你提出的是由工具专家来辅助项目经理的观点，在某些场合完全可行（比如项目经理和计划经理角色分置），但貌似跟没有pro就没有server的观点并无冲突。

没有pro就没有server的看法，是基于大家都重视Server的部署甚于Pro的应用，但到目前为止，项目管理知识大都整合在后者中而发的。再有经验的项目经理，也不应轻视这些项目管理知识，而是应该学习、实践并完善它。

而对于工具来说，如何来简化我们的工作才是最重要的。当然还得考虑应用时的成本与其它的影响，好像又回到了方法论。

工具的应用是建立在方法的基础上，当我们根据实际情况来进行操作时，可以像CMMI过程一样进行必要的裁剪以适应于我们的工作。