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随风飘拂
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项目管理与PMP认证
在project中怎么能体现项目提前完成 [发表于 2007/5/10]
状态 开放帖 浏览量 2424   
在做计划的时候,设定某一任务的工时为8,但是在实际作业过程中,可能采用了高效率的方法,实际工时6就完成了任务,这时候我该怎么设定,才能体现这个任务是提前完成的?(实际6小时完成计划8小时的任务,即任务完成百分比为100%)


(好像可以通过比较基准来实现,但是不知道还有没有更好的办法,因为在实际作业过程中可能存在有更改计划的情况,即比较基准也要变动)


谢谢


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?guyanf


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Re:在project中怎么能体现项目提前完成 [回复于 2007/5/10]
PS2003只能是通过比较基准来实现吧

不过比较基准是可以对单个任务进行修改的,没必要全都变更吧
再说,这个变更也不应该太经常吧?要不也就失去基准的意义了

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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?随风飘拂


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Re:在project中怎么能体现项目提前完成 [回复于 2007/5/11]
那比如在做计划时工时为8,这是保存的比较基准也应该为8,但是在工作中我用了6,是不是在填写实际工时时也应该填写8啊,要不然的话,可能显示的任务就不是100%完成

另外,有的员工可能日常的零碎事情很多,并且很多都是临时的(比如半天就完成了),原来没有计划,这样每添加一个任务,是不是就应该保存比较基准啊

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guyanf


职务 无
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Re:在project中怎么能体现项目提前完成 [回复于 2007/5/11]
如果采用填写实际时间和剩余时间,那么将实际时间填写为6,剩余时间填写为0就可以了。
填写百分比的方式,还不知道
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiaozu_li


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Re:在project中怎么能体现项目提前完成 [回复于 2007/5/11]
使用员工效绩考核表可以清楚知道工作效率.
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?King_ouyang


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Re:在project中怎么能体现项目提前完成 [回复于 2007/5/11]
我在实际项目上是这样做的,你可以参考一下:
1、如果提前完成或增加了一些临时任务,则修改计划为实际任务及完成的时间(计划与实际进度一致);保证目前时间前的计划与实际一致,但目前之后的仍是计划(有必要时可根据实际进度调整);
2、基准不要随便改变,除非计划发生了根本性的改变。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?afnfdxls


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Re:在project中怎么能体现项目提前完成 [回复于 2007/5/11]
正如xiaozu_li所说:如果采用填写实际时间和剩余时间,那么将实际时间填写为6,剩余时间填写为0就可以了!
如果采用填写百分比的方式,可以先将剩余工时改为6h,再修改完成百分比为100%(好像是这样,我记不清了)

“有的员工可能日常的零碎事情很多”?首先这些任务零碎事都是项目的吗?若不是就不应该添加!若是,项目经理就该考虑当初WBS分解的合理性了,为什么会有很多任务没有考虑进来呢?
基准是我们的目标,如果基准天天在变更,那还有意义吗?
即便最终可能没能达成这个目标(基准),但我们也是在向这个目标(基准)努力!
另外还要考虑基准制定的合理性和充分性!基准应该是经过评估的基准!

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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?随风飘拂


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