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我知道可以调整原计划的完成百分比。
但,只有这些吗?如果某些任务,根本就已经不象计划的那样按时开始或结束,那么在Project中如何表示呢?难道要重新做一个完成情况的甘特图吗?
如何实现计划与实际完成情况的对比呢?
楼上说的加上任务的限制,设置好邮件的提醒足以保证你对任务的跟踪。除非你边需求没做好,就制定了项目计划。
如果现在 执行与计划对不起来 ,首要的您就是启动你的变更程序,调整计划 工具是给人用的不能指望工具实现你管理上都实现不了的内容