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公司中如何布设project 项目管理。 [发表于 2006/12/3]

状态开放帖 浏览量 2114

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很多人说。中国的国情让这个管理系统无法真正的落实。其实不是这样的。中国企业有个很大的特点。就是只有经理有绝对的权利。而别的人员都只是协助。所以针对这些特点。必须把公司老总放到各个项目中去。没有老总亲自操作的计划。往往落实难度大。配合困难。另外有些人认为小项目。一句话两句话就可以说清楚的事情没有必要做计划。这个不是什么麻烦不麻烦的事情。而是一种工作方法。就好比材料领用一样。都知道你要用。但依然要你签字。要登记。麻烦吗。但是有效果。我们所说的计划。因为汉语的原因给人的感觉是个很庞大的专项的独立的事物。其实应该是所有的任务。每个任务都应该有个计划。这个任务和项目中的任务是不一样的。公司管理本身就是一个大的无休无止的项目计划。我们边实施边计划。国家管理也是计划。不是有5年规划吗？公司管理应该有很多的。各个部门独立的。穿插的。综合的业务。每个业务就是一个项目计划。从这个思路上去管理公司。自然就会有效果。在资源上。老总的位置应该是活跃的。变化的。不同的项目应该有不同的角色。这个需要事先作模板来约定。例如办公室业务。经营部业务。老总自己的业务。生产部业务等等。每个部门都有自己主导的计划。也有配合别人的计划。因为每个职工就是资源。很可能被别的部门利用的。但是每个部门都有权限。例如部门经理的权限有权调拨自己的资源。而每个职工就知道每天有很多的任务去完成。并且部门经理自己不断地根据情况而制定新的计划。也有固定模式的计划。比如年终总结。安全月活动、每年的灌标任务等等。 project 的工作方法应该从老总那里开始。问题是老总不重视。有什么用？第一他对这个系统运作过程不了解。第二因为要习惯。自然有惰性的。应该是。所有到老总的信息（工作上）必须经过project 来确认。就这一招就把他们给治住了。楼上说的评估。不知道是用什么方式来评估。会议？我认为用project 中的问题交流就可以预评估好后提出各自风险。在会上只讨论project 涉及到的风险问题。会后在系统上直接进行定论就可以了。我说的系统是全公司的有老总牵头的project 大系统。不妨采用多系统方式。例如对于公司决策层做一个project 系统专门的项目来管理。例如。某某工程项目的经营实施。作为一个项目管理文件。当出现一个新的项目目标后。可以由经营部门作一个项目跟踪---合同计划，从跟踪-投标-签订合同-选定项目经理-提交项目计划-授权实施为止。作为一个公司任何一个任务都可以作为一个计划来编写。这样老总在查阅公司运作时候。自然就会知道员工都在做什么。在如何做。需要老总出面的时候。需要在问题中提出来。老总自然会在提醒中得到信息。员工从普通的一个小事情上就可以锻炼一种使用系统的习惯。自然老总也可以提高管理效率。例如财务报账。可以在任务中提出。也可以在报销单上注明任务编号。财务人员可以在系统中查询。也就是一旦纳入系统自然就会有一整套程序在等待大家操作。很简单的办法就可以落实了另外就是应该组织人员对经常性的、常规性的任务制作通用模板。便于参考使用。当然每3个月对模板进行评估。（其实就是对工作方法进行评估）这样的结果。会让公司运作逐步进入良性高效状态。项目经理的项目必须经过经营部门的审核然后落实。举例项目经理不直接委派。而是用竞争方式。竞争内容为project 计划。由别人来评估。经过判分后选择最优方式进入。然后让老总对项目经理进行授权。经营部收到老总的授权后。可以进行关闭该项目跟踪--合同计划。存档。老总就进入跟踪项目经理的计划中来。由于项目经理的计划是个实施计划。项目经理如果让经营部门落实分包合同和财务操作。必须在计划中反映。我也在考虑老总这个财务一支笔如何参与到项目管理中来。可以遏制项目经理的权限。好像project 中项目经理的权利是很大的。或者应该把老总作为财务人员来l对待？这个接口转到老总那里。因为在具体项目管理中。老总其实是个辅助人员。而不是决策人员。老总只是对项目的财务支出监督到专款专用为止。但是把老总参与到项目管理中作为一分子。有助于监督项目经理的行为。是必须的
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楼主

张珲

职务无
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Re:公司中如何布设project 项目管理。 [回复于 2006/12/5] [回复] [引用]
可能是这样的吧，不过也未必

1楼

teafaery

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 6篇
注册 2006/12/5
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经验 15点

Re:公司中如何布设project 项目管理。 [回复于 2006/12/5] [回复] [引用]
当然。条条大路通罗马。要做一件事情可以有很多种方法。但是很多人只是看到面上的目标。而忽略了长远的目标。可以说战术上很好。但战略上就没有了。这样的例子我也不用多举。小事情的大操作。不过是锻炼一个团队的操作水平。就好比是练兵一样。很多人问。现在的军队需要每天叠被子。是不是浪费时间？你说呢？我认为一屋不扫不能扫天下的。你当然可以用普通的办法来做这些工作。中国现在都是这样的理念。可是大家都知道需要系统的计划地去完成工作。每个人都像轻松。但是大家都不给别人轻松。那么怎么能要求自己轻松？建筑行业。个人色彩太严重。这就说明了建筑行业的不稳定性和不成熟性。在我国越是古老的行业越是要用现代的眼光来批判的看问题。当今世界就是一个批判和怀疑的世界。当我提出来这样的问题，希望大家可以多思考些如何能做到。会遇到什么问题。如何技术的解决。如何技巧的解决。而不是行不行的问题。为什么这样说。因为项目管理软件project 软件已经成功地推出了几代了。我们也从各种资料上看到了各种各样的解释。我认为这个软件最好的一点和最正确的一点是。项目这个概念已经涉及到了方方面面了。从微软的模板中我们已经看到人类劳动的各个方面都可以用这个软件去规划的。中国人固步自封的理念在这个软件面前是要接受考验的。我们可以把吃顿饭也可以作为一个项目来使用project来规划。当然是没有必要了。但是你能不能做出来说明了你的规划功底到底强不强！如果你真的没有头绪。那么就不要规划了。而是要去思考一下。到底什么是项目。我也可以说。我可以用一个外行的角色完全可以胜任一个陌生行业的规划部长的角色。因为我太精通这个软件了。只要我按照一定的基本要求去要求我的员工给我做这样的计划。不管任何任务我都要问他时间精力和必需的东西。自然相互制约的关系就展现出来了。虽然很累。但是效果一定比没有这个工具的专业人员要逻辑性强得多。project 就好像是autocad软件一样。我们可以在里面任意做各种各样的规划。从一个婴儿的成长到一个大厦的建成。只要你有规划的能力就可以做好这件事情。没有任何的限制。楼顶我说的只是一个公司的用法。当然我们有很多的erp软件可以做这样的工作。但是我看来都是复杂化了的怪物。就好比是服装cad。电路图cad。机械cad .其实我们就需要一个基本的东西就可以了。proiect 解决了几个大的问题。我们不需要考勤。我们需要的是把我们花钱雇用来的人真正的利用起来。不要浪费。不是我浪费员工的时间。就是员工在浪费我的金钱。当然不能责怪员工。因为主导的人是自己。是你误导了员工。而不是员工有什么错误。很多问题如果深究就会发现往往是责任人的推委占很大的比例。中国人历来的明哲保身的做法在其中起了很大的作用。不得不看到的事实，应该看事物的本质来分析问题。而不要被表面的假象来蒙蔽了自己。例如。作为一个企业来说。完成一个项目目的。也有几个结果。第一种挣钱了。名声不好。第二种挣钱了名声很好。第三种没有挣钱但名声很好。第四种没有挣钱名声也不好。那么一定是名利双收的最好。第二名我要选择没有挣钱但是名声很好的。因为来日方长。企业的品牌就是这样做出来的。一个好的管理就可以做到首尾兼顾。不说了。我的文件下载完了。我要安装软件了。

2楼

张珲

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
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经验 136点

Re:公司中如何布设project 项目管理。 [回复于 2006/12/5] [回复] [引用]
好，学习中
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作第一、体育第二............. 追求充满激情的生活............ 开心面对世间事..........

3楼

liuminowenrual

职务无
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来自上海
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经验 70点

Re:公司中如何布设project 项目管理。 [回复于 2007/1/23] [回复] [引用]
好，学习中，希望有更多的这样贴子出现在这里。

4楼

nmgyjw

职务无
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