MS project如何设置制造业的资源 [发表于 2006/11/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2700 |
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我们公司是一家大型的制造企业，公司在开始推广project的时候只是进行了时间管理，没有引入资源管理，在project中资源可用性一直设的很大，现在准备开始进行资源管理，
但是如何资源可用性成了一个很大的问题。我们是以各个车间为基本资源单位，没有再对资源内部按照职能结构划分资源。 例如：资源A分别有人负责a、b、c三道作业，且都是完成----开始的连接模式，工期都是一天。此时按照实际a实际上在第二天还可以分配作业，但是把a、b、c三个设为一个资源，project中就会出现了资源再第二天过渡分配的情况 针对这种问题，我们想到了三种解决方案：
1：细化资源，将a、b、c分别给一个资源，但我们经理认为需要花费大量人力才能去控制
2：将a、b、c分给一个资源完成，但这样又对车间人员的技能要求很高，基本上就是说一个人单独可以完成一种产品
3：project中会不会有一种设置，可以只考虑a任务所需要周期那部分得资源问题吗，即只考虑资源第一天的资源分配是否过渡？ 我个人倾向与1.2两种，因为第3种按照我使用project的经验好像是不能实现的？ 如何解决这三种方案带来的矛盾呢？或者寻求一种平衡？
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楼主
 jamliu
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 Re:MS project如何设置制造业的资源
[回复于 2006/11/12]
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hao a
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1楼
cloudsun
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Re:MS project如何设置制造业的资源
[回复于 2006/11/13]
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能把你现在的计划截图上来吗？
我不是特明白，“资源A分别有人负责a、b、c三道作业，且都是完成----开始的连接模式，工期都是一天。此时按照实际a实际上在第二天还可以分配作业”：a、b、c之间既是“完成开始”关系，那么a任务要是在第2天没完成，b任务应该推迟才对啊 提醒你一下，如果资源A是个工作小组的话，可以将其的“最大单位”调整为200%、300%（视小组资源数而定）等，这样也可以避免资源过度分配
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2楼
随风飘拂
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Re:MS project如何设置制造业的资源
[回复于 2006/11/13]
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我是出入门的.
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3楼
mabiao8121
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Re:MS project如何设置制造业的资源
[回复于 2006/11/14]
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资源均衡主要是考虑最大资源使用量在某些程度上是不是可以进行均衡\整和,避免在计划时将资源进行了最大化.
希望可以看看楼主的后期工作安排!是不是在资源上造就了最大资源量!
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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4楼
大眼睛
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Re:MS project如何设置制造业的资源
[回复于 2006/11/16]
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请教各位，哪里能顺畅的下载MS project？试了好几个链接，不是不行就是老断。谢谢了
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5楼
 kellyc
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来自 北京
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Re:MS project如何设置制造业的资源
[回复于 2006/11/19]
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我认为首先对你说的制造业涉及到的每道工序有个作业指导书，我们先不管资源的分配。你应该有个标准的东西。例如做a需要多少个工序。每个工序要多少时间。每个工时的单位可以细化到分钟。如果每个工序的时间很短暂。每个时间单位可以完成多少。然后将每个工时的价格定下来。然后再给你分解的工序进行资源分配。虽然你感觉麻烦。可是这个工作做完后。以后就是细节调整而不需要推倒重来。你就可以做到控制了。剩下的工作是给一定的富裕量。这样就可以排列出乐观悲观的控制了。 如果你要控制成本。就要去掉中间环节。直接对具体的操作员（资源）。你不需要安排每个月的工作。或者安排每个项目的工作时间。这些由管理人员控制。你需要安排每个操作工每天完成的任务。做到早上或者前一天安排。下午下班前检查。不要求多做。也不要求少做。但是往往有很多问题会打乱你的计划。那么每天的检查后的调整计划就变得很重要。当涉及到成本增加的问题必须有风险管理人员的认可才可以实施。这样你就可以在开始前就有个成本概念。并且这个成本概念如果顺利执行应该是可以保证的。当然中间往往会有问题产生而消耗成本。你要考虑进去。当然你不能忘记处理问题和规避风险的管理人员也是需要耗费成本的。管理人员需要付出工时来保证这种协调的有效性。project 考虑到了非正常和不规律的项目操作。对于有规律的重复的劳动管理异常的简单。只要你把几个硬性的指标拿下。其余的工作就很简单。可是你也不能一气呵成。必须逐步展开。你需要一个车间一个车间的试点。并且把车间试点成功的人员安排到另外的车间去起促进作用。
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6楼
张珲
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来自 不告诉你 :)
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Re:MS project如何设置制造业的资源
[回复于 2006/11/19]
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你可以让车间主任每天修正当月的生产计划。让生产管理部门有权限批准车间主任的工时变更要求和每天的协作工作在电脑中就可以完成。另外就是车间班组的班组长应该每天早上拿到可以直观的当天任务列表。可以用任何形式 例如可以在车间设置屏幕来查阅 。或者直接打印出来。一定要每个工人的。这样就可以消除管理层对于操作层的失控了。班组长的职权是督促完成当天的工作。对于当天无法完成的工作进行问题汇报。可以利用数码相机等直观手段来作为汇报材料。对于班组长必须有进行简单操作电脑界面的培训。手段可以采用车间使用终端机+无线网络+无线网卡来实现无盘工作站当然你需要寻找一些特殊的程序例如无线网卡在dos下的驱动。这样可以节约成本。工长的登陆应该简单和操作迅速。如果可以就采用手写笔的方式比较理想。就是要求可以明确说明问题让管理人员第一时间进行处理。终端机可以采用64位最新式的电脑即可完成。平时可以作为每个工人工作量的查询用。可以制作成任务查询的宏来完成简单操作。这样你的工作机器可以采用386的最底端主板和屏幕。不需要多少投资。反而机箱的投资显得比较大了。我建议你可以在visio中把你的构想形成后。就如何落实这个计划编写一个项目计划。一个人是无法完成的。需要大家的努力。最后你应该可以拿出一个每个工人的工作表。在月底的时候就可以按照这个工作时间表来进行发工资了。也可以取消门卫的打卡机了。布置无线网络的好处是可以将来额外的增加公司管理层例如安全部门。办公室。经理察看工厂运作的手段。就是可以用无线摄像头来全面了解车间的生产。而流动性的抽检部门可以用ppc来处理一些业务。后来就可以把财务系统的报销等进行网络上的落实。以及原材料的采购和表单的填写工人的领料工作也可以及时地汇总到系统中去。如果和外网连接就可以看到。公司的老总。跨地区的负责人。国外的投资人。以及客户都可以在网络上看到公司的形象。做企业做到这个份上也就实现了真正的科学管理了。
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7楼
张珲
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来自 不告诉你 :)
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