，但是可以肯定的说，如果您想编制一个任务数量超过200个，任务之间都有逻辑关系的计划，并且还想管理资源和费用的话，那么即使从软件的操作角度来看（一般人都认为P3E/C要比PROJECT难学，难操作），P3E/C要比PROJECT容易得多。为什么呢？因为P3E/C在查找后续任务或者前置任务时（姑且按照PROJECT的叫法吧），可以有多种分组和排序的方式（比如按照WBS分组），支持查找功能，所以您可以轻而易举的找到需要建立逻辑关系的任务。

我把P3E/C与PROJECT的差别比喻为支持全手动功能的高档数码相机（5000元以上，带长变焦镜头）和支持部分手动功能的中低档数码相机（3000元左右，也不是太差的！与高档相机同样是500万像素），那种随心所欲的拍摄乐趣和操作快感是只有用过的人才能体会到。可是如果只是把两个相机放到一起从外观比较，你会发现还是中低档相机更加小巧时尚，有更大的LCD，没有那么多复杂的按钮、转盘，似乎更加简单。

更不要说P3E/C中包含的PROJECT根本没有的一些强大的管理体系和功能了。比如说P3E/C中支持自上而下与自下而上的计划编制和预算分摊，可以建立权重系统，可以在不同的WBS上应用不同的赢得值技术（earned value management)，临界值监控技术，可以自动对比两个版本的计划之间的差异并生成报表，引入了投资回报率的概念（ROI），支持无限的用户定义字段，为每个用户保存符合他的管理习惯的视图，等等。

另外一个对比：

Project2002的弱点：

1）依然是check-in/out 式交互的应用程序

2）弱的WBS (不符合PMI标准)

3）没有EPS

4）弱的项目或者(Portfolio)项目组合 NPV （净现值）分析

5）多用户 (客户端/服务器) 在项目级锁定时处理（不是真正的多用户）

6）没有真正的角色或技能方面的视图

7）在应用程序级别进行权限管理

8）仅仅应用在 SQL Server 2000上

9）制造商没有致力于项目管理专业

10）销售力量尚不能达到企业级别的销售

11）不是一个企业级的解决方案

Primavera的主要优势:

1）真正的专门的行业标准级的项目管理软件

2）满足整个项目组的需求，而不是仅仅满足项目经理的需求

3）含盖项目管理成熟度的所有层次

4）提供企业项目管理的可测量性工具

5）真正的多用户环境

6）基于行业的需求，经常对软件进行改进

7）非常灵活的权限管理机制

8）有专业的经验丰富的项目管理咨询服务团队（PSP）

9）出众的进度计算和费用管理功能

10）经验方法库而不是简单的项目模板

11）更好的报表功能

12）可与其他企业管理系统（ Oracle & SAP R/3 ）无间隙集成