Project 2003 在建设工程项目中如何界定资源与成本 [发表于 2006/11/19] 状态 开放帖 浏览量 2023 |
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在使用Project 2003进行计划编制时,通常对于IT项目来说,资源与成本相对来说比较简单界定,无非就是哪个或几个人花费多少时间,单位时间多少价格来确定每个item的资源和成本. 但是对于建设工程项目特别是大型项目来说就复杂得多, 请问怎样做才能够准确反映资源与成本? 也许一个item就是一个分包合同, 那是否就是这个item的资源与成本呢? 在专家咨询中看到这个问题。我个人设想应该是这样。请大家讨论。对于it行业来说应该设定这样一个概念。就是实际编写程序的时间。我们不能把因为缺乏知识而导致的耽误编写的时间作为项目的实际操作时间的损耗。那么就应该在工作电脑中有个查询软件对使用编写软件的时间进行记录而产生的时间就是具体的项目生产时间。对于这个时间可以进行一个价格上的定位。让知识丰富的人可以在短时间内得到有效的工时。而基础薄弱的人员工时就消耗的比较多。那么对于有多少代码的软件可以进行评估前期认定。后期确认。把有弹性的消耗时间都让工作人员来承担。但是由于实际工作时间的定价有一定的弹性补偿。那么就可以解决这个矛盾。如果是允许远程操作。最好是采用终端机的方式来管理软件编写的操作环境。容易不受影响。可以保证时间的有效性和真实性。这个工时就可以作为黄金工时来量化工作人员的工作效率。同样也适用于设计院的工作。对于每个设计人员的autocad相关文件的实际操作时间的提取。对于编程人员来说不是一件难事。
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楼主
 张珲
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 Re:Project 2003 在建设工程项目中如何界定资源与成本
[回复于 2006/11/20]
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“对于it行业来说应该设定这样一个概念。就是实际编写程序的时间。我们不能把因为缺乏知识而导致的耽误编写的时间作为项目的实际操作时间的损耗。”
→就是不计为成本？我怎么没听说过，不太明白。
举个例子，我先浪费了1天(玩），然后又花了1天把任务完成了，那么用来计算工作效率的实际工时到底是1天还是2天？
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1楼
sensui
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Re:Project 2003 在建设工程项目中如何界定资源与成本
[回复于 2006/11/24]
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如果出现这种情况。就说明计划安排得不合理性。给你的工作的工时过于长了。让你可以去玩。当然这还有个态度的问题。如果你一定要晚上半夜来工作。我们也没有办法阻止你。可是有个问题是。任务的分解程度。如果按每周的进度来安排任务。那么你尽可以玩三天再干活。所以就要考虑到任务的细化上。每天里都有要完成的工作。如果每天的工作任务不能完成就不是简单的工时的问题了。还要涉及到工作的胜任程度了。综合考评的分数一定会低的。影响分红或者奖金。所以说。如果给你安排的是1天的任务。你就是脱期破坏了计划。如果安排的一周的任务那么就是1天的工时。因为你上机的时间是固定的。。因此必须考量计划的每个工序的合理性。如果拿不出来专业的东西。怎么能驾驭别人。但是对于编写程序的劳动者来说。尽量做到每天跟踪。不需要让他们知道要多久才能完成。但是要知道每天要完成多少。
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2楼
张珲
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Re:Project 2003 在建设工程项目中如何界定资源与成本
[回复于 2006/11/24]
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"不需要让他们知道要多久才能完成。但是要知道每天要完成多少。 "
请教一下什么意思？ 另外，在BBS上发言，分段是一个良好的习惯，否则一大堆文字看了就头疼啊
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3楼
sensui
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来自 上海
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Re:Project 2003 在建设工程项目中如何界定资源与成本
[回复于 2006/11/24]
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对于一个执行计划的管理人员来说。需要了解项目的整体计划来安排人员。但是具体操作人员不需要了解项目的整体。只需要了解自己在这个项目中应该完成的部分。每天需要完成的工作量。每周要完成的工作量。以至于整个项目中他所涉及到的任务。这样就可以督促他完成需要他完成的东西。比如一个做座椅的人。根据要求去完成工作。在规定的时间里面完成任务。但是他不需要知道这个座椅是空客飞机的座椅不需要知道什么时候由什么人安装到飞机上。
主要是明确策划人和管理者以及具体操作者的角色问题。不能相互干涉。管理者的控制力度要涉及到最底层（操作者、生产者）。做不到就失去了项目计划执行得保证。中间的管理人员仅仅是协助协调的作用。要明确经过你确认的任务书一旦到达你的outlook邮箱里面。就意味着必须无条件的执行。这个任务书的时间要求越细。说明项目计划的精细度越强。执行的控制力度也越强。
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4楼
张珲
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Re:Project 2003 在建设工程项目中如何界定资源与成本
[回复于 2006/11/24]
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就是不需要让执行者知道这个项目计划需要多久才能完成。但是要让他知道每天的工作量是多少。也就是每天都必须要有个书面的东西给他让他知道今天又多少工作要完成。不然就要加班。或者影响到第二天的工作。
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5楼
张珲
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来自 不告诉你 :)
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Re：Project 2003 在建设工程项目中如何界定资源与成本
[回复于 2011/8/12]
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好想得到一个明确的说明。我觉得关于建筑工程的资源与成本的界定，做泛泛的项目管理的人，很难做的比较准确
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6楼
ljgwx
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